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导 读：稻盛和夫曾经有一次著名的演讲，他说：“不景气的程度越严重，越要以积极开朗的态度面对。企业就像竹子，克服萧条，就好比长了一个竹节。这个‘节’能让企业变得更强壮。如果企业不经历萧条，只一味成长，没有‘节’，就会脆弱没有韧性。”所以这篇文章，我们就来看看怎么抓住契机，强化体质，长出“节”来。
物女王：还是那句话，大国崛起过程中，什么风浪没见过
本文要点：
1.2019 年中国的制造业增加值已经超过了美日德三国之和。如果按照目前的态势发展，2030 年中国制造业增加值占全球的份额将会超过 40%，甚至可能达到 50%。
2. 未来的全球制造业市场，得中国者得天下，而美国的工业自动化企业似乎和中国制造业的红利渐行渐远。假以时日，全球 TOP 50 工业自动化厂商将彻底“换血”。
3. 半导体行业代表一国国运。根据波士顿咨询的分析，2018 年美国半导体企业占全球市场份额达到 48%，不过长期来看，如果贸易战持续，中国半导体行业全球份额将从 3%增长到 30%以上，取代美国成为行业领导者。
4. 中国制造的未来增长，要靠“全要素生产率”的推动，具体包含：再工业化、新基建、国产替代，以及产业变迁。
5. 全球化的实质已经发生了变化，从“旧”全球化转变为“新”全球化。当一个国家将制造业外迁之后，再想回头搞再工业化，可谓千难万难。
在上篇文章《十年大潮, 制造业回流在 2020 年实现“惊人逆转”?》中，我们一口气读了若干篇总计数百页的智库报告，得出了这么几个重要结论：
美国的制造业回流不可避免的发生了，而且疫情正在加速它。
商业世界的全球化并非必然趋势，全球化的进程早已达到拐点。
制造业的迁移逻辑，不是简单的寻求劳动力成本更低。
稻盛和夫曾经有一次著名的演讲，名为《把萧条看作再发展的飞跃台》。他说：
“不景气的程度越严重，越要以积极开朗的态度面对。企业就像竹子，克服萧条，就好比长了一个竹节。这个‘节’能让企业变得更强壮。如果企业不经历萧条，只一味成长，没有‘节’，就会脆弱没有韧性。”
所以这篇文章，我们就来看看怎么抓住契机，强化体质，长出“节”来，具体包括：
如何对中国制造业进行全面性的判断？
当下最值得识别出的大机遇在哪里？
如何理解新全球化？疫情对新全球化造成了哪些冲击？
01 得中国制造者得天下
中国制造是一支大部队，正在进行一场大型战役，中国应该注重整体发展态势，而非计较一城一池之得失。
那么中国制造整体的进攻态势如何呢？
根据美国国家统计司的数据，2018 年世界排名前 5 的制造业大国是：
1. 中国：$ 4T（占世界总量的 28.37%）
2. 美国：$ 2.3T（占世界总量的 16.65%）
3. 日本：$ 1T（占世界总量的 7.23%）
4. 德国：$ 806B（占世界总量的 5.78%）
5. 韩国：$ 459B（占世界总量的 3.29%）
画成“齿轮型”气泡图，是下面这个样子。
尽管最新数据表明，美国制造业的确在加速从中国回流，但这一回流趋势对美国经济的影响尚不明确。
从 2019 年的数据来看，特朗普政府对中国进口商品加征关税的举措，对美国制造业产生了不利的影响。总体而言，在特朗普的激励之下，美国的制造业在 2019 年反而萎缩了 1.3%，触底达到 10 年来的最低水平。
再说疫情的影响。2020 年 3 月，德国和韩国的制造业出现了 10 年来的最大跌幅，美国也很有可能创下历史新低，日本制造商 7 年以来首次对自身发展持悲观态度。而中国制造业却开始从新冠疫情中逆势反弹，有些省份还略有扩张。
在世界银行的数据库，能够查询到各国制造业增加值的逐年发展情况，可以导出表格，网址如下：
https://data.worldbank.org.cn/indicator/NV.IND.MANF.CD?end=2019&locations=CN-JP-US-DE&start=2000&view=chart
当然，为了便于说明，我做了截图。
中国制造业在 2004 年超过德国，2007 年超过日本，2010 年超过美国。
根据文章《2020 年的中国制造到底是什么水平以及国产化思考》中的分析，2019 年中国的制造业增加值已经超过了美日德三国之和。如果按照目前的态势发展，2030 年中国制造业增加值占全球的份额将会超过 40%，甚至可能达到 50%。也就是说，中国制造业增加值将大于等于中国以外的全世界之和。
那么从制造业回流美国的趋势中受益最多的越南，制造业增加值是多少呢？390 亿美元，约占中国制造业增加值的 9.8‰。
美国的制造业回流，对美国经济的影响尚未而至。但可以明确知晓的是，错失中国市场对制造企业而言意味着什么。
为了分析美国企业的未来发展趋势，我们以工业自动化这个市场为例。为什么要选这个细分领域作为代表？这是因为虽然工业自动化产品的采购额在整个工厂的建设中占比不大，但却是最硬核的部分，起到控制工厂生产线的“大脑型”关键技术支撑作用。这些企业同时还是工业互联网、工业人工智能的首批尝鲜者，具有很强的推动作用。
每年 10 月底，美国《控制 CONTROL》杂志都会公布上一年度的世界工业自动化公司 50 强名单。最新一期的名单中，位列全球 10 强的企业有 4 家来自美国：艾默生、罗克韦尔、霍尼韦尔和丹纳赫。
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2018 年排名 |
公司名称 |
销售额 |
|
1 |
13699 |
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2 |
艾默生 |
11668 |
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3 |
ABB |
9970 |
|
4 |
施耐德 |
7311 |
|
5 |
罗克韦尔 |
6722 |
|
6 |
三菱电机 |
4071 |
|
7 |
霍尼韦尔 |
3672 |
|
8 |
丹纳赫 |
3655 |
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9 |
横河 |
3509 |
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10 |
欧姆龙 |
3163 |
过去的成绩并不代表未来。这几家企业纷纷公布了 2020 年最新一个季度的财报，我们不妨贴身观察。
艾默生
总体而言，艾默生的营收中，有超过半数（55%）来自美国本土。
销售额按照地域分布的情形如下。
美国本土在 2019 年、2018 年和 2017 年的总体销售额，分别为 83.90 亿美元、79.39 亿美元和 72.73 亿美元。在中国的销售额受到 HAVC（供热通风与空气调节）相关产品的销量影响，分别为 19.62 亿美元，19.55 亿美元和 15.40 亿美元。
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2017 |
2018 |
2019 |
|
|
美国 - 销售额 |
72.73 |
79.39 |
83.90 |
|
美国 - 增长率 |
- |
9.16% |
5.68% |
|
中国 - 销售额 |
15.40 |
19.55 |
19.62 |
|
中国 - 增长率 |
- |
26.95% |
0.36% |
似乎从 2018 年尾声开始，艾默生在中国市场的竞争力在减弱。艾默生的工业自动化产品在中国市场的增速，也从 2018 年的 21%下降到 2019 年的 13%。
根据最新一季的财报，艾默生认为疫情的影响将会持续 4 到 6 个季度，而且最大跌幅预计来自美国本土市场。
罗克韦尔
罗克韦尔同样大部分销售来自美国，占比接近六成。
扣除汇率的影响，亚太地区在 2019 财年实现了 1.7%的内生性增长，明显低于 2018 财年的内生增长率（5.4%）和 2017 年的内生增长率（13.9%），下滑的速度令人堪忧。
在最新一季的财报中，罗克韦尔借着中国市场的复苏，产品订单开始正向增长。
当然，堪称行走的“AB 血型”典范，罗克韦尔在财报中也没有忘记用意大利“队友”衬托中国制造业的韧性。
霍尼韦尔
霍尼韦尔在美国之外的销售额，集中于亚太和欧洲，整体占比一直在下降。从 2017 财年的 44%，降低到 2018 财年的 43%，再到 2019 财年的 40%。
丹纳赫
在丹纳赫 2019 财年的销售额中，中国市场的占比为 13%。
美国市场的增速从 2018 财年的 9.8%下降到 2019 财年的 8.6%，中国市场的增速从 16.9%下降到 6.4%。
可以看出，工业自动化的美国头部企业，都没有稳稳扎根于中国市场。中国制造业在其销售额中所占比例，与中国在全球市场中的总体占比并不相称。
也就是说，按照中国市场的整体增速，相比于欧系、日系和中国本土企业，美国企业在中国的市场份额在下滑，他们并没有把握住最大的一块蛋糕。与之形成明显反差的是，中国本土的自动化企业连续几年一直保持着两位数的快速增长。
前几天我与来自外资自动化企业的高管聊天时，他还提供了一个分析的角度。如果进一步分析某款产品的出货量，比如工业 PLC 控制器，美国的出货量已经持续多年保持平稳，没有太多变化。美国本土销售额的增长，主要源自自动化单品价格提升带来的推力。
但是这个逻辑在中国并不成立。中国制造业是一个竞争激烈且快速变化的市场，单品价格呈现下降的趋势，想给自动化产品涨价简直是天方夜谭。中国自动化产品销售额的增长，主要源自设备数量的大幅增加带来的推力。
哪种增长更具潜力，答案不言自明。
未来的全球制造业市场，得中国者得天下。而美国的工业自动化企业似乎和中国制造业的红利渐行渐远。可以望见，假以时日，全球 TOP 50 工业自动化厂商的排名终将彻底“换血”。
作为本段结语，引用一位好友在朋友圈中的留言，他说：“美国制造业回流，回就回吧…”
02 半导体代表一国国运
掌握了全球制造业的未来格局，我们再来看看具体行业的变迁。
曾经有家日本制造企业来中国建厂，我问他们为什么选择中国，对方的答案很明确：在制造业中，半导体和汽车这两个行业代表了一国国运，这两个行业的未来都在亚洲，而且都在中国。
如果非要从这两个行业中选择其一，我首选半导体。因为各行各业都在智能化、半导体化，汽车也不例外。不夸张的说，未来的很多行业都将是泛半导体行业。
今年 3 月，波士顿咨询出版了一份报告，名为《限制对华贸易将终结美国半导体的行业领导地位》，How Restricting Trade withChina Could End US Semiconductor Leadership。
正如标题所示，报告认为在半导体领域，过去两年以来的中美贸易摩擦，已经给美国半导体产业造成巨大影响。未来，限制对华贸易甚至直接“脱钩”的做法，将永久性损害美国半导体产业，并最终导致其失去全球竞争优势和领先地位，对美国负面影响显著。
我们照例来看一下这篇报告的论证过程。
因为在数字化转型和人工智能时代，强大的半导体产业对美国经济的全球竞争力及其国家安全至关重要。美国一直都是半导体产业的领头羊，占据 45%至 50%的全球市场份额。
2018 年美国半导体企业研发总投入约 400 亿美元，全球营收总额 2260 亿美元，全球市场份额达到 48%。相比之下，若不计外资企业，中国公司占全球半导体需求的 23%，自身半导体产业仅能满足国内需求的 14%，显然，中国是美国半导体行业的最重要的市场之一。
自从 2018 年 7 月，中美实施第一轮关税措施以来，美国行业排名前 25 位的半导体公司营收年化增长率已经从之前四个季度的 10%，大幅下挫至 2018 年底的 1%。
2019 年 5 月美方禁止对华为公司出售技术后，美国半导体行业领先企业的销售额在之后三个季度都连续出现 4~9%的下降。
对华限制使美国半导体企业的营收和市场份额受到显著的影响，削弱美国持续对创新研发进行大规模投资的能力，导致其半导体产业所依赖的创新周期中断。
目前中美半导体贸易现状是中国不再对美国半导体产品征收关税，但美国仍然将华为和其他几家中国企业列入“实体清单”，未被列入实体清单的中国企业，虽然被允许从美国供应商手中采购半导体，但采购不到“因军事用途受到出口管制的特定部件”。
对于中国方面来说，中国以外的消费者和企业购买中国技术产品的意愿可能降低，因为担心美国的限制会损害其功能和质量。因此，中国科技公司在美国乃至其他发达国家的市场份额将受到侵蚀。但同时中国公司可以通过国内的份额增加来弥补海外的损失。综合效应可能反而小有收益。
对于美国来说，损失就不那么容易弥补了。报告预测，现状持续之下，被列入“实体清单”的中国公司将用来自中国、欧洲和亚洲其他供应商的组件替换基于美国技术的组件。未被列入“实体清单”的中国厂商也会主动增加半导体供应商多样化，以减少风险。
在波士顿咨询公司的报告中，给出了两种情况下的评估，第一种假设是“美国维持现有的对华出口限制和技术管制”，第二种假设是“彻底终止双边技术贸易、技术领域对华脱钩”。测算的结果显示：
第一种假设的前提下，影响将在 2~3 年后显现，3~5 年后美国半导体企业从中国市场获得的营收将减少 55%，全球市场份额下降 8%，全球营收减少 16%，研发投入下降 13%~25%。
第二种假设的前提下，中美出现“脱钩”，那么影响将在禁止决定作出后立刻产生，3~5 年后美国半导体企业彻底退出中国市场，其全球市场份额下降 18%，全球营收减少 17%，研发投入下降 30~60%。
数据显示，美国半导体公司一直将收入的 17%~20%左右用于研发。一旦发展到最糟糕的情况，美国半导体研发投入将至少削减 30%，即 120 亿美元。资本支出将减少 130 亿美元，导致失去 12.4 万个工作岗位。
同时，波士顿咨询认为，中国本土半导体公司正在迅速成长，以满足中国庞大的国内需求。虽然此前中国半导体主要进口国是美国，但这一状况将很快发生逆转。
考虑到中国半导体行业的现状，短期内大部分订单流入第三国。而中国半导体公司也将积极发展，以满足国内 40%的需求（几乎是目前中国本土产能的 3 倍）。
波士顿咨询公司测算模型显示，由于韩国在内存、显示器、图像处理和移动处理器等关键产品方面的强大能力，韩国可能会暂取代美国，成为全球半导体行业的领导者。
中长期来看，如果中美“脱钩”发生，中国可能会成功发展出一个有竞争力的国内半导体行业，能够满足国内绝大部分需求。
近期来看，韩国将成为中美贸易战获利者；长期来看，中国会成为全球半导体领导者。即使中国不得不进口高性能处理器，来替代基于美国技术的 CPU、GPU 和 FPGA，随着时间地推移，中国半导体公司可能最终也能满足国内几乎所有其他半导体产品的需求。
这样做会使中国自给率达到 85%。在这种情况下，中国半导体行业全球份额将从 3%增长到 30%以上，取代美国成为行业领导者。
03 推进中国制造的结构性力量
基于对中国制造业的全面性判断，那么当下最值得识别出的大机遇在哪里？
回答这个问题，就需要明确，未来中国制造业的增长主要靠什么？
答案是：全要素生产率（Total Factor Productivity，TFP）。
根据斯坦福大学的研究，过去 30 年里，中国仅有约 30%的经济增长基于全要素生产率的提升，而美国的增长则主要源自于全要素生产率的提升。随着工业化进程接近尾声，全要素生产率的重要性越来越凸显。
什么是全要素生产率？
所谓“全要素生产率”的增长，通常叫做技术进步率，是新古典学派经济增长理论中，用来衡量纯技术进步在生产中的作用的指标的又一名称。
举两个例子。比如在生产中，投入劳动、资本、土地等生产要素，共计 100 万元，而生产出来的总产值为 150 万元。这 150 万元的产值是由两个方面的贡献构成的，其中 100 万元是由于投入了 100 万元的生产要素所引起的，其余 50 万元则是全要素生产率的贡献。
TFP 还可以用百分比说明，比如本年度的产值比上一年度增长 15%，而其中要素投入量如果增长 10%，那么其余 5%就是全要素生产率的增长。它常常被视为科技进步的指标。
北京大学光华管理学院院长刘俏教授，曾在《哈佛商业评论》中国年会上，以“从大国经济演进的视角看产业变革”为主题，对中国经济中长期发展的核心问题进行了深入分析。
他认为，中国在推动全要素生产率的增速方面，仍有很多有利的结构性力量：
(1) 再工业化：也就是“产业的数字化转型”。利用互联网大数据驱动产业的变革，可以带来全要素生产率的提升空间。
(2) 新基建：也就是“再工业化所需的基础设施”，围绕产业变革、产业互联网所配套的基础设施建设，如 5G 基站、云计算、储存设备等。
(3) 大国工业：包括国产替代，如发展民用航空等大工程、大工业，会继续提升全要素生产率。
(4) 产业变迁：这个过程中，资源需要重新配置，也会带来效率的提升。以市场化的力量引导民营企业参与其中，并充当变革的主力。
这些动力你肯定都不会陌生。
关于新基建的发展机遇，我在文章《中央政治局会议重点点名的“工业互联网”，正在成为“数字基建”时代的核心》和《深度分析“新基建”，5G、工业互联网 IIoT、物联网 IoT 发展逻辑梳理》中，分别有详细呈现。
未来 10 年看 to B、看工业互联网，这是一个明确的趋势。我认识的不少物联网圈内朋友，都已经开启了转向的探索之旅。
回想 2012 到 2014 年，京东、华为、阿里、腾讯、小米，这些做 to C 消费端物联网产品的“带头大哥”，成就了一批背靠“大树”的技术服务商。
而现在无论是 5G 还是工业互联网，都有可能培育出新型 to B 技术服务商，创造出适合他们的生存空间和发展蓝海。嗅觉敏锐的那些原本围绕 to C 搭建物联网生态的企业，纷纷着手布局新团队挺进 to B 方向。
国产替代，是另一个值得关注的十年大潮。
今天所有中国人的脑海里，都在中兴事件那一夜，植入了一个念头——“美国人不可靠”。这个念头经历了华为、经历了伟创力、经历了谷歌、经历了持续的黑名单，不断的被验证和强化。
有些话一旦出口，就再也没有转圜的余地。有些事一旦成真，就不可逆的改变了一切。美国的举动建立了国产替代强大的集体心理根源。
国产替代，虽不像是 5G、AI 和工业互联网，指某一类新技术，但它同样几乎可以渗透到任何一个领域。如果说 5G 时代，所有行业都可以重做一遍，那么在国产替代背景下，中国所有的行业也都几乎可以重做一遍。
云和资本在 2019 年，总共评估了 2,000 多个项目，其中很大比例与国产替代相关。核心技术是一个国家经济发展的“命门”，谁拥有核心技术谁才拥有话语权，这也是极难投资的一个领域，需要满怀对技术周期和专业素养的敬畏。
在疫情的洗礼下，这批企业不负众望地表现出了极强的韧性，不仅发展毫无停滞，很多还实现了逆风飞扬。以一家云和资本已投的研发、生产高温合金的隐形独角兽企业为例，在疫情期间他们顺利的逆势推进了新一轮融资。
最近一段时间，很多人都在牵挂着 C919 的进展。C919 中型客机是中国首款按照最新国际适航标准，具有自主知识产权的干线民用飞机。4 月 27 日，美国政府表示将对向中国的出口施加新限制，包括民用飞机零部件和半导体生产设备等，为我们的国产 C919 大飞机又增添了新的不确定风险。
这家企业生产的高温合金，正是航空产业链的源头。只有将高温合金制造等关键环节都掌握在自己手中，才有可能实现真正意义上的航发国产化。
04“旧”全球化与“新”全球化
最后一部分，我们再将视野扩大，重新审视全球化。
旧全球化已经终结，新的全球化格局开启了。日内瓦国际研究所国际经济学教授理查德·鲍德温（Richard Baldwin）在专著 The Great Convergence:Information Technology and the New Globalization 中对这个趋势进行了论述。这本书目前没有中文版，书名暂且译为《大融合：信息技术与新型全球化》。
“新”全球化，新在何处？大卫·李嘉图提出的比较优势理论，是商品通过比较优势，在各国之间流通，促进全球范围内物流、信息流和交易的进行。
随着全球化的进程，商品的供应链变得越来越错综复杂，从供应“链”变成了供应“网”。单个制成品的全套供应链，很少在一个国家完整的存在，而是原材料在一个国家生产，元器件在另一个国家制造，制成品在又在第三国装配，你中有我、我中有他，牵一发而动全身。
国际竞争也从商品层面，深化到生产制造能力和劳动力素质的层面。因此，新全球化表现出了完全不同的形态：
新全球化在更精细程度上影响国家经济。
新全球化不仅发生在产业层面，它可能发生在生产的任一阶段或任一职业。全球化的影响变得更难以预测。
旧全球化之下，国家可以识别所谓朝阳产业或夕阳产业。新全球化之下，不再可能。
新全球化的影响变得更为个体。全球化的赢家或输家不再集中于某些产业或某些技能群体。群体内部遭受的影响可能不一样。
新全球化的影响更为突然，更加难以控制。
旧全球化的时间以年计，而新全球化变化更突然，由于每一两年计算能力、信息存储和传输能力就翻番。
新全球化使比较优势去国家化。
G7（七国集团，成员国包括美国、英国、德国、法国、日本、意大利和加拿大）企业结合特定技能与低成本劳工为优势，企业混合配对不同国家的竞争力优势，国家不再是自然的分析单位。
新全球化改变了距离的影响。
距离对货物、信息和人的运输成本的影响非常不同。互联网信息传输成本几乎为零，随着距离变化不大。
根据世界贸易组织、亚洲经济研究所（IDE-JETRO）、经济合作与发展组织、世界银行和中国发展研究基金会的联合研究，在新全球化的格局下，各国的制造业“朋友圈”早已今非昔比。
图中气泡的大小表示总体贸易出口的规模大小，连接线的厚度表示双边流通的重要性，箭头则表示流通的净方向。
2000 年，传统贸易网络中的三个枢纽分别是美国、德国和日本。而到了 2017 年，亚洲的贸易版图发生了巨变，中国接替日本成为了重要枢纽之一。
同时，整个全球价值链（Global Value Chains，GVC）的拓扑结构，在 2000 年至 2017 年间，亦发生了显著变化，在 2017 年，全球价值链更多集中于欧洲、北美和亚洲等各个区域之内，尤其在最下面的一幅复杂全球价值链的演进过程中表现的最为明显，不同区域之间几乎没有重要的直接联系。而且与美国有紧密联系的国家数量大为减少，大多数周边关系都转移到了中国。
不同行业的全球价值链网络，差异化越来越显著。
下图是纺织业的“朋友圈”示意图，中国快速崛起成为明确的全球核心。
而在 ICT 的“朋友圈”中，中国虽然接替日本成为了亚太的核心，但尚未树立全球范围内的核心地位。
在疫情的冲击下，全球制造业受到了三重打击。
第一重，由于疫情率先在世界制造业的中心地带爆发，并在其他工业大国（包括美国和德国）中迅速蔓延，直接造成供应中断，阻碍生产的正常进行。
第二重，由于受影响较小的国家获得生产必要的进口工业原料变得更加困难和昂贵，加剧了疫情对全球供应链的冲击。
第三重，由于疫情导致消费者的购买意愿降低，企业的投资决策推迟，宏观经济的总体需求下降，令全球供应链又经受了最为致命的打击。
由于不同行业的全球“朋友圈”格局不同，全球供应链遭受冲击而导致的传染效应也千差万别，这是一个传染再传递的叠加过程，纺织和服装受到的影响显然最大。
无论如何，这次疫情带给各国的共同警示是，尽量减少本国制造业位于别国的风险敞口。
---- 写在最后 ----
最后，我们善始善终，以制造业回流的话题结束。针对这个话题，前几天与朋友聊天，他分享了大型制造企业选址建厂的基本原则，包括：
劳动力就业人数：分析劳动力结构，男女比例、年龄分布、文化程度和劳动技能等。
员工的流动性：宗教信仰，是否适应跨城市流动，区域优势等。
招工成本与难度：招聘和求职的匹配度、员工对制造业的认同感、参与制造业工作的意愿。
生产管理的挑战：当地同类产品线的稼动率、生产质量、用工量的对标分析。
当一个国家将制造业外迁之后，再想回头搞再工业化，可谓千难万难。现在愿意从事制造业的美国人真的不多了，美国希望制造业回流，从梦想变成现实，还有很长的路要走。
本文的最终成型得益于与多位好友的交流所感。衷心感谢众多有视野、有胆识的好友们对我的启发，尤其是特别感谢李亚春、郑宇铭、王宇在写作过程中对我的启发、包容和支持。
参考资料：
1.GLOBAL VALUE CHAIN DEVELOPMENTREPORT 2019, TECHNOLOGICAL INNOVATION, SUPPLY CHAIN TRADE, AND WORKERS IN AGLOBALIZED WORLD, World Trade Organization
2.Mapping Countries ManufacturingOutput: China's Superpower vs. the World, howmuch.net
3.Economics in the time ofCOVID-19: A new eBook, Richard Baldwin,Beatrice Weder di Mauro, VOX CEPR Policy Portal
4.Supply chain contagion waves:Thinking ahead on manufacturing ‘contagion and reinfection’ from the COVIDconcussion, Richard Baldwin, RebeccaFreeman, VOX CEPR Policy Portal
5. 世界制造业受到了三重打击：从 COVID 震荡看制造业的“传染与再感染”，Richard Baldwin，微信公众号：东西智库
6. 国产替代：沸腾的十年大潮，微信公众号：松和资本
7. 数字化转型进入深水区，业务重构是未来 10 年最大红利，微信公众号：松和资本
8. 北大光华院长刘俏：中国经济发展最大的不确定性是什么？，刘俏，北京大学光华管理学院
9.《一本不正经的经济学》，作者：斯凯恩，台海出版社
10.2020 年的中国制造到底是什么水平以及国产化思考，深圳 - 宁南山，微信公众号：宁南山
11. 林雪萍: 面目全非自动化 | 论自动化战略，微信公众号：知识自动化
12. 波士顿咨询：限制对华贸易，将终结美国半导体的行业领导地位，波士顿咨询
下载ECAD模型
