网上流传着一个段子:“有一个人 2006 年时把深圳南山的房子卖掉后去创业,经过 10 年的艰苦拼搏,后来他又把自己之前卖掉的那套房给买了回来,但是所花掉的钱差不多是他创业 10 年所攒下的钱。相当于把房子卖掉之后辛辛苦苦创业 10 年,单从财富的角度,他奋斗 10 年一无所获,原地踏步。”

 

近日,网上又出现同样的段子--“LG 卖楼赚 60 亿”走红各大网络、朋友圈,详细内容即“LG 在中国卖手机亏了 25 亿,打算撤离,卖办公楼却赚了 60 亿”,这个段子的真实性是什么样的?

 

据韩国媒体透露,LG 电子海外子公司 LG 控股公司(香港)正在推进出售位于北京市中心的 LG 双子座大厦,预计出售价格为 1.5 万亿韩元(约合人民币 87.7 亿元)。

 

LG 双子座大厦于 2005 年建成,总投资 4 亿美元,总面积 82645 平方米,由两栋建筑组成。

 

在使用率上,LG 电子和 LG 化学等的 LG 子公司占据整个大厦的 20%左右,其它楼层均为中国及国外跨国企业入驻。

 

从上面数据不难看出,用于 LG 企业内部经营的使用率仅为 20%左右,剩余 80%都在搞地产租赁业务。

 

这种“用少租多”的数据现象意味着什么?

一种极为可能的情况是造成这种数据现象背后的原因是 LG 早起发展至今这个时期的有计划性用地规划与阶段性调整,LG 的业务自大楼建成后在其随后经营之路之中没有按照既定的规划运营路线良性发展,与当初规划的经营用地严重不符导致不得不改变新的规划方案,猜测 LG 后来的目的旨在通过租赁业务来带动一部分营收能力,当 LG 预想或看清自身业务及团队扩张的盈利风险与阻力和看到当地商业地产租赁的收益数据优于自身业务发展盈利数据时,相比较之下,它选择了大规模租赁这种比较稳妥的盈利方式或者说以这种方式来减少亏损。

 

虽然 LG 表示未来将会使用这笔出售资金并购具有较大发展潜力的企业。但在外界人士看来这不足以为 LG 自身面临的窘境自然其说。

 

通过这次 LG 卖楼事件,业内有一部分人士认为 LG 电子已步入老年化,发展形势严峻,极不乐观,类似唱衰 LG 的外界发声有很多,那真实的 LG 发展现状和处境又是怎样的呢?

 

首先来看一段 LG 的发展史,LG 是又靠什么发展起来的,读懂这些利于大家对 LG 有更深刻的了解。

 

LG 的发展简史

1945 年,刚从日本殖民统治下解放出来,资本主义开始萌芽的韩国,开辟化学与电子产业的新纪元,为 LG 集团的两大支柱产业化学和电气电子产业奠定了基础 。

 

LG 集团的创始人莲庵具仁会于 1947 年创建了乐喜化学工业社(现 LG 化学),从此在一穷二白的这片土地上开始谱写了 LG 集团的历史。

 

LG 集团通过生产化妆品“乐喜乳霜”,开始了企业经营活动。为了研发不易破碎的化妆品瓶盖,LG 集团在韩国首次打入塑料产业领域。

 

朝鲜战争爆发的 1952 年,LG 集团在没有不屈不挠的意志和坚强的企业精神,就无法扩展事业的情况下做出了这一决策。

 

LG 集团先后生产出梳子、香皂盒、牙刷、餐具等塑料产品,为提高国民生活水平做出了贡献。

 

LG 集团于 1954 年凭借自主技术成功地开发出韩国最早的牙膏,战胜了美国“高露洁牙膏”,迅速占领了韩国国内市场,为提高国民的健康水平做出了贡献。

 

LG 集团于 1959 年成立了乐喜油脂,开始了香皂和甘油的生产。

 

同时,LG 集团在扩大塑料产业领域的过程中,于 1958 年成立了金星社(LG 电子),并于 1959 年生产出韩国第一台 第一台真空管式收音机 A-501,开辟了韩国电子产业的新纪元,设立了韩国国内第一家综合电子产品工厂。借此,LG 集团于上个世纪 50 年代,就已经奠定了其企业活动的两大支柱化学和电气电子产业的基础,为韩国产业发展发挥了排头兵的作用。

 

1962 年,LG 集团成立了韩国电缆工业(现 LG 电缆),扩大了电气.电子产业领域。1967 年,LG 集团成立了韩国首家民营炼油厂湖南炼油(现 GS Caltex),打入基础原料产业领域,为其进军重化学工业奠定了基础。 此外,乐喜化学(现 LG 化学)于 1964 年生产出韩国最早的合成洗涤剂“HAITAI”,还于 1967 年生产出厨房洗涤剂和液体洗发剂“洗发膏”。

 

金星社(现 LG 电子)分别于 1960 年、1965 年、1966 年、1969 年在韩国率先生产出电风扇、冰箱、黑白电视机、空调、洗衣机和电梯等产品,销售额突破了 100 亿韩元大关,公司创立仅 10 年,便获得了 239 倍的飞跃发展。至此,LG 集团跻身于化学、能源、电气、电子产业的韩国龙头企业,迎来了充满希望的 70 年代。

 

70 年代,韩国通过出口主导型政策,推动经济快速发展,进入新兴工业国的行列。

 

然而,70 年代经历了两次世界石油危机,再加上韩国国内政局动荡,使得经营环境日益恶化。

 

1969 年 12 月 31 日,LG 集团创始人具仁会会长与世长辞,具滋暻就任第二代会长,迎来了 70 年代。具滋暻会长上任后表示“70 年代是 LG 集团走向国际化的转折时期”,决定把扎扎实实的发展政策和国际化,制定为 70 年代的主要政策。

 

为此,LG 集团将 1970 年和 1971 年确定为“经营稳定年”,夯实了扎实的经营基础。1972 年,乐喜化学(现 LG 化学)销售额突破 11 亿韩元,出口额达到 530 万美元;金星社(现 LG 电子)电子产品的出口实绩,比前一年增加了 170%;湖南炼油(现 GS Caltex 完成了第一期和第二期扩建工程,工厂启动仅 3 年就把生产能力提高到 3 倍,从而奠定了主力企业发展基础。与此同时,LG 集团于 1970 年接收凡韩火灾海上保险(现 LIG)进军保险业,于 1973 年成立国际证券公司,开始涉足证券业等,成功地将事业领域由制造业扩展到服务业。

 

与此同时,LG 集团致力于将企业利润回馈社会,展示了贴近于国民的成熟企业形象。继乐喜化学之后,金星社(1970 年)、金星通信(1975 年)、韩国矿业提炼(现 LG-Nikko 铜提炼)(1975 年)、半岛商事(现 LG 商事)(1976 年)、金星电气(1976 年)、凡韩火灾(1976 年)、金星电线(现 LG 电缆)(1977 年)、金星机电(1978 年)、韩国 continental carbon(1979 年)等公司相继上市,翻开了韩国企业史上崭新篇章。LG 集团于 1973 年成立了学校法人莲庵学院,开始了通过教育服务社会的活动。

 

1975 年 LG 成立中央研究所,1977 年 ,开始生产彩色电视机,1977 年 LG 销售总额达到了 1000 亿韩元。

 

可以说,70 年代,LG 集团通过扎扎实实的发展,不断扩大事业领域,服务于社会,发展成为国民企业,树立了成熟的企业形象。

 

1981 年在美国设立了生产法人,1986 年在德国设立了生产法人。

 

在化学与能源领域,LG 集团以乐喜(现 LG 化学)于 1983 年后重点发展的石油化学工业为中心。湖南炼油(现 GSCaltex)于 1988 年,竣工了年产 12 万吨聚丙烯(PP)工厂和年产 45 万吨芳香族(BTX)工厂,同时还动工了年产 20 万吨的 TPA 工厂等,开始致力于石油化学领域多元化发展。

 

在电气与电子领域,进入 80 年代后,LG 集团主导了彩电、VCR、电脑等高端产品的开发,并集中投资于半导体事业领域,引领了高端技术时代的发展。同时,金星半导体开发出韩国型标准交换机,开辟了韩国通信事业的新天地。金星电线(现 LG 电缆)迅速实现了铜通信向光通信、普通电线向超高压特殊电线的转换,引领了电缆事业质的转换。

 

在化学与能源领域,LG 集团以乐喜(现 LG 化学)于 1983 年后重点发展的石油化学工业为中心,不断深化和发展了塑料、生活用品、精密化学等已有领域,并重新进入化妆品行业,扩大合成产业的同时,进入医药品事业领域,实现了事业领域的多元化,并通过积极的海外投资,开始步入跨国企业的行列。

 

金星电线(现 LG 电缆)迅速实现了铜通信向光通信、普通电线向超高压特殊电线的转换,引领了电缆事业质的转换。

 

LG 集团于 1984 年成立了 LG Ad, 开始涉足综合广告事业领域,于 1987 年接收了 Korean Express(现 LG Card),成立了 STM(现 LG CNS),进入信用卡和电算系统专业事业领域。

 

迎接 1987 年 LG 集团成立 40 周年,LG 集团竣工了汝矣岛 LG 双子大厦,进一步提升了集团的整体形象。1988 年在墨西哥,泰国,埃及,菲律宾,意大利,英国设立生产基地。随后,LG 集团又实施了“F-88 计划”和“V 计划”,制定了长期发展蓝图,坚决推行企业改革,迎来了 90 年代。

 

1990 年,具滋暻会长发布了以组织结构与运营体制的改革、自律经营与人才培养为基础的“21 世纪经营构想”、“为顾客创造价值,以人为本的经营”的新的经营理念,指明了 LG 集团的未来蓝图,确立了企业经营的理念基础。

 

1990 年在印度尼西亚设立生产基地。

1992 年在中国设立生产基地。

 

1995 年,为全力打造鲜明的企业形象,LG 集团通过将集团名称更名为 LG 等一系列 CI 修订工程,发动了面向全球化的引擎。继具滋暻会长之后具本茂就任 LG 集团第三代会长,开辟了新的 LG 集团时代,打响了第二次经营革新战役同时收购了美国杰尼斯公司。

 

具本茂就任会长后,将“正道经营”和“超一流 LG”作为经营的核心,获得了石油化学领域的纵向系列化、研发出多项高端医药品、将炼油事业扩大为综合能源事业、开发各种多媒体与数码产品、确保世界信息通信技术力量、进军因特网与网上购物事业领域、进军世界市场等一系列令人瞩目的成果。

 

即便在于 1997 年底出现的金融危机使得韩国经济危机陷于瘫痪的情况下,LG 集团仍然以“选择和集中”为基本原则,扎扎实实地推进企业结构调整,成为韩国企业的经营楷模。

 

至此,LG 集团构建了以化学与能源、电子与信息通信、金融、服务等四大事业领域为核心的“21 世纪型事业结构”。

 

当初而言(2000 年之前),LG 已然奠定成为一家具有大规模生产研发服务一体化的超一流的科技公司,其发展品牌之旅已抵达国际业界声誉的至高点!

 

自 2000 年以后,LG 开始逐步把市场转向中国,LG 品牌也逐渐在中国市场渗透和扎根,中国市场进一步成为 LG 在国际市场的一大核心板块,LG 在中国的整体发展轨道又是怎样的呢?

 

以下是 LG 电子自 1993 年后在中国的一些数据情况

1993 年,LG 刚进入中国市场时,在中国的销售额不足 75 万美元

 

2000 年,LG 电子在中国市场的收入达 20 亿美元

 

2002 年,LG 电子在中国的收入达 40 亿美元,比 2001 年增长了 48%,各类产品几乎全部走进市场第一梯队

 

2003 年,LG 电子在中国的销售额已经达到 70 亿美元,中国成为 LG 公司最大的海外市场

 

2004 年,LG 电子在中国的销售额达到 100 亿美元,但当时利润指标不理想,在 LG 集团表现最差,家电部门还出现亏损。

 

2005 年,LG 开始在推行新的战略--“蓝海战略”,但战略调整后的 LG 在中国的销售额明显下滑。LG 电子逐渐开始把市场和产品转向高端技术产品(手机、PDP、LCD 等)同时开始收缩在中国的产品线,一些家电等亏损业务开始退出中国。

 

2006-2007 年,LG 推行战略调整后的两年时间里显出成效,LG 电子在中国的销售额又恢复到 100 亿美元。但随着中国家电市场悄然发生着变化,LG 电子的白色家电只占不足 20% (2005 年时白色家电占比为 60%)此时手机业务和数字平板电视开始成为 LG 的支柱,其总营收占比 80%。这与其战略转型目的--通过领先的高端技术和产品开辟“无竞争”市场,进而取得差异化领先,所取得的效果一致。

 

同时 LG 的手机品牌于 2006 年开始崛起,LG 推出了经典旗舰 chocolate,采用了当代最潮流的滑盖设计,风格上体现了韩式美学的时尚、个性化。

 

当年 LG 的广告语“i chocolate you”LG 的老一辈用户应该记忆犹新,大牌明星的代言,3500 元起的售价,LG 向用户们诠释了当年高端手机品牌的新奇特形象。

 

chocolate 上市一年,在中国的销量超 60 万台,受此影响当年 LG 手机在中国的总销量达到 300 万台。

 

2008 年--LG 手机业务进入爆发期

chocolate 系列手机在全球的销量超过 2000 万台。

 

2011 年--LG 手机霸者地位邹形

LG 手机的全球销量仅次于三星和诺基亚,位居世界第三位。

 

2012 年--苹果崛起撼动 LG 霸者地位

LG 手机市场份额已经大幅下滑,从 2011 年末开始,苹果凭借 iPhone4 系列产品一举超越 LG。

 

2013 年--取代诺基亚,LG 强者依然是强者

在诺基亚快速没落后,LG 顶替了诺基亚,2014 年后 LG 手机业务不再保持第三的位置。

 

2013-2017--LG 手机淡出霸者席位

2017 年-至今--LG 手机业务逐渐淡出主流市场

 

2017 年的 LG 全球智能手机出货量位列第七,但从 2012 年开始,LG 手机市场份额实际上已经大幅下滑。

 

 

2014 年至 2016 年下滑更明显

 

 

2017 年全球智能手机出货量 TOP 10,LG 出货量年比增长 2%,而在手机出货量整体年比下滑 4%的中国市场。

 

2018 年-根据行业跟踪机构 Strategy Analytics 的数据,2018 年 LG 在美国智能手机市场的份额为 16%,但在中国的市场基本消失。

 

从上面数据在一定程度上反映了 LG 电子在中国的近 20 多年的发展中兴衰变化无常,而近两年来的 LG 电子却逐渐乱了阵脚,原本在几年前曾经一度具备优势的智能手机业务上逐渐发展成现在面临着较为严峻市场下滑形势,LG 所遇到的这个难题再也难以像以前一样通过调整来改变局势,最终导致 LG 已无力回天,眼看着形势不断走向恶化却无能为力。

 

导致 LG 如今走入此窘境的原因是什么呢?

业内有人分析认为主要有以下几大因素造成。

 

LG 错过了 3G 4G 风口,谁的错?

 

如果说 LG 在 3G 手机市场掉队后,选择调整抓住下一个 4G 时代,也无可厚非。

 

事实上,回头来看 3G 时代很短暂,没有提早涉及和布局 3G 仅单纯沉浸在过去的辉煌,LG 很快被排斥退场也在情理之中,就在 LG 发觉形式不好后立即转向的时候,市场又其变故--4G 时代迅速到来,再一次让整个手机市场变得更加扑朔迷离,等 LG 看清楚是怎么回事了之后,竞争则早已分出胜负,因为 4G 的搅局比 3G 来的更快更猛更加残酷,LG 又一次被主流市场所淘汰,在中国市场再一次惨败而终。

 

岂不知经验优势是负债,识时务为俊杰

 

当初 LG 似乎还成谜于之前手机业务的风光期,来不及看清通信技术的发展对市场的变化,仍旧以以前的市场运作模式,没有及时调整市场策略以及重视运营商合作。

 

相比中国手机品牌、三星、苹果等国外品牌以及的积极合作,LG 与运营商的合作欠缺积极性,与各地运营商关系依旧生疏,结果是 2011 年至 2012 年中国运营商 3G 业务大爆发时,LG 手机业务逐渐衰落。

 

此外,LG 采用类似三星的直供模式使其市场销售策略的一大败笔。

 

2011 年时,看到三星直供销售模式效果不错,LG 则盲目借用。相比三星而言,LG 当时的产品线短缺,不及三星那样覆盖中高低,产品线丰富,渠道方面盲目借鉴问题最大。

 

而且直供模式对强大的销售组织及其依赖,而 LG 在人资布局上在中国却逐步消减营销架构组织。从全国 40 家选择经销商中一番筛选后开始直供,结果仅维持 3 个月即告崩溃。

 

缺乏产品的创新与迭代

近几年,在 4G 时代大潮中,国产手机品牌的迅速的崛起,中国用户对于智能手机的认知早已过了盲目跟风“国外品牌”的阶段,用户们则更注重手机的实用性、设计、配置、参数、技术等。

 

国产品牌手机无论在产品设计,还是软硬件性能上,都逐渐成熟和完善,也纷纷开始参与国际流通和竞争,在全球手机市场占据越来越多的份额。

 

如果从近些年来看国内手机产品的发展,紧跟主流趋势,主打旗舰产品彰显技术实力,辅以中低端产品线冲量,指纹识别、大屏、窄边框、超薄机身、双镜头、全面屏、曲面屏等,都积极向尖端主流趋势靠拢,硬件方面,国内厂商也纷纷和高端芯片厂商合作,同时具备研发能力的厂商也在开发自主芯片等技术。LG 的产品策略就显得捉襟见肘了。

 

尽管 LG 每年推出新款旗舰机型,暂且不提 2013 年底在中国只有 6 万台销量的 G2 手机,以及之后销量均难以用市场份额来计数的 G Flex、G3、G4 等产品,仅 2016 年 16 万台手机的估算销量,就难做评价。

 

自 2016 年其在中国市场推出 G5 SE 后,再无新品登陆中国市场,被遗忘的下场可想而知。

 

以 2017 年推出的旗舰机 Q8 为例,5.2 英寸 2K 分辨率 IPS 量子屏,骁龙 820 芯片,4GB RAM,32GB ROM(支持扩展),后置平行双摄,分别是 1300 万长焦和 800 万广角,前置 500 万像素。毫无竞争力的硬件配置,售价却接近 599 欧元。

 

价格、配置、设计,从哪一方面看,如果放在国内市场,基本上只有沦为炮灰的下场。

 

再来说下 LG 到了 2019 年后,LG 的发展情况如何?

形势依旧很不乐观

前不久,国外媒体消息透露,韩国消费电子巨头 LG 公布了二季度财报的初报。数据显示,第二季度营业利润预计同比下降 15.4%,主要原因归于智能手机业务疲软。

 

此外,LG 电子将会在本月底公布二季度财报的最终数据。公司预计 4 - 6 月营业利润将达到 6522 亿韩元(合 5.57 亿美元),远低于市场预期的 7740 亿韩元。

 

分析师们估计,LG 电子移动部门第二季度的运营亏损超过 2000 亿韩元(1.7 亿美元),这将是其智能手机业务连续第九个季度出现亏损。

 

写在最后

用近 20 年的发展历史眼光看 LG

基本上可以把它分为两个周期:前 10 年是崛起兴盛期,后 10 多年是衰退艰苦期。

 

前 10 年,LG 在中国家电市场风光无限。在空调、微波炉等业务上一度是国外品牌在中国的领头一哥;冰箱、电视、洗衣机曾经一度成为中国市场上表现最为抢眼的国外品牌,有望取代日本品牌在中国市场地位。

 

后 10 年,LG 在中国家电市场却是折腾动荡,找不到南北:白电业务一落千丈,空调几乎退出中国市场竞争,一度有望冲击主流地位的冰洗业务也受到拖累。在彩电、手机市场上,虽然手握上游产业链面板、芯片等优势,却因为整个品牌口碑和认知度的拖累,身陷泥潭。