3 月 29 日,融创中国(01918.HK,下称“融创”)公布 2017 年年报,公司实现营业收入 658.7 亿元,同比增长 86.4%;归属于上市公司股东净利润 110 亿元,同比大增 344%;毛利率 20.7%,较上年同期 13.7%提升了 7 个百分点。
 
在销售收入方面,2017 年融创实现合同销售金额 3620.1 亿元,同比上年的 1506 亿大增 140.3%,权益合同销售金额 2656 亿元,同比增加 155.5%。融创董事会秘书高曦表示,融创 2018 年可售货值 6745 亿元,今年销售目标 4500 亿元。
 
面对 4500 亿元的目标,融创显得略有些保守。“我小时候喜欢争第一,现在已经不喜欢争了,你去看看读书那会班级的第一名,也不一定很好。”面对规模的疑问,融创董事会主席孙宏斌表示。
 
受楼市调控影响,融创正不断加强现金流管理。记者了解到,融创 2017 年平均融资成本 6%,较上年末小幅上升。截至 2017 年 12 月 31 日,融创拥有账面现金及现金等价物 967.2 亿元,同比增长 38.5%。
 
“融创融资成本有所上升,主要是之前的市场变化。融创未来两年的计划是降低负债,今年(2018 年)的目标是加快去库存,保证融创的现金流,控制融创的投资策略和节奏。”融创行政总裁汪孟德告诉记者。
 
在土地储备方面,2017 年,融创新增土地储备约 6764 万平方米,权益土地储备约 5253 万平方米。截至 2018 年 3 月 26 日,包含旧改等协议状态的土储在内,融创拥有土地储备共计约为 2.18 亿平方米,整体货值约人民币 3 万亿元。
 
融创对万达资产进行收购后,持有 957 万平方米的文旅板块业务,目前开业面积 271 万平方米。
 
汪孟德认为,文旅板块将成为融创新的增长点,预计未来 3 年这个板块将释放盈利,成为融创新的业务增长点。
 
在年报中,融创对于乐视相关公司的投资、债务担保共计提约 99.8 亿元的减值拨备,计提应收乐视相关公司及其关联方的款项的坏账损失拨备 21 亿元,对于乐视相关公司的投资按权益法入账录得投资损失 44.8 亿元,总金额达到 165.6 亿元。
 
孙宏斌承认:“乐视是一个失败的投资,165 亿都亏损,计提为零了,这不是壮士断臂,而是断头了。”
 
汪孟德表示,关于乐视的投资计提 165.6 亿,是基于谨慎原则一次性作出处理,是不希望该投资影响未来的报表。
 
“我相信价值不会都是零的,还会剩个渣儿的,对吧?”孙宏斌调侃道。
 
融创 2017 年 1 月战略入股乐视,成为乐视网第二大股东,以及乐视超级电视和影业板块的重要股东。
 
上市公司乐视网业绩快报显示,2017 年预亏额达 116 亿元,这一亏损额超过乐视网上市七年来净利润总和近 6 倍。2010 年至 2016 年,乐视网实现净利润仅 21.42 亿元。
 
“我们投资乐视的逻辑是对的,之前叫消费升级,后来改叫美好生活。这是我们的逻辑,不怕做错事,只要按照逻辑做。”孙宏斌说。
 
孙宏斌表示,融创此前已对新乐视文娱增资 10 亿元,今年 5 至 7 月还会再次增资。新乐视文娱是乐视系下的影视内容制作公司。
 
事实上,不断扩张的融创正在寻找自己更多元的业务发展。
 
“未来全世界的投资方向是科技创新,一个是消费升级。科技创新我没文化看不懂,但消费升级我看得懂。投资乐视虽然失败,但是我们投资的方向是没错的,这个投资大逻辑没错。做生意总是有输有赢,这样才可以把握机会。”孙宏斌说。