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英特尔败局已定?

2020/08/03
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关于英特尔衰落的讨论已经绵延数年时间,如今英特尔败局已定,所有争论都可以止歇了。

7 月 28 日,英特尔 CEO 鲍勃·斯旺 Bob Swan 正式宣布,对公司的技术组织和执行团队进行调整。首席工程官默蒂·伦杜钦塔拉(Murthy Renduchintala)将于 8 月 3 日离职。英特尔在声明中表示,近期对技术组织和团队的一切调整,都是为了“从领导能力层面推动产品加速,提高工艺技术执行的重点和责任心”。

 

显然,英特尔突然对自己的核心技术部门做出如此大幅度的人事调整,起因就是近几年在先进制程工艺技术上的一再延迟。作为曾经最强大的 IT 巨头,在先进制程上的落伍,已经将英特尔拖入了很危险的境地。

漂亮的财报,沦为镜花水月

在关于 Renduchintala 的人事调动公布之前几天,英特尔发布了 2020 年 Q2 财报,财务表现非常亮眼。
 

财报显示,英特尔二季度实现营收 197 亿美元,同比增长 20%,刷新单季度营收最高纪录。同时实现净利润 51 亿美元,同比增长 22%,毛利率继续维持高位,达到 53.3%。总之,从主要财务数据来看,二季度英特尔的业绩表现在疫情中不升反降,堪称惊艳。

其实不单是二季度,一季度英特尔的财务表现也非常亮眼。所以在整个 2020 年上半年,英特尔实现了 396 亿美元的营收,同比增长 21%。净利润更是同比增长 32%至 108 亿美元。单就业绩增长而言,英特尔实现了 2011 年之后近十年来的最大突破。

 

但英特尔在发布二季度财报同时披露的一条消息,让其漂亮的财务表现瞬间黯然失色。英特尔披露,其原定于 2020 年底推出的 7nm CPU 芯片将推迟 6 个月。

这一宣布震惊了华尔街,24 日财报发布当天,英特尔股价暴跌 16.24%,市值蒸发 415 亿美元,创下近四个月以来的最大跌幅。同一天,英特尔的主要竞争对手 AMD 和台积电股价飙升,AMD 涨 16.50%,台积电涨 9.69%。

英特尔先进制程工艺延后的严重后果,还要比股市表现糟糕得多。

英特尔 7 纳米工艺要到 2022 年下半年或 2023 年初才能在市场上首次亮相。相比之下,早在 2018 年,AMD 就发布了其基于台积电 7nm 制程工艺的桌面端 CPU。也就是说,起码等 AMD 的 7nm CPU 卖到第四年,英特尔自己制造的 7nm CPU 才能面世。
 

再考虑到中芯国际今年年底就可以量产接近 7nm 的 N+1 工艺,并且根据高盛估计,中芯国际将在 2022 年升级到 7nm 工艺。也就是说,在先进制程方面,英特尔不仅会被领先的竞争对手们远远甩在身后,甚至还将会被我国企业逐渐超越。

总之,在全球半导体行业中,英特尔已经失去了领先地位,而且被拉开的差距将会越来越大。在这个严峻的问题面前,再漂亮的财务数据都成了镜花水月。

英特尔败于傲慢和短视

如今英特尔败局已定,不过作为全球过去最领先、强大的 IT 巨头,英特尔走向失败的原因非常值得探讨。
 

实际上,英特尔衰落的直接原因显而易见——没能跟上智能手机时代变革的步伐。

2010 年前后,智能手机在全球范围内加速普及,这个过程中,PC 市场受到冲击不断萎缩,2012 年之后,全球 PC 出货量不断下滑。受到智能手机的冲击,2012 年之后英特尔的桌面 CPU 出货量也开始不断下滑。而个人电脑(PC)业务是英特尔的主要收入来源,所以可以看到,2012 年之后其营收增速明显降低。

 

面对智能手机大潮的汹涌来袭,布莱恩·克尔扎尼奇(Brian Krzanich)临危受命,2013 年被任命为英特尔 CEO。

他上任之后,主要采取了两大策略应对危局:

 

其一,努力推动凌动(Atom)SOC 应用于智能手机和平板电脑。在 2013 和 2014 年,英特尔以亏损 70 亿美元的代价让终端厂商采用 Atom 处理器,可惜销量并不理想,英特尔随即放弃了补贴政策,Atom 也从市场消失,这番努力结果以失败告终,

其二,在 PC CPU 出货量不断下滑的情况下,利用市场支配地位不断提高 CPU 单价,以维持营收增长和高利润率。

他使出的这两招并未能扭转英特尔的处境。更糟糕的是,英特尔最主要的问题出在产品和生产模式上,在这方面他并没有做出过任何有效的改变。

 

苹果曾经尝试过委托英特尔为其代工生产 iPhone 的 ARM 架构 SOC,因为当时英特尔还是世界上最先进的芯片生产厂商。但这项委托最终被英特尔拒绝了,英特尔之所以选择拒绝,主要是因为它还想延续 X86 的辉煌,坚持推广基于 X86 架构的 Atom。

当然还有一点,就是英特尔始终坚持 IDM 模式,本来也不愿意做代工生意。

过去 wintel(Windows 和 Intel)联盟在 X86 架构 PC 时代的巨大成功,让英特尔坚信整合(IDM)模式的正确性。同时,IDM 模式的利润率确实也要比 AMD 的 Fabless(单设计)模式和台积电的 Foundry(单制造)模式要高得多。因为不愿改变高利润率的收入模式,所以英特尔也不愿意放弃 IDM 模式。

 

总之,英特尔过去 X86 的成功让它变得傲慢,所以坚持 Atom,坚持 IDM 不愿改变;X86 的成功,也让英特尔拥有了 PC CPU 的市场支配地位,赚钱太过容易,因此它沉溺于高利润率无法自拔,变得贪婪短视。

傲慢和短视,让英特尔无法适应智能手机带来的巨大行业变化。所以当布莱恩·克尔扎尼奇 2018 年因办公室恋情被辞退时,英特尔在他的掌控下已经错过了智能手机发展的红利期。

 

2018 年 6 月鲍勃·斯旺被任命为临时 CEO 时,接手的其实是一个难以收拾的烂摊子,因而自 2019 年他正式接任 CEO 至今近两年的时间里,也没能扭转英特尔的颓势。

英特尔式警醒

英特尔的衰落,短期来看是难以扭转的,竞争对手们也不会给他留下更多的机会。不过英特尔衰落的过程和原因,提供了很好的反面教材,足以让全球科技企业引以为戒。
 

诺基亚前董事长兼 CEO 约玛·奥利拉(Jorma Ollila)对诺基亚在应对新机会的表现说:“我们是自身成功的囚徒。”这句话在英特尔的身上同样应验了。一旦科技公司取得市场领先地位后失去了忧患意识,沉迷于摄取高额利润,放弃了推进技术进步的创新精神,那么科技公司的衰落几乎就是必然结果。

尽管目前国内科技公司能够取得全球领先地位的并不多,但英特尔的衰落,对国内科技同样具有很大的警示作用。

 

近几年来,国内兴起了一场国产化科技发展高潮。在各个领域内开始涌现出越来越多有实力的科技企业,他们中有一些已经成长为行业内领先的巨头。

其中受到重点扶持的一些企业,进入到了前所未有的舒适发展期,他们受到资本和市场的双重追捧,经营和发展都变得更加轻松。但在这个时候,如果它们失去了对市场的敬畏和对科技创新的追求,那就有可能成为下一个英特尔。

 
英特尔再次验证了科技企业生于忧患、死于安乐的规律,而这个规律,在任何一家科技企业身上同样都是适用的。

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多家公司创始人。FT中文网,福布斯等全球知名媒体专栏作者,出版了《O2O冷思考》《新零售实战》等书籍。曾先后四次从事团购、购物分享、社交、媒体等领域创业,目前公司旗下业务涵盖新媒体、金融科技、人工智能。