在我们的生活中,有过这样一个小故事,幼儿园家长不采取及时的孩子,让幼儿园教师加班成为常态。为此,幼儿园的引进一项规定,即父母及时采取在家照顾孩子。之后,父母的现象略有改善后期引进的规定,但仍有许多家长经常迟到。后来,托儿所和补充规定所,幼儿园17:15学校,家长,孩子以后收到了半个多小时45分钟的时间,需要支付5元,超过1小时,你付10元。不想提供,经过一整天的介绍了几个人的家长多达数十人迟到。后来,被迫取消罚款制度的学校,但从来没有迟到的家长人数降下来。
    
    
    以上为我们的人民的现象,没有什么奇怪的地方,如果说一两个方言,意思是“不来幼儿园!”但是,从管理的角度,通过这些例子,但它可以反映一个管理问题。也就是说,该组织的,系统的开发和应用管理不当,往往会产生负面影响。为了达到理想的管理的积极效应,减少负面影响,需要考虑的隐藏值的组合受到限制。
    
    
    一般而言,人们#39;的行为可以分为内部和外部约束等。主要是指个人的道德标准,他们与其他遵守的价值观,主要指的是外部制约的法律和社会,组织,法规的规定和行为规范等方面的固有限制。无论是内部还是外部约束的限制,由于人,从一个地方到另一个地方,因为会产生不同的结果。作为上述现象,为德国系统更加尊重这些,系统将起到积极的效果往往很难,因为在德国的价值观与品牌的遵守制度明确的认识。为什么在中国,但效果更为负面,原因很简单,在中华人民的价值观有着深厚的“人脸第一,但是却忽视了系统”的意识。要改变这将是一点半,这需要一个过程。
    
    
    有一种意见认为最好的一句名言:“当地的条件各不相同。”最初为一苗圃介绍,要求家长带孩子及时回家。规定后,在父母的后期引进的现象略有改善。其原因是:需要我们,“对人类的关系,好面子的重点”,做好出发的刚性约束的价值观,起到了良好的效果。后来,罚款的行为违反了这个价值,我们别无选择,只有努力拼搏,这显然会导致不利影响反映出来!
    
    
    旧中国的俗话说,叫做“为丰富的世界,人来了。”可以用武力取得胜利的一个小城镇,而是规则,它要控制来自于人民的思想。同样,对于企业的扩张,资本输出本身是不够的,需要靠文化管理。现在,为什么有些企业,在整个地区,特别是大中型企业提出了一个响亮的高度重视企业文化建设的原因很简单,因为他们需要解决的人谁在系统上依靠不能解决文化的固有限制问题,请参阅企业管理内部和外部约束大概需要的组合和相互作用带来的一个奇迹。
    
    
    事实证明,财富500强公司和其他百年老店的运作和管理,取得成功的原因,他们重视与企业文化建设的重视是分不开的。他们十分重视两个运营商和系统的价值引导相结合的建设,所有这些“恩威既”智慧的化身。企业的价值是人类精神的#39的水平;管理的需求,企业制度是从人的行为规范提出的交易完成。
    
    
    由于企业价值可以弥补系统级不能参与,例如,系统根据组织结构和对业务流程的要求的行为,但不能从根本上解决人民群众喜欢与否,自觉或不自觉地,在执行的意识。有些公司,桩机构的发展,但最不能做,不能表现良好,主要是因为它没有考虑和解决,大多数人事先了解问题的主观评级制度,以使进入系统显示,甚至是负效应。
    
    
    如果通过整合,不同的价值观融合的企业,员工共同价值观的形成,不仅有利于企业制度的可用性和完整性,并能降低企业的管理毁灭性的不同的值。只有一家公司价值确认和一般工作人员接受了有关企业制度的基础上,以发展员工的行为更加客观条件的限制,激发员工的意识,可以在系统上执行所需的实施发挥好。
    
    
    从这个角度来看,公司十分重视企业文化,其目的是为了减少因系统管理“刚性”太强,让“有缺陷”,并返回到两个突出“人”,但也反映了“规范“文化管理了。是让人们认识到,管理是一种自觉行为,规范行为,以实现共同目标的行为。它不是一个枷锁,不是权力,但每个组织中的地位,承担的责任和义务的人。
    
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