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这几年，芯片行业火了，就跟孙猴子第一次借芭蕉扇，扇呼出来那么火。
芯片行业火，也直接撩拨了相当大一部分原本老实本分的芯片工程师们，按捺不住蠢蠢欲动的心，不甘心再继续前浪般沉沦下去，要跃跃欲试搏一把青春。
此处应该有 BGM，看我乘风破浪，多诚实的欲望，努力创业，吆咿吆咿吆咿吆咿吆咿吆。
在这个创业的大潮中，拜读过很多创业者 BP，跟很多创业团队交流过，也听到了不少的故事。这些普遍问题，主要出在早期项目，把一些问题拿出来分享一下，也方便后进入的弄潮儿多多借鉴。
精简到极致的 BP
首先要强调的是，BP 精简不是问题，精简到无话可说才是问题。
“精简到无话可说”是个啥状态呢？
我大学本科是 EE，还记得当时毕业答辩的时候，需要当着几个导师的面，过一下毕设的 PPT，老师再问几个常规问题，就算正式毕业了，这是毕设标准流程。
之所以说是“过”一下 PPT，本科毕设嘛，说是答辩，其实就是走个过场。
结果班上一个特别耿直的娃，从容不迫地走上前台，打开 PPT，翻了几页不耐烦了，对台下的老师说，毕设内容都在这里，你们自己看吧，我就不讲了，讲了你们也听不懂……
任凭几个老师呆若木鸡，一脸懵逼……
这就是“精简到无话可说“的状态。
很多工程师出身的创业团队，很容易陷入到这个状态，说高尚一点是”唯技术论“，说直白一点就是情商低……
BP 放出来，就是那种 win95 版本自带模板的感觉，一页简短的几行文字，当然啦，好的还会加一点音效，几行文字 biubiubiu 动画效应出场，似乎诉说着创作者的别具一格的用心。
结论 1：技术要有，BP 内容更要丰富有逻辑一些，创业需要的是综合素养。
容不得外行的声音
芯片行业，确实是一个很复杂的行业，技术复杂，产品种类复杂，产品流程复杂……
所以这个行业，对于投资机构从业人员来说，是一个压力不小的行业。并不像什么移动互联网 O2O 一样，不但能看到猪跑，还能亲自买串五花肉烧烤……
芯片不一样啊，怎么也不能亲自下场，用刻刀刻一片芯片体验一下啊。
所以，投资经理们在和创业团队沟通的时候，特别容易重点放在应用场景、市场空间、未来发展、竞品比较上，类似的种种问题。
但这种问题，特别容易引起很多耿直的理工男的反弹，啥，你在质疑我的产品没有市场？是在做无用功？如同你在质疑哥德巴赫猜想 1+1=2 一样。
得到的基本就是，这么简单问题没必要讨论，讨论这个没意义，市场空间显而易见……当然啦，也有耿直 boy，直接来一句，市场嘛，好像我们没考虑过……
所以啊，如果侥幸哪个创业团队反馈这个投资经理容易交流，那基本上都是谈着谈着能一起改 bug 的，工程师转行的投资经理。
结论 2：在技术和产品势均力敌的情况下，对市场的理解，才更能一判高下。
核心人员匿名
创业项目，特别对于早期项目，核心团队才是整个项目的核心灵魂。
投资机构可以不关心你的业绩、可以不关心你的股权、可以不关心你的管理经验、甚至可以不关心你的产品，但没有不关心核心团队的。
不知道大家感受到了没有，在芯片领域创业的 BP 核心团队中，有一个出现概率最高的名字，就是“XXX”。好一点的会写成王 XX，李 XXX……
身份敏感到这个程度，这是怕美国制裁么？
背后的原因显而易见，并不一定是怕泄露身份被竞争对手挖墙脚，要么是创业和老东家做的东西重合，有竞业禁止商业秘密；要么是核心人员都还没辞职，属于下面所讲的脚踏两只船。
这种现象，在目前火线创业的芯片行业特别普遍，敏感身份背后隐藏的问题，也会引来后续的知识产权混战，导致的还不单单是专利侵权的问题，大概率是商业秘密犯罪的问题。
结论 3：不敢公开亮相的创始团队，不能不让投资机构犯嘀咕。
脚踏两只船，有枣没枣打一杆子
在创业领域，兼职创业是投资机构看项目的大忌啊。
这种状态下的创业者，大概率是创业冲动之下，划拉了几个兄弟，有同学，有朋友，各有各的工作，凑够了管理、技术、市场的一个领（cao）导（tai）班子。
先搞一个 BP，产品也兼职弄一弄，等有机会搞到投资方的钱了，大伙儿再跳出来专职干这事儿。
干不成呢？再回去呗。
问他下一步怎么规划的？就差你们投资机构的钱来注册公司了……
你都没想着破釜沉舟，还指望投资机构破釜沉舟给你投钱？
想要稳定，那就留在大厂安安稳稳欢庆余年，想要创业，就要享受那份五彩斑斓的孤独感。
结论 4：创业和稳定是相对立的，安安稳稳创业不太现实。当然，斜杠青年也不一定搞不成事，但前提是拿不到市场化机构的钱。
口头禅，做中国的 TI
人不能没有梦想，否则跟咸鱼有什么不同。
罗马不是一天建成的，TI 也不是一天长大的。
创个业就想搞 TI，要不要先数一数 TI 有多少款产品，再坐下来讨论一下搞垮 TI 这个话题？
结论 5：梦想是多样的，谈梦想不能死咬着 TI 不放，做个 NXP 也不错嘛。
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