催生京元电子从最初的 4、50 人,到如今海内外拥有近 7,000 名员工,并扮演全球半导体要角的科技大厂,其背后推手就是现任董事长李金恭。他于 1991 年任京元电总经理,1998 年接掌董事长,在 2001 年将京元电成功推上市,一路走来历经公司巨额亏损、银行抽银根等无数的严厉考验,但也凭着他钢铁般的毅力,才让京元电成功站在全球半导体舞台上发光发热。

 

 

生死经验成功克服逆境
李金恭毕业于海洋大学航管系,自称「行船的人」,人生职场初体验曾做过产险、房仲业等,后来在姊夫蔡明介(联发科董事长)拉他到联电上班,才一头栽进半导体产业,李金恭在联电一做就 10 年,也升任到主管级,但因联电有禁用三等亲的条款,而当时蔡明介是联电 IC 设计事业群总经理,若他留在联电,日后势必无法再升迁,内心一股「自己创业」的强烈企图,让他毅然决然离开联电,也在因缘际会下进入京元电的经营层。


京元电成立于 1987 年,由最初的 40 多名员工,经过 30 余年的不断壮大,现在海内外员工已有 7,000 多名,已跻身为国际级的半导体测试大厂,这一路走来李金恭感触特别深,先是 1998 年在一次健康检查中发现胃肿瘤,幸好是在零期就发现,还有之后又得了猛爆性肝炎,两次的生死关都平安度过,让他对人生观有了莫大转变,他相信只要正面迎接挑战,再困难的考验也能迎刃而解,「没有经过一番寒澈骨,哪来梅花扑鼻春」。


李金恭说, 2001 年公司股票上市,正巧碰到一家国际大厂客户抽单、砍价,公司上市短短半年调降三次财测,被法人、小股东骂翻了,原本想藉由发行市场与资本市场的资源,能好好的将京元电经营成一家国际级的半导体厂,但当时一连串的质疑与骂声,让他陷入人生中的最大逆境,幸好仍有很多贵人愿意伸出援手一路相挺,让公司能在逆境中开花结果,真所谓「路遥知马力、日久见人心」。


所以,2003 年的 SARS 危机,2008、2009 年的金融海啸等危机,就不再是危机了,把考验转化成动力,公司反而在危机中壮大,缴出盈余佳绩来。


钢铁人也有一颗柔软玻璃心,李金恭人生中碰到无数贵人,包括他的姊夫蔡明介以及曹兴诚与宣明智两位联电大长官,也因此,社会上发生一些不幸事件时,他常常以无名氏默默伸出援手相助。


去年 8 月国道警员陈启瑞执勤遭后方板车追撞丧命,留下妻儿,李金恭担任苗栗县警友会会长,获悉后立刻邀请陈启瑞遗孀到公司上班,同时安排陈的儿子到京元电建教合作的学校半工半读,希望能解决他们的困境。


核心价值迎接卓越创新
「绩效、创新、卓越、分享,是京元电子集团的核心价值」,李金恭这样说。绩效:设立高目标,达成对客户提供更高品质、更低成本、更快速度的交货和增进客户满意度:创新:持绩改善及提供创新的解决方案,以给予客户满意的品质、更高满意度的服务;卓越:努力完成工作任务,并积极接受挑战性工作目标,达到卓越的水准与表现优异;分享:愿意分享所拥有的知识技能与经验给他人,让公司和客户共同分享与成长。

 

 

催生京元电子从最初的 4、50 人,到如今海内外拥有近 7,000 名员工,并扮演全球半导体要角的科技大厂,其背后推手就是现任董事长李金恭。


京元电目前的生产据点,以中国台湾及大陆为主,台湾是生产重镇,包括新竹厂及苗栗厂,这几年逐渐将重心移转到苗栗铜锣厂,共分四期扩建,预计将砸下 120 亿元资金,每期平均约投入 30 亿元。一、二厂均已完工生产,主要以自制测试机台为主,涵盖 CMOS 感测元件、微机电(MEMS)元件、中低阶逻辑和通讯芯片等测试。


中国大陆部分目前集中在苏州,有震坤与京隆两家 100%持有的子公司,其中测试厂京隆早已获利,未来仍将继续扩大苏州生产基地与产能,同时也不排除依市场与客户需求,再投资另一个生产基地。


目前京元电实收资本额扩大至 120 亿元,排名全球前芧的专业测试代工厂,去年营业额 196.87 亿元,预料今年可轻易突破 200 亿元大关。海外客户比重则逐年提升至 49%,主要客群型态上,fabless(无晶圆厂)厂约占 76%,foundry(晶圆代工厂)厂约占 2%,其余 IDM(整合元件大厂)厂约占 22%。客户分布在手机、无线通讯、LCD 驱动 IC、绘图卡、特殊型 DRAM、NOR Flash、消费性电子产品 IC、MEMS 等产业。