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工程师故事 | 老板的座驾要升级,员工的奖金要缩水

2018/11/13
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阅读需 29 分钟
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“骆驼,我终于知道《西游记》中唐僧的紧箍咒是什么了:扣钱、扣钱、扣钱……”单位的李工非常会讲笑话,但是扣钱对孙悟空不一定有用,他有自己的花果山,随便卖卖水果、搞搞开发旅游就可以自给自足了,但是这对我来说确实是紧箍咒,因为我们老板擅长这个。

本周例会老板又安排了很多工作:“最近上海几家客户原来一直使用普利得的控制器,用量非常大,但是我们现有控制器和普利得的接口菜单完全不同。客户要求我们为他们开发一款专用控制器,以提高他们的工作效率……但是客户给的时间非常短,骆驼,你和杨工负责这件事情。”

我手上的项目还没有忙完,这下子要两个项目一起抓了。程序员的工作虽然不是纯体力活,但是紧张地写一天代码真的很累。三个月过去了,我和杨工终于做完了这个项目,公司很快投产几百个,客户对我们的产品还很满意。

终于到发工资的日子,当拿到工资单时,奖金栏竟然只有我预想的三成。于是我找到了老板:
“我的项目奖金差得太多了吧?只有原来的三分之一左右,这是不是合适?”
“骆驼,这是按照新的规定计算的。”
“新的规定?我怎么没听说过。”
“前几天刚制定好的,马上发给你们。”
“制定新规定可以,但是这次不能按照新的规定执行,因为干活的时候还没有这个规矩。”
“骆驼,今年项目多,你的奖金已经不少了,人要知足。”
“有规矩按照规矩来,否则我心里没法平衡。”
“骆驼,你也太喜欢较真了,你看杨工都能接受,你怎么就不能接受?否则单位就做一下人事调整。”
“我付出劳动就必须获得相应的报酬,其他的我不在乎。”
“好吧,看在你为公司工作多年的份上这次就按照以前的规定办吧。”
“可以,但是我要说的是我们都是成年人,按规矩来,不用给我面子。”

项目奖金的新规定出来了,我看了一下,可以总结为两句话:一、赚钱的机会少了,每人一年参与满 8 个项目,第九个项目才有奖金。原来规定参与四个就可以拿到奖金。原来提早 5%完成就有奖金,这回需要加快 20%时间完成;二、扣钱的项目多了,增加了客户满意度,客户必须非常满意才不影响奖金。比较满意只能得到 60%,满意得到 30%,不满意 0%。故障率必须低于 95%等,甚至包括了办公室卫生都增加到了考核范围。

“骆驼,九个项目相当于每一个半月就要完成一个,这基本上不可能。而且客户满意度包括了公司的全部行为,这又不是研发人员就能控制的。产品故障率很多是由于生产和采购造成的,办公室卫生又没有具体的标准。看来我们以后就不要指望项目奖金了。”办公室同事们意见非常多,但是没有任何用。这是老板的公司,他可以随意制定游戏规则,今年效益这么好,如果按照新规定下半年可以省去一笔不小的项目奖金,那可是纯纯的利润。老板前几天还在考虑将自己的别克升级为奔驰,看来这个钱从项目奖金里挤出来了。

去年单位项目少,即使按照老的规矩,同事们一年也没多少项目奖金。今年项目多,在上半年,研发的同事才有了项目奖金,做的好的几个同事项目奖金几乎是工资的 2 倍。下半年开始实行新规矩,没有几个人会有项目奖金。

几天以后,办公室工作气氛由原来的紧张忙碌变得轻松了,有位工程师特别痴迷单田芳,于是有事没事就听评书;有位工程师原来喝白开水,现在开始泡普洱,时而给我讲讲最近品茶心得;有位工程师因为家里孩子霸占了电视看动画片,在单位每天追据 2 小时。

“骆驼,你们部门怎么啦?前一阵还老在赶项目,现在怎么一个个都放慢节奏了,老板昨天还问我了。”管理行政同事问我,这一招是敲山震虎。

“文武之道,一张一弛。前一阵太紧张,现在放松一下。”单位的工资低于行业的平均工资,不止一位同事表示老板如果现在辞退他们,正好借坡下驴拿着补偿走人。鸟为食亡,出来都是为了赚钱,钱的问题不解决就算老板出面也没作用。

我突然发现同事们有了谦让的美德,原来项目奖金多一些,但是项目少。开例会有了新的项目互相争抢,现在开始互相谦让。

“杨工,你的上一个项目和这个类似,你来做好一点。”

“我手上项目还没有收尾,即使提交给客户,后期的事情也不少,说不定还要去出差,实在腾不出手,你看看其他人可以不?”

“李工,你怎么样?”

“这款单片机我不熟悉,如果来做,时间是个问题。”

老板有点着急:“你们都怎么啦,就不能为公司着想一下吗?现在有点生意多难?骆驼,你怎么样?”

“老板,我前几天刚接手了一个项目,不可能同时做两件事情。”

“你们怎么就没有一点点狼性?”老板有点无可奈何,因为大家手上确实都有事情。

老板所谓的“狼性”应该指的就是 X 维公司。全世界都不能忽视他的存在,在亚洲更是巨无霸,他们的狼文化创造了一个通讯帝国。不知道老板听没听说过,他们的老板可舍得发奖金啦?

“骆驼,我准备辞职了,上一周我去面试了一家做物联网的公司,已经拿到 offer 了。”一天下午杨工找到我说,“那边工资稍微高一些,老板不给我涨工资,又不愿意多发奖金,我上周刚把房子定了,马上就有月供了,目前的工资压力很大。”老板规定的九个项目实在难于完成,如果就靠这点死工资来解决月供实在紧张。

我完全理解月供给杨工带来的压力,“那就早点交接工作吧。”

单位很快了来了一位年轻的小伙子,刚毕业不久。一天突然问我:“骆驼大哥,咱们单位今年项目这么多,年底老板会多发点奖金吧?”看来他还没有阅读老板制定最新规定。

“老板过几天就买一辆奔驰,你也可以给手机贴新膜……”旁边的李工插了一句玩笑。

花无百日红,很快我们的竞争对手调整了策略,半年以后我们的订单就少了很多。订单少了老板非常着急,整天拉着销售、生产、研发开会。销售的同事是拿提成的,出谋划策非常积极。生产是计件,出谋划策也非常积极,研发的同事很冷静,就像在看热闹。

“我们的产品也有很多方面要优化,骆驼你们有好的建议吗?”老板突然问道我。


开会半天了我一直在打瞌睡。“我手上最近一直有事,没有来得及考虑。”

会议结束后,李工提醒我:“骆驼,你就不能随便说点吗?这也太明显把事不当事。”
“你有想法吗?”
“我是革命一块砖,哪里需要哪里搬。”
“那不一样没有想法吗!”
“我要看见钱才有想法,原来效益好的时候,老板都不愿意多发一点点钱,现在更是想了也白想。咱们现在就做做日常的工作,对得起老板这点工资就可以了。说真的我就希望公司和现在一样,有点事情给我做就行了。要生意特别好,让我真的特别忙,那拿这点钱就不划算了。”

每个人都有自己的小算盘。老板舍不得发奖金。同事们也就舍不得多出力气了!

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早年从事软件测试工作,2002年从事C语言教学。同年设计了视音频切换器,用于硬盘播出机。次年开始从事热电偶检测装置的设计。2010年从事现代农业管理机的设计。2012年从事电力行业的FTU设计与研发,成功编写了FTU软件。2013参与了塔吊安全监控设备开发。10多年来对C语言情有独钟。略懂verilog。