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本来以为半导体产业的整合已渐渐平息，大家开始习惯了波澜不惊的日常，最近却又被几起大的并购案闹得沸沸扬扬，包括软银收购 ARM、ADI 收购凌力尔特、安富利收购派睿，国内厂商也不平静，紫光入股武汉新芯、君正收购豪威，而且能隐约感到一点蝴蝶效应的前兆，更加汹涌的并购潮已经在酝酿，这里国外大厂的并购和本土半导体产业的收购其意义和背后的驱动会有些差异，但总体的大趋势都导向产业的集中化和深度整合，带来的一个结果是竞争的不断加剧，在已经成为每个厂商重要的增长点的中国市场上更是如此，这里硝烟从未散去，如今则要准备好各种贴身肉搏，国际大厂面对的不只是昔日的竞争对手通过收购变得更加强大，还有迅速崛起的本土厂商的威胁。
近日，在与非网 STM32 社区的一次线下工程师交流活动上，与非网记者与意法半导体中国区微控制器市场部高级经理曹锦东进行了一次深入交流，从意法半导体目前在中国市场上的布局和市场活动一窥半导体厂商们的关注点和竞争态势。
意法半导体中国区微控制器市场部高级经理曹锦东
变化和调整是常态
进入 7 月份以来，也到了半导体产业的一个财报季，各大厂商纷纷发布今年二季度的财务报告。其中意法半导体 2016 年第二季度净收入总计 17.0 亿美元，毛利率为 33.9%，每股净收益 0.03 美元。第二季度净收入环比增长 5.6%，同比降低 3.2%。而进入 2016 年我们可以从意法半导体的财报中看到该公司的业务部门发生了一些调整，从原有的模拟和 MEMS，汽车产品，工业和功率分立器件，传感器和功率产品及汽车产品，数字产品，微控制器、存储器和安全微控制器，嵌入式处理解决方案九大部门调整为只有汽车和分立器件、模拟器件和 MEMS、微控制器和数字 IC 三大块，产品和市场定位更加清晰。此外，该公司也在今年正式关闭了机顶盒和家庭网关业务。就在记者采访曹锦东的当天，又爆出意法半导体收购艾迈斯 NFC 和 RFID 业务的新闻，通过此次收购，意法半导体可获得相关的所有专利、技术、产品以及业务，强化公司在安全微控制器解决方案的实力，为其在移动设备、穿戴式、金融、身份认证、工业化、自动化以及物联网等领域的发展提供助力。
“和很多其他芯片厂商一样，意法半导体整个产品线的调整一直在进行，我们会密切关注市场和应用的变化，把握一切新兴市场的机会，同时也通过内部这种产品线的不断调整来保证自己更专注在一些高增长的领域。”曹锦东如是说。
再谈生态对一个芯片厂商的意义
作为意法半导体 2015 年唯一保持增长的业务部门，微控制器（MCU）产品线近几年的表现似乎都没有让意法半导体失望，在中国区的成长更是不断给公司管理者惊喜。根据今年 3 月份意法半导体的一次发布会上给出的数据，其最重要的 MCU 产品线 STM32 在中国区的业绩，2014 年比 2013 年增长了 50%，2015 比 2014 年增长了 80%，完全高于整个市场的增长。这个增长也驱动意法半导体整体 MCU 业务在中国区的增长，其中 2015 年较 2014 年实现了 62%的增长，此外 2014 年在中国的市场份额是 13.7%，到 2015 年这一数字增长到 21.1%，可谓发展迅猛。
2015 年全球通用 MCU 供应商排名
而曹锦东谈到自己 2002 年刚加入意法半导体 MCU 部门时，这一部门在当时的市场表现却是另一番景象，销售规模还不到现在的 10%。在过去 14 年间，意法半导体的 MCU 产品从一个弱者变成全球前三强，可以说中国市场的表现发挥着重要的作用，曹锦东也是这一进程的重要见证人。能够取得这样的成绩，曹锦东归结了几点，其一是产品线的调整和完善，从原有 8 位 MCU 扩展到 32 位 MCU 到低功耗、低成本的 STM32 系列的诞生，意法半导体在不断扩大 MCU 产品的广度，满足更多客户的需求；其二是 MCU 部门的独立运作，给了他们更大的自由度，不断加深公司本土化的进程，并配合本地的一些实际情况进行积极的市场推广，曹锦东介绍，2005 年意法半导体开始不计回报的派发大量的开发板，2006 年开始举办研讨会到 2007 年开始举办 STM32 的全国研讨会，组织更多的开发板体验和学习活动，2008 年和与非网合作建立了国内第一个 STM32 在线交流社区，通过多元化的推广渠道扩大其 MCU 产品在国内的生态，经过 3、4 年的市场积累，让意法半导体在国内的 MCU 业务开始出现质变，2009 年~2015 年 6 年间中国市场的 MCU 业务增长了 5 倍，销售从 2 亿美元增长到 10 亿美元。当然这几年也刚好赶上消费类市场发生巨变，从智能手机到更丰富的消费类产品形式的出现都刺激着市场对低功耗 MCU 的需求，也是意法半导体等这几个主要的 MCU 供应商之间的市场竞争，让 MCU 产品不断突破价格底限，降到 1 美元甚至几十美分每片。
跟德州仪器等这类已经成长为巨无霸型的竞争对手相比，意法半导体的体量和人力有限，要保证自己的竞争优势，曹锦东表示，人力对市场成功不是唯一重要的条件，任何一个半导体厂商都不可能单凭人力覆盖中国这么大的市场，在不同时期，把握不断变化的推广渠道，尝试更多的推广方式，不断扩展意法半导体的生态很重要，“现在 MCU 已经成为很多设计的核心，而应用越来越复杂，芯片供应商仅靠自己做库和参考设计已不能满足市场需求，特定算法、模块、操作系统以及中间件等的需求不断增长，我们能做的是在底层芯片和驱动层面给客户最大的支持，其他部分就要靠生态系统来完成。”
“我们当前两大主要工作包括不断扩展在细分市场上的应用以及挖掘更多的中小客户。”曹锦东这样介绍。面对中国这样一个庞大的市场和海量的中小客户群体，意法半导体的做法是从一些行业开始切入，首先保证自己产品的宽度，然后覆盖到一些细分市场上。同时，因为国内很多中小企业在系统设计环节上的作用越来越重要，意法半导体要做的将这些企业都融入自己的生态体系，探讨更多的合作模式，将他们的产品一起打包来满足客户和市场的需求。
相信意法半导体关注的也是很多其他芯片厂商都在做的事，这时大家比拼的就是执行力了。
中国电子产业转型期的大机遇
这次线下工程师交流活动的一个主要内容是邀请三位工程师分享了他们设计开发的项目，包括多线检测仪、工业便携式甲烷监测仪以及游戏控制器的设计。这几个项目或多或少融入了物联网的概念，在创新性、完整性和实用性方面都有很好的考虑，而这点也是曹锦东在和与非网记者的交流中特别提到的，即新一代的电子产业的设计者们可能给这个行业带来的变化。我们可以越来越深的感受到 90 后这一批电子工程师在创新方面的创造力和冲击力，在他们中间可能产生出改变整个行业的一些新的想法和新的模式。
而当前国内电子产业的大背景是我们正处在一个转型和升级期，在一带一路、中国制造 2025 以及双创等这些国家意志的政策导向带动下，我们确实可以看到包括工业 4.0、机器人以及 VR/AR、无人机等一些新的产品和应用的不断涌现，“当然很多新兴应用都要经过一个潮起潮落、沉淀，以及二次兴起的过程才可能真正成长起来，但我们还是可以从这里看到很多机会。”曹锦东表示。对于意法半导体这类芯片厂商要做的就是，在自身产品上不断下功夫，完善对客户的技术支持，提高市场影响力和自身价值；同时不放过任何新兴应用的机会，尤其是物联网相关的应用，寻找合作，并不断渗透。
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