八年过去了,柳传志再度为联想发声,意义确实是深远的。
 
这些天来,媒体、自媒体作文大赛此起彼伏,可幕后真凶依旧没有任何浮出水面的迹象。
 
有人借题发挥,上升到联想公司文化、用人制度、历史渊源等诸多问题,完全是机会主义啊,何必趁这个机会把旧事重提呢,再说,那些问题联想自己应该是知道的。
 
 
我觉得,这件事之所以那么意外,很大程度上取决于一个被第一波文章忽略了的原因,即联想收购摩托罗拉手机这件事没有再次上演“蛇吞象”的宏伟蓝图,比起 2004 年联想 PC 收购 IBM PC,手机这两年的发展着实太憋屈了。
 
 
2012 年,联想手机还是千万级的销量,甚至一度位列中国市场的首位。后来收购 MOTO 时,情况也不至于太糟糕。投票一事发生在 2016 年,彼时联想手机&MOTO 手机的掌门人还是意气风发的少帅陈旭东,整个公司对手机业务的发展充满了热情。
 
可是随后的 2017 年,或者说从 2016 年底开始,联想手机就开始急转直下,整个 2017 年,联想手机在中国居然卖了 100 多万部,这个成绩恐怕还不如一家没有名字的山寨厂商。
 
不过,不论是 2012 年,还是 2016 年或 2017 年,MOTO 手机瘦死的骆驼比马大,销量居然一直非常稳定,均处于 3000 多万台的区间,波动之小令人惊讶,前十大手机厂商,销量最稳定的就是 MOTO 了,这也是个另类奇迹。
 
问题的根源,或许就在这里,联想与摩托罗拉 2016 年共同参与投票,这票究竟算联想的,还是算 MOTO 的?
 
很简单,因为联想收购了 MOTO,所以从法理上讲,这票当然算联想的。
 
但是,从市场的角度讲,这票算 MOTO 的,也毫无争议。毕竟 MOTO 手机的销量是联想手机的 20 多倍。
 
在联想 PC 并购 IBM PC 的前后,两家起码是同一数量级的。
 
因此,这次投票门事件,也许是联想手机遭遇的一次相当致命的冲击。卖得差,没赚钱,还背名无实地让整个公司遭遇一次品牌信誉危机,你说冤不冤?
 
 
有人觉得,贾跃亭在这种时候“站出来”,似乎并没有起到积极的作用,反倒有些诙谐。
 
杨元庆曾经说联想手机部门“拿榔头都敲不醒”,话是说到位了的,可是两年下来,联想手机非但没有任何改观,还继续沉沦下去了。
 
从另一个角度讲,如果联想手机也做到了千万级的销量,或许联想的投票就会不一样了。客观地说,一个几乎不存在的手机品牌,却要与旗下一个依旧属于巨头的手机品牌共享一张选票,这件事实在是太难了。
 
至于投票过程的细节,反倒没什么必要去深究了。
 
这件事是对联想手机将一手好牌打成烂牌的最惨痛的惩罚。