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也许这盘大菜，一起吃更有劲、更有味。
5月25日，万物云在海康威视杭州总部发布安防机电服务品牌「万御安防」。
这次品牌发布，是继万科物业战略升维后，万物云的又一重大战略举措。
2020年10月27日，万科物业进行战略转型，更名为万物云空间科技服务有限公司，简称「万物云」，旗下有Space、Tech和Grow三大模块，致力于以科技推动空间服务业的数字化升级。
万御由万科子公司与海康合资成立，其前身为万科物业的安防机电运营中心，主营物业服务“四保”之中的安防业务和机电业务。
据悉，从万科物业分拆后，万御将向中国的西科姆模式发起冲击。
打造中国的西科姆模式
可以分成两个问题看：
1、为什么分拆
2、为什么是西科姆模式
第一个问题，万科和海康方给的答案是，输出万科物业的安防机电能力，推动万物云平台化。
万御安防第一次公开亮相，是在2019年11月，万科物业与海康通过战略合资成立万御安防，由梁琪庚担任董事长，海康威视高级副总裁徐习明担任董事。
如果说当初万御安防成立的意图，是万科借由海康的软硬件能力，加码智慧物业赛道；
那么这次万御安防品牌分拆的野心，是万科与海康强化各自的业务能力，凿宽智慧社区赛道。
此前雷锋网AI掘金志在「鸡肋的智慧社区」一文中就提到，智慧社区不缺江湖。
地产公司是当之无愧的地主豪强；
风暴核心人物物业公司，勤勤恳恳，熟知社区上下；
新晋士大夫互联网公司，没有武功绝学，但满腹才学，擅长融会贯通，“无中生有”；
武艺高强的科技公司，掌握着搅动江湖的武功秘籍：技术实力。
纵有此般有钱有颜有实力和手段的发力者，多年仍难拿下一个小社区。
皆因这些看起来大而美的行业，内里充斥着不为人知的杂、碎和苦。
最后1.5公里，看似近在咫尺，却易守难攻。
万御安防的分拆，正是地产商与安防企业深度合谋，意欲细分行业，持续下沉，吃透最后1.5公里。
万科物业此前的动作可以佐证这一观点。
前文所述，万御原为万科物业主营服务“四保”之中的安防业务和机电业务。
二十年前，万科物业将保洁业务进行外包，但一直坚持安防机电能力的打造，故此业务一直是万科物业的核心竞争力。
战略转型后，万科物业与万御安防同属万物云旗下，如今更是分拆万御，加大品牌力度。
一分为二后，前者走向管家型物业，而后者走向技术服务型物业。
万物云CEO朱保全曾多次表示，物业分为“管家型”和“四保型”，四保型物业是具体的作业者，管家型物业是给业主方提建议。
本次拆分，意味着万科将物业行业进一步垂直细分，将物业产业链中的底层能力进行标准化，再通过万物云，把服务品质和管理经验向行业开放和分享，以期改变整个行业的发展路径。
左手管家服务，右手技术服务，细化行业，强化能力，加强品牌认知，对外输出积累30年的机电服务同时，吃透社区安防，实现规模化。
再看第二点，为什么是西科姆。
西科姆（SECOM）成立于1962年，是日本最大的安防公司之一，其以亚洲为中心，已运营半个世纪，“西科姆模式”在亚洲已成为联网报警服务的标准模式。
西科姆在中国也有20年历史，特点是从预防、监控、紧急响应、事后四大环节提供全套的安全服务。
从设备研发、制造、系统设计、安装施工、直到后期的24小时监控及异常处理、系统维护等所有环节，全部由西科姆独立完成，在基础安防设施统一建设的背景下，实现快速、准确地响应需求。
此类玩家还有ADT，ADT是美国一家北美第一大联网安全服务商，至今已有140年历史，旗下250个授权经销商每年回应1500万个警号，每年800万用户增量，拥有17000名安防警力。
这一模式，与智慧社区场景契合。
比如此前智慧社区矛盾中，相关软、硬件产品难兼容，标准化建设难以前行，西科姆模式，核心之一是实现产品等基础设施建设，并将线上、线下结合，提供标准化产品和统一服务。
比如社区安防需求细碎，小型技术商无力应对，大型集成商又不愿精耕，西科姆模式以“干活”人设出现，承接安防的杂活、碎活、苦活，核心竞争力之一在于遍布服务网络，随时响应。
万御的属性似乎也奔此而来。
安防是产品导向的市场，但社区却是服务主导的场景。
一般而言，传统巨头奉行大厂思路，是组织能力、产品和生态逻辑，采用合作+收购模式，无暇顾及底层服务。
深入楼宇社区运营、服务的模式，难以入动辄估值百亿元的AI企业眼。
而集成商的定位是项目制，以资质为基础，项目执行完即交互结束，缺少服务基因。
安防头部企业顾不上，AI公司看不上，集成商够不上，万御安防就来了。
海康和万科，一方有安防技术技巧和产品服务，一方有社区服务、运营管理、营销能力，毫无疑问，万御安防将最大限度承两者所长。
他们可将整个的社区安防硬件和智能家居打通，用统一的管理平台进行串联，快速获取中小型物业的合作。
通过安防硬件全面覆盖小区，具备更强的获取用户能力，更高的用户黏性，同时可对获得的用户进行精准的社区广告，社区电商和各类生活服务等。
于万科，作为行业翘楚，要想做大，与其一味地抢占市场，不如合力借力，以平台为核心，扶持联盟成员，实现更大的经济收益与品牌影响力。
于海康，在与万御合作中希望不断探索行业商业模式和技术模式的创新，通过云边融合、物信融合和数字融合，成为城市、民生和企业数字化转型的推动者。
而万御，其服务模式将纵贯设计、建设、租赁、运营、监测、报警、服务等全链条，输出万科物业的安防机电能力，推动万物云平台化，同时以万物云为承载，睿联盟为轴心，实现规模化部署。
敢尝鲜，才能吃大菜
目前看，此类合作模式齿轮日渐契合，万御安防的表现颇为争气。
截至目前，万御涉足安防服务、电梯维保、消防维保等领域，业务范围覆盖全国百余个大中城市，拥有超过5万名员工，2021年收入将近50亿元。
海康与万科的合力只是市场玩家交叉的一角，大华与绿城中国、碧桂园与腾讯等均在合力寻找变革之法。
单靠一个维度无法真正立足，任何一家企业都不可能单靠双拳打天下。
深谙此理的头部主体们已经从单打独斗变为产业链上下游参与，互利共赢，市场格局已经逐渐从零星的竞争转变为合力攻寨。
智慧社区8年，尽管智慧的星光也没能如野火燎全国万千社区的原，但产业参与者从未停止复盘反思，迈开步子，放开架子，尝试新路径、借鉴新玩法。
最终，能否在中国成功复刻西科姆模式，再造一方巨头，我们暂不得知，可知的是，这市场足够大，空间足够广。
据智研咨询统计，国内智慧社区规模2018年市场规模达3920亿，智能家居与视频监控设备占比分别为23.5%、11.2%，该机构预计伴随5G通信技术的推广，智慧社区的发展望更上台阶，至2020年有望超5000亿元。
也许这盘大菜，一起吃更有力、更有味。
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