近日,有知情人士向本站爆料称,魅族科技深圳公司将搬回珠海,而智能家居部门将进行裁员,如员工不回珠海将视为自动离职。同时,该人士还表示,珠海魅族总部至少裁员 10%。
 

据悉,魅族深圳公司成立于 2014 年 8 月,主体以游戏中心、智能家居及网络开发等业务为主。目前,该公司有 350 名员工。
 

去年 7 月,曾有媒体报道称,魅族正在撤离珠海迁往深圳,对此消息,魅族方面予以否认。

 


 

“魅族珠海总部不会搬迁,手机研发生产的主业和 LifeKit 智能硬件平台等新业务仍在珠海运营和发展。珠海和深圳也不远,部分业务迁移也很正常。”魅族方面相关负责人表示。


事实上,随着智能手机市场增速的放缓,魅族也在进行了业务格局的调整。
 

魅族科技总裁白永祥曾表示,未来魅族将涉足以智能手机为中心的相关产业链,包括智能家居、健康等领域。

 

裁员=步子迈得太快
去年年初,魅族科技就曾宣布裁员,比例不超过 5%,而且未来裁员可能将常态化。


在获得阿里注资后,魅族便开始快速扩张人员,一度超过了 4000 人。因此,魅族已到了该想想提升团队效率的事了。


对于裁员,白永祥表示,主要是为了“打造一支优秀团队”。对于超过 4000 人的员工总数,白永祥认为是时候在公司内部实行淘汰机制,从而保证更高的效率。
 

在互联网公司,“末位淘汰”并不是什么新鲜事。但是,魅族在近年来扩张吸收的大部分员工都是新员工,他们也是裁员的主要组成部分,使得这种补偿看起来也不是那么特别优厚。
 

一位魅族前员对本站说:“这次的裁员基本都是去年新入职的员工,大多数都还在试用期内,而且每个部门会强制分配名额,裁员在一周内完成。”
 

同时,另一位魅族前员工在提到裁员时,也抱怨,这次魅族裁员不仅与销量存在关系,与其管理层,尤其是人力方面存在的招聘问题也有关。在急速扩张的同时,魅族对内部管理和招聘制度上,并没有进行规范。


“管理层给 HR 下达招聘 KPI,但只看业务水平,却招聘了一批并不符合魅族价值观的员工。其次,不给这些人进行培训。另外,HR 部门没有建立足够有权威且可靠的试用期内考核体系,而是优先满足业务部门提出的用人需要。”


同时,这次裁员也被外界解读为魅族有意控制成本,为未来新的融资和 IPO 做准备。但若是为此,魅族更加需要一份漂亮的财务报表,提高手机在中高端市场的品牌竞争力,增加利润和品牌形象也就更加必要了。

 

低端机海战术能撑多久?
今年,魅族又开启了低端机海战术。
 

2 月 15 日,在距离发布魅蓝 5 的两个月后,发布了其升级版,魅蓝 5S。依然主打低价,仅售 799 元。


据本站统计,魅族科技去年共发布了 6 款手机,其中魅蓝品牌就发布了 4 款,魅族的主攻方向还是魅蓝为代表的低端机市场。而低端机市场上的竞争,尽管市场份额和出货量上升,利润却不会可观。
 

一位不愿透露身份的分析人士指出,尽管魅族去年销量取得大幅增长,是其过度依赖低端市场,并且很难盈利,从魅族选择裁员大致可以判断,其目前的盈利状况并不理想。


既然引入了融资,魅族就不能再局限于以前“小而美”的做法。
 

在市场竞争和利润的迫使下,魅族也只能在通过扩张增加市场份额之后,再通过裁员,降低成本,减轻利润上的压力。
 

有业内人士认为,魅族是想学小米的打法,从智能生态链做起,希望以更低的价格、更丰富的产品线来追求销量,但这对于魅族的生产链能力、研发能力都提出了挑战。
 

而魅族专门成立魅族深圳分公司,主要就是为了打造智能家居产业,向魅族生态圈中“添砖加瓦”。
 

现如今,生态链可谓是每家想“做大”公司的必经之路。但生态也不是随便就可以做起来的,生态伴随着服务,在靠服务赚钱这块,魅族还没有完全摸到门路。
 

用低端换销量
在今年的国产手机高端市场,除了华为、OV 引起国内外市场追捧,其他品牌的高端机系列均遭遇滑铁卢。


技术上的欠缺、在高端市场上不敢做突破尝试是一个问题,而长期在低端市场发力的国产手机,想要让人转变它们“不高端”的认知,也需要时间。对于魅族来说,也同样面临此问题。


魅族此前曾试图主打 3000 元左右的高端机市场,但随着 2014 年的大幅降价与友商的夹击,品牌形象早已发生改变,人们的脑海里也逐渐被印上了“魅族=性价比”的标签。
 

易观国际分析师徐昊曾表示,魅族现在的市场认知度确实在逐步提升,但是相比小米和中华酷联等,仍然有一定差距。现在魅族,不能再放任差距拉大,否则品牌价值会进一步降低。


目前,魅族还是更多地在低端机市场徘徊。2016 年魅族手机出货量得到了大幅增加,但背后,还有质疑的声音仍然存在。

 

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