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2020 年 11 月 17 日，荣耀的归宿终于尘埃落定。
在业界，这个事情在数月前其实已经讨论地沸沸扬扬。荣耀要卖是毫无疑问的，只是接盘者不是盛传的神州数码。
从下图这张联合声明中可以看出，收购华为的是“深圳市智信新技术有限公司”这家名不见经传的企业。
与此同时，华为也发出了一则声明，写到：
在产业技术要素不可持续获得，消费者业务受到巨大压力的艰难时刻，为让荣耀渠道和供应商能够得以延续，华为投资控股有限公司决定整体出售荣耀业务资产，收购方为深圳市智信新技术有限公司。对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经验管理和决策。
荣耀，已经被卖得干干净净，干脆利落。这个华为的亲儿子，从此走上独立之路，跟华为再无半点干系。
为什么要卖荣耀？
从品牌的角度，这是华为唯一能卖的资产，现在卖掉，总比以后陷入困境，难以为继时要好。
华为的业务，大体上分为两大块，一块是面向企业用户的，另一块则是面向普通消费者的。
面向企业用户的通信设备，是以公司名称：“华为”作为品牌的，是华为安身立命的根本，无论如何是不可能卖的。
而消费者业务（主要是手机）则是双品牌并行，就是大众熟知的“华为”和“荣耀”。华为作为主品牌来不断冲击高端市场，而荣耀，则是辅品牌，主要发力在线上渠道，从中低端的定位来阻击小米等其他厂家。
在美国的封锁下，芯片供应难以为继。在此困境之下，华为手机这一主品牌肯定是要力保的，有限的资源必然是优先供应，不久前刚刚发布的高端手机 Mate40 就是明证。
荣耀品牌之所以能出售，主要有三点原因：
一是因为它的定位是低端市场，属于防御性品牌，在名称上和华为这两个字也没有瓜葛，目前产业资源上也养不起了，有卖的意愿，也比较适合卖。
二是因为它的名气在中国已经打响，品牌价值非常高，绝对是优质无形资产，因而潜在接盘者众多，好卖。
第三点正如华为的声明所言：这是荣耀的相关代理商，经销商等相关产业链发起的一场自救行为。说明大家都对这个品牌的未来持有相当的希望。
2020 年 9 月，在安卓手机销量中，荣耀已占据近 15%，仅次于华为和小米。其品牌知名度已达到家喻户晓的程度，买家接盘荣耀之后，完全不用重新进行品牌塑造就可正常经营。
品牌是一种信仰，其力量是非常巨大的。可口可乐的一位总裁曾经说过：“即使现在放一把火把可口可乐公司的所有财产都烧光，我也能凭着可口可乐这块牌子重新崛起”。
而荣耀这一品牌，与其持续地沉默和失血，不如放手让它走出去寻找更好的未来。
新荣耀的日子好过吗？
据说，在拆分时，整个荣耀体系的员工全部被打包带走。甚至还有传言声称华为内部鼓励员工去剥离后的荣耀，多位高管也要加入荣耀。也就是说，这是一支久经沙场，召之即来，来之能战的成熟队伍。
所以，即便以后的荣耀在运营和股权上不会有任何联系，但它的企业文化依然是华为的文化，依然可以称为华为生态系统中的一员。
华为的可畏之处，不在于其产品有多么先进，市场占有率有多高，而是他们在决定开展一项新业务时，其组织和人员所展现出的决断力和执行力。换句话说，这就是所谓的“狼性”。
在可预期的时间内，新荣耀的狼性一点都不会少。单凭这一点，就能让这家企业活得很好了。并且，还多了以前没有的多点优势。
首先，剥离之后，荣耀就不再受美国封锁的限制，可以获取到全球产业链的支撑，高通，intel，三星的芯片自然不在话下。总之一切自由。
然后，以前由于产品定位的原因，很多技术荣耀不能用，很多事荣耀不能做。没有了华为给荣耀低端定位的限制，现在完全可以放飞自我，下保低端，上探高端，光明正大地和华为竞争。
再者，因为这层特殊的关系，荣耀还是可以跟华为保持高度紧密的合作关系，把华为作为它的上游供应商，采购华为自产的元器件，软件，云服务，甚至售后服务外包等等。
因此可以说，剥离之后的荣耀，有品牌，有人才，有技术，有合作伙伴，供应链不愁，还有狼性文化下可畏的决断力和执行力，发展前景可期。
新荣耀背后的大佬究竟是谁？
前文已经说过，收购华为的是：“深圳市智信新技术有限公司”。那么这家公司到底是什么背景，又何德何能来收购荣耀呢？
打开天眼查，便可看到如下的结果：
赫然可看到的是：“深圳市智信新技术有限公司”的股权是由 “深圳市智慧城市技术发展集团有限公司”和“深圳市国资协同发展私募基金合伙企业”这两家，其中前者占股 98.6%，或者仅占股 1.4%。
而这个“深圳市智慧城市技术发展集团有限公司”，则是深圳市国资委旗下的全资公司。也就是说，现在的荣耀，已经成了国企。
从开头的联合声明中可以看出，所有权虽然变了，但这些背后的企业只享有财务上的投资回报荣耀的管理层保持稳定。这下稳了！
聚是一团火，散是满天星。而星星之火，又可以再度燎原。
经过这次浴火重生，让我们祝福荣耀，早日踏上新的荣耀之路！
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