科沃斯昨天上市了。
 
做为 A 股上市的“家庭服务机器人第一股”,从正式申报 IPO 到最终成功过会,科沃斯只花了 14 个月的时间。这一惊人的速度,也让这家行业巨头在今天再次赢得了业内的极大关注。
 
然而,虽然过会速度惊人,但很难想象,科沃斯走到今天,已经用了 20 年。
 
开盘即涨停,“家庭服务机器人第一股”科沃斯喜提 A 股 110 亿。
 
“家庭服务机器人第一股”
科沃斯喜提 110 亿
作为“第一股”,科沃斯本次主板上市共发行了 4010 万股,发行价格 20.02 元 / 股。开盘后,股价跳涨 20%,随后便一字板涨停。
 
至今天收盘,科沃斯市值已超 110 亿元人民币。
 
虽然这样的市值,对于其他上市企业来说并不算高。但要知道,科大讯飞在 10 年前上市的时候,市值仅有是 32 亿元。而如今,科大讯飞市值已达 763.85 亿元,甚至曾直逼千亿大关。
 
科沃斯董事长钱东奇今天也在上市仪式上表示,“未来,科沃斯将立足于家庭服务机器人业务,同时从多渠道布局实现家庭服务机器人从‘工具型’—‘管家型’—‘伴侣型’的迭代发展路径。”
 
 
从海外到回国,科沃斯的上市征程
在家庭服务机器人领域,科沃斯去年在线上市场占有率已达到 48.8%,线下市场占有率为 51.9%,已成为这一行业绝对的龙头企业。
 
 
当然,在成为龙头企业之前,科沃斯已经在早早准备上市了。2013 年,科沃斯曾试图以 2011 年在开曼群岛设立的 Ecovos Robotics 为主体,基于股权控制发行人的结构在境外上市。
 
从 2013 年到 2015 年的两年时间里,钱东奇对科沃斯进行了股份拆分、境外融资、股份结构调整等多项动作,甚至还搭建了一个以 Ecovacs Robotics、钱东奇、CVL、David Cheng Qian 以及 IDG1、 IDG2 为股东的股权架构。
 
然而,可能科沃斯天生就是为中国市场而生的,准备海外上市的这两年,反而把科沃斯推向了中国市场。
 
从 2013 年开始,中国连续多年成为全球第一大机器人消费国,科沃斯的机会来了。
 
2015 年 11 月,Ecovos Robotics 董事会一致决议:放弃境外上市,启动中国境内 A 股上市计划。
 
随后,科沃斯股权架构开始频繁变动。
 
2016 年 7 月至 9 月,科沃斯连续收购了科沃斯苏州 100%股权、深圳瑞科 100%股权、Ecovacs US 100%股权、Ecovacs Japan 80%股权、科沃斯电子商务 100%股权,其发行人子公司 Ecovacs Holdings 也分别收购了三家境外子公司股权。
 
其实,按照惯例,股权架构变动如此频繁,科沃斯很难通过证监会审核。但从 2016 年开始,人工智能行业锋芒初现,且据 IFR(国际机器人联盟)调查数据显示,2010-2014 年,全球服务机器人市场规模年均复合增长率只有 10.8%,到 2014 年,仅有 59.7 亿美元。
 
但到了 2015 年,全球服务机器人仅销售额就已超 68 亿美元,预计未来三年,也就是到 2018 年,全球服务机器人市场总规模将达 394 亿美元,年均复合增长率超 21.07%。
 
国内方面,随着人工智能被列为国家重点发展战略,各种相关政策也相继出台,截至去年年底,A 股中 59 支人工智能概念股中,有 42 股上涨,占比高达 71.19%。由此科沃斯只用了 14 个月过审,就是情理之中了。
 
过审 14 个月,创业 20 年
1998 年在苏州创立科沃斯的时候,钱东奇已经 40 岁了。那个时候,科沃斯还不叫“科沃斯”,其前身是“泰怡凯电器公司”,以代工吸尘器起家。
 
 
做代工的初期,钱东奇最大的愿望就是能代工全球所有的著名品牌吸尘器,最终,他做到了。但在外贸业务做得如火如荼的时候,钱东奇内心却产生了一个强烈的想法:与其帮别人卖产品,不如自己来生产。
 
“代工只是一个试验和学习的过程,企业发展到一定程度,就必须释放出更多的东西。生产,只能在价格上为消费者创造价值,但研发,是可以从需求上将价值最大化体现出来的。”
 
2000 年,钱东奇开始拿出每年营收的 10%去组建自己的机器人研发团队。在当时,国内甚至全球都没有完全符合可借鉴学习标准的先例。也因此,直到 2006 年,“泰怡凯”才正式更名为“科沃斯”,有了自己的品牌及核心技术。
 
也是这一年,科沃斯开始转战国内市场,并发布了全球第一款扫地机器人——地宝,公司战略核心从“代工外贸”转到了“自主研发及生产”。
 
“扫地是每个家庭每天都要做的事情。”钱东奇是这么认为的。
 
但 2006 年,中国绝大多数家庭,还没有“用机器人扫地”的认知,扫地机器人市场也委实不怎么火。在“地宝”并不能完全替代人工的情况下,科沃斯也一直处于不温不火的尴尬地位。
 
直到 2009 年圣诞节当天,科沃斯“地宝 730”新品发布,这一全球首台“会说话会跳舞”的家用扫地机器人的成功上市,让其随后的研发之路开始顺畅起来。
 
2010 年,全球首款移动空气净化机器人“沁宝”发布;
 
2011 年,全球首款擦窗机器人“窗宝”发布;
 
2012 年,全球首款机器人管家“亲宝”发布;
 
2013 年,“地宝 9 系”发布,开启地面清洁 4.0 时代,标志着地面清洁机器人领域的一次革命性突破;
 
2014 年,可实现用户订制模式的扫地机器人地宝 DM8 发布;
 
2015 年,独家首创仿生学蓝鲸清洁系统,开启云清扫时代,随时随地定制清洁方案,扫、拖一体的“地宝朵朵”发布;同一年,公共服务机器人“旺宝”问世。
 
 
也就是 2015 年,钟汉良成为了科沃斯的代言人,别致的搭配,让“科沃斯”品牌一夜间在 C 端市场一炮打响。同样也是这一年,凭借成熟的产品,科沃斯奠定了其国内扫地机器人市场绝对领先地位。
 
 
相关数据显示,从 2014 年到 2018 年,科沃斯的研发经费一直呈每年至少增加 1000 万元的规模递增着。创业 20 年,“因技术而立足”,钱东奇的“梦想”也终于得到了阶段性的实现。
 
“20 年是个全新的起点,脚踏实地,仰望星空,科沃斯机器人未来可期。”钱东奇很坚定的说。