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2013年底从华为消费者事业群独立出去运作的荣耀子品牌，在2015年初又重新与华为终端合并。
春节是团聚的日子，但是荣耀总裁刘江峰选择在节前向华为正式提出辞职，将离开其奋斗了19年的华为。根据搜狐IT《华为荣耀总裁刘江峰离职 荣耀与终端中国区合并》，”据消息人士透露，华为荣耀总裁刘江峰今天将从华为离职，《壹观察》已通过华为内部人士证实了此消息。“ 刘江峰的工作将由原华为西欧地区部副总裁赵明接任，两人将于3月1日起开始工作交接。
刘江峰宣布离开华为
春风得意之时被带上紧箍咒，谁都难以接受
刘江峰是华为老兵，曾担任任华为全球技术服务部总裁、华为亚太区副总裁等重要职位，2013年刘江峰从华为南太平洋地区部总裁兼澳大利亚公司董事职位上调任华为终端公司，分管华为终端全球运营商渠道，2014年初出任荣耀事业部总裁。
当初荣耀部门从华为品牌独立出去是一种试验性质去尝试互联网手机营销，一句话总结即荣耀是为对抗小米而生。据腾讯科技2013年11月25日《华为终端酝酿新调整：云业务将被拆分 荣耀单飞》，”同时他（余承东）还强调将荣耀品牌从华为独立出来，为了避免对华为品牌影响，专门走电渠销售，以省掉30%传统渠道零售空间，并以初期不赚钱甚至亏损的激进价格，让利给广大消费者。据上述知情人士透露，独立后的荣耀品牌，从产品规划、渠道策略、定价推广等全部独立运作，新的荣耀手机品牌将在下月正式对外宣布。之所以这样做还因为有着更现实的原因。小米发展势头迅猛，靠的是从电商侵蚀市场，华为必须在电商领域与之抗衡，要拥抱电商，规避体制壁垒，避免线上与线下’打架‘。“
荣耀部门独立的一年多可以说不辱使命，搜狐IT "在其任职华为荣耀事业部总裁的一年时间中，华为荣耀在品牌独立的首年中营收达24亿美元，出货量超过2000万台。刘江峰在今年1月接受《壹观察》专访时曾表示，荣耀2015年全面切入中国电信市场，目标全年销售收入50亿美元，出货量4000万台。"
荣耀喊出勇敢做自己的口号，后刘江峰时代，荣耀还能继续闪耀吗？
但是华为与荣耀两个品牌相互独立，在一定程度上造成了资源浪费，甚至是相互残杀。据凤凰科技2015年1月27日《华为终端中国区将与荣耀中国区合并 避免左右互博》，”刘江峰称，荣耀跟华为之间的关系，是由华为整体的品牌和调性决定的。目前华为终端和荣耀在中国区竞争较为激烈，为解决目前的这种左右手互博的状态，华为终端决定在中国市场进行架构调整，以成立新的终端中国区统一管理和协调华为终端和荣耀两个品牌。“ 当初独立时的设想是华为终端主打线下市场，品牌形象偏向中高端，荣耀品牌主打线上电商市场，品牌形象偏向中低端。但是中端市场由谁来负责，华为并没有泾渭分明地划分开，造成了荣耀品牌对华为品牌的冲击。”目前，荣耀与华为在2000元左右的智能手机市场竞争激烈，荣耀以互联网为主的高效营销模式已经对华为终端的产品产生了较大的冲击。而荣耀的品牌得以在一年之内迅速成长，除了得益于华为的研发和渠道优势外，亦得益于华为母体品牌为荣耀品牌的背书。“
2014年中国军团在智能手机市场的胜利是中低端手机的胜利，价格集中在2000元以下。虽然Oppo与Vivo两个品牌的手机平均售价超过了2000，这两家的销量也一直稳步增长，但是他们都在闷声发财。2014年的最抢眼的两位主角华为与小米的主力机型都在2000元以下，小米的主力甚至是1000元以下的红米。华为终端虽然定位中高端，但是价格相对较高的P系列和D系列市场表现都不够理想，所以华为Mate 7 刚推出时也信心不够，导致整个供应链备货不足，从上市到现在一直处于供不应求的状态，有人指责华为现在完全把小米的饥饿营销学到手，还发挥得更为极致，这么贵的手机也玩饥饿营销。这些指责有点过了，华为开始是真准备不足，当然后来有没有半推半就地继续搞饥饿营销只有问余承东了。
Mate7的极大成功，让华为对中高端手机市场更有信心
只是不知Mate7的成功是偶然，还是可以复制
如果类似Mate7这样的旗舰机型早一年左右推出，荣耀和华为两个品牌能够按照华为公司当初的设想各守一端，齐头并进吗？我看不能，2014年初国产手机还没有足够的实力说服消费者购买3000以上的手机。只有经过2014年一整年全体中国军团的奋力搏杀，拿下了大部分中低端份额，在质量、设计和口碑上得到了积累，才有Mate7能够顺理成章的走上中高端并供不应求。
所以荣耀独立本来就是一种权宜之计，华为在不清楚如何用互联网的思维设计生产销售手机时的一种有退路的尝试。荣耀不成功，不会过于伤害华为品牌；荣耀成功了，则在收获互联网营销模式经验的同时，也许还能够带动华为终端的销售。只是没有想到荣耀的过于成功，显得华为品牌略显暗淡，两个品牌在中间价位又产生了定位模糊和自相残杀，所以合并整合也是必然。
既然华为智能手机业务的整合方案已经尘埃落定，那么我们预测一下华为终端在智能手机市场将如何运作，一些看点如下：
首先，现有的机群如何进行整合？如果说小米学的是苹果，则华为的策略更像三星，至少在手机型号上看是这样，华为如同三星，型号繁多，尤其去年两个品牌独立运作，造成一些价格区间有若干个型号。同一时期维持这么庞大的产品线，虽然分散了风险，某一型号销售不佳不至于严重影响整体营收，但是这种方式也造成了供应链管理困难、维护成本高昂与品牌形象分散等问题。所以缩减型号势在必行，只是荣耀系列将会被淡化吗？
其次，荣耀或小米式的互联网营销模式，华为终端能吃透吗？Mate7是一个成功，余承东在自媒体上也一直不遗余力。能否成功还要到年底检验，相信华为的执行力，在已有的口碑基础上，做到更加专注和极致也许不是问题。
2015年华为终端是更加辉煌还是荣耀不再，余承东，就看你的了
第三，华为如何应对三星的反扑？2014年三星在中国市场最为失意，中国智能手机厂商的份额，大部分是从三星手里抢过来的，苹果的iPhone 6/6P虽然大获成功，但是安卓手机和苹果手机仍然是两个世界，中国智能手机厂商最大的敌人还是三星。三星完善的产业链、巨大的投入与知耻而后勇，使其在2015年智能手机方面必然更激进和凶猛，华为如果想站稳智能手机的中高端，必须要能够应对好三星的挑战。
2014年是中低端国产手机之年，2015年将是中高端国产手机之年。小米在通往高端的路上还在苦苦挣扎，小米Note作为小米的旗舰机型，在硬件上有不支持指纹识别的硬伤，被压在了3000以内的价位。在这方面华为已经领先了一步，只是如果在荣耀整合上进展不顺利的话，也许荣耀真的将远离华为手机，毕竟智能手机时代的变化实在太快了。
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