与非网 10 月 23 日讯,在近日 OPPO 智美生活发布会上, OPPO 智能电视 S1 和 OPPO 智能电视 R1(55 英寸和 65 英寸)发布,这是 OPPO 首次涉足智能电视领域新品。虽然经历大半年,但仍然有很多人对于 OPPO 涉足智能电视感到意外,甚至不解。从行业角度看,作为大家电领域已经存在几十年的产物,电视行业属于高度市场化、充分竞争的行业,已经没有什么利润空间。

 

对此,OPPO 副总裁、中国区总裁刘波也毫不避讳的直接回应:“这不只是你们的疑问,就连我们电视部门招聘时,应聘者都在不停的问。”在采访中,刘波也向笔者详尽阐述了 OPPO 涉足智能电视的谋与略。

 

为什么此时推出智能电视?

首先 OPPO 为什么要做?

“依然是用户有需求!”刘波给出了最直接、简单的核心答案。

 

刘波表示,OPPO 做智能电视是做了调研的。“我们调研 90 后群体,也确实很多人说现在不看电视了,但是当问到家里装修后是否还买电视,几乎所有人都说要买。为什么不看还要买,就是因为电视仍然是刚需,但是这个刚需被目前电视行业硬件、软件、内容、交互等问题抑制了需求,其中存在非常大的用户与产品的预期差!”刘波说道。

 

“电视仍然是一个稳定且有规模的市场。”在刘波看来,有需求,而且还是刚需,这是最简单、直接的商业逻辑。从本质需求上看,除了手机之外,普及最广、接受度最高的“屏幕赛道”,电视无疑处于霸主地位。

 

据奥维互娱发布《2019 年中国 OTT 发展预测报告》显示,2019 年中国电视用户总规模超 13.7 亿,其中智能电视用户超 4.9 亿,电视仍然是最大的视听媒介平台。2019 年,52%以上中国家庭通过 OTT 设备观看电视节目,OTT 覆盖用户数超过 6.11 亿人。

 

既然看好,为何不更早跟进?

“OPPO 不会冒然去做,此时做首先还是我们当前有把握和能力将智能电视做好,解决用户痛点。”刘波再次说道。

 

他表示:“从既往播放器、蓝光产品历史,到今天我们研发实力、互联网团队规模,让我们有信心做好智能电视。”据他透露,目前公司仅互联网事业部就有几千人,有大量的研发人员可以支持到 OPPO 电视系统 ColorOS TV 的优化中。

 

而从更大格局上看,OPPO 此时涉足智能电视,有着大的时代背景。

 

对内看,OPPO 两年前制定了万物互融的战略,提出聚焦个人娱乐、家庭家居、运动健康等场景,构建三个圈层产品体系,打造自在的智美生活。作为家庭家居场景,智能电视无疑是不可缺失的产品。

 

对外看,5G、AI、云等技术与 IoT 形成的交互与互融的技术革命正在到来,极有可能颠覆当前电视内容、娱乐、交互方式。特别是广电拿到 5G 牌照后,电视在高清内容、游戏、虚拟场景,也极有可能让电视衍生一次革命性的变革。抓住变革,等于抓住了家庭第二屏的又一次机会。

 

四大维度成为 OPPO 做好智能电视的底气

回归产品本身,解决用户痛点是此次 OPPO 智能电视出发点。OPPO 也从四个维度来阐述了做好智能电视的底气。

 

1. 硬件技术积累与突破

说到底电视的核心是影音和画质,而这也是 OPPO 起家之本与擅长的。特别是 OPPO 蓝光播放器成为行业标杆,一度成为好莱坞导演最后审片必备利器。对于音影技术有积累和理解,这是其他厂商所不具备或不可比拟的。

 

以这次旗舰电视 OPPO 智能电视 S1 为例,65 寸屏幕配置了行业领先的 4K 量子点 QLED 屏幕,可覆盖高达 NTSC 120%超广色域,最高支持 10 亿色彩,配合 210 分区全阵列背光,峰值亮度达到 1500 尼特,可实现明暗自如的精准控光。同时支持 48-120Hz VRR 可变刷新率,可更好地适配高端游戏画面。在声音方面,独特的搭载了多达 18 个立体环绕扬声器,支持 5.1.2 声道(中央声道+左右声道+左右环绕+低音单元+天空声道),具备 85W 超大功率,并支持杜比全景声。用一位发烧友的话说,单从硬件上看至少料是堆砌够了。

 

2. 移动互联网的积累与用户交互的理解

智能电视另一个核心就是系统。此次的 ColorOS TV,是 OPPO 智能电视团队,联合软件工程和互联网服务团队,基于 ColorOS 的“轻、快、无边界”理念,专门打造的面向大屏交互和内容呈现的深度优化的 TV 版本。这些年 OPPO 通过 ColorOS 积累了数亿用户,对用户行为和习惯的理解也上升到新的高度。

 

传统电视的遥控器和界面操作常常让人崩溃,此次 OPPO ColorOS TV 着力解决这些痛点。例如,OPPO Share 随享功能则在 OPPO 智能电视和手机、手表等产品之间构建了更多新玩法。比如用手机键盘快速在电视端输入文字、用手表操作电视,还有电视与耳机的快速配对连接以及跨设备的家庭云相册等功能。OPPO 手机、耳机、手表,已经形成与电视联动。这大大体现出了 IoT 多终端布局的优势,不让电视与其他设备割裂的独立存在。

 

而让笔者更意外的微信视频快捷投屏功能,让微信视频通话在手机与电视间自由切换。同时,OPPO 智能电视是业内首台实现与小天才智能手表视频通话的电视。通过 Breeno 可语音唤起与孩子的视频通话,孩子的实时位置也可在大屏呈现,让亲情互动触达每个家庭成员。

 

3. 强大的线下渠道触达力与服务力

有别于互联网公司推电视的另一个优势,OPPO 近 20 年积累下来的线下渠道,可以很短时间瞬间被激活。

 

电视作为大家电,包括对展示、售卖、安装、售后等渠道依赖非常高。而 OPPO 手机积累 20 万个店面渠道资源无疑可以快速导入智能电视销售、售后。这种触达能力和服务能力也成为了 OPPO 推智能电视的核心要素。

 

据刘波透露,OPPO 先期会挑选不同层级,不同城市级别的专卖店进行铺设。这些门店已经开始启动改造,设立互融专区,将 OPPO 智能电视、手机、手表、耳机等联动起来向用户展示。

 

4. 开放和生态耐心的策略

除了以上三点外,刘波提到最多的就是“开放”与“耐心”。

 

此前 OPPO 提出了多终端战略,他们特别强调,OPPO 并不是什么都做,而是秉承开放的态度,联合产业链上下游合作伙伴“共赢”。此次采访中,刘波再次强调:“OPPO 的开放不是停留在表面,而是真正将开放做到极致。”

 

事实上,OPPO 也正在践行其开放的承诺。目前 OPPO 已经对外开放 HeyThings IoT 协议,该协议可实现多协议兼容、本地连接和多品牌互联互通。OPPO 将开放协议文档、SDK 和模组,帮助 IoT 产品的更快接入。9 月 25 日, OPPO 创始人兼 CEO 陈明永也罕见的站台,出席了与美的集团的共同战略合作签署仪式。双方表示,希望以开放的心态,共同为用户打造无缝的智能生活体验。

 

在开放基础上,刘波还提到了“耐心”。他表示,建立一个生态体系不是一蹴而就,生态需要有耐心去滋养它。非常硬核的东西更是需要长时间积累。做更长久、更健康的事情恰恰也是 OPPO 一贯以来长期追求的状态。

 

OPPO IoT 的术与道

以上四大维度为 OPPO 做好智能电视提供了底气。刘波强调,“OPPO 不是电视行业的搅局者,而是传统影音、画质加互联网智能体验的集大成者”。从更深层、更大维度看,笔者认为 OPPO 在布局 IoT 背后本质有自己的一套术与道的价值观。

 

从“术”上看,OPPO 是一家对市场、对消费者、对产品有着超乎寻常的洞察力公司。历史反复证明,不管是蓝光播放器、MP3/MP4、功能手机、智能手机等,OPPO 都不是率先进入的,但他们总能利用强大的洞察力和技术力,做到市场前列。这些年他们在“设计”、“影像”、“闪充”等技术节点上,踏得相当准确。

 

洞察需求、打磨产品细节只是其中一方面,OPPO “术”上的能力,更表现在善于联动渠道优势、营销优势,将产品竞争力最大幅度的进行释放。很明显,这种能力今天也正被复制到 IoT 产品线上。

 

上升到“道”的层面上,笔者认为还有要回归的 OPPO 的“本分文化”。OPPO 创始人兼 CEO 陈明永在去年提出,OPPO 做 IoT,需要能隔绝外力,抵制诱惑,坚持做正确的事情,有所为有所不为;同时通过与行业的合作,追求共同利益的利他商道。

 

显然,在这一理念下 OPPO 可以将精力聚焦在“用户”和“产品”层面。用户有什么需求、产品能否做到极致,成为了驱动 OPPO 的动力。这也避免了追风口、找噱头的行业恶习与怪圈,同时排除市场噪音与伪需求。

 

由此也不难理解,此次 OPPO 发布会提出的“只为美好,不唯赢”的理念,就是要告诉大家,OPPO 不唯“赢”是指,无论是做手机、做产品,还是 IoT 布局,聚焦点始终是站在用户立场,在解决用户最本质、最核心的“需求”层面上,大量投入做长久之事。

 

总结:

从蓝光播放器、MP3/MP4、功能手机,到智能手机,OPPO 善于洞察出用户、市场需求,且还能将两者联动,转化成打造有竞争力产品的能力,这是他们一次次“后来居上”成功的核心。外界常关注于 OPPO 的产品配置或一时市场的变化,对 OPPO 始终能站立潮头的根因关注不够。这背后本质推动力仍然是“本分文化”下,隔绝噪音、坚持用户为本、死磕产品极致的理念。这一理念在 OPPO 进入万物互融的新阶段,其作用力将再次被放大。