与非网 11 月 2 日讯,近日,华为心声社区刊发创始人任正非在研发应届生招聘座谈会上表示,2021-2022 年是求生存、谋发展战略攻关最艰难的两年,在华为聚焦的业务领域,作战需强大的队伍,要有足够水平的兵力才能集中优势兵力打赢 “歼灭战”。不仅保持正常的研发预算,还会额外增加数十亿美元的攻关经费投入。要敢于吸收国内、外人才,不拘一格降人才。据悉,明年华为的应届生招聘人数至少扩大到 8000 人。

 

任正非表示,人才是最关键的,面试是最重要的。要选拔有开放思维和战略洞察能力的人做面试官。面试官的选择,不要把年度、半年度的绩效看得太重要。综合考虑技术能力和人才识别能力,牛人才能识别、吸引牛人。

 

“面试是发现被面试人的优点,沿着他的优点去深入了解他。让被面试人能用二十分钟说自己,就是把自己的水平像论文一样阐述一遍,然后针对他的优点提问,切忌跑偏来考察他、吓唬他。”

 

任正非在讲话中强调,面试不要简单地搞部门所有制,如果这个面试官有能力,就多面试几个应聘者,即使应聘者不适合这个面试官的部门,可以列入公共需求里。面试不一定全由我们公司的专家,也可以付费让社会专家帮我们面试。

 

最后,任正非称人力资源部全员要学习《一个被我们“嫌弃”了 23 年的数学天才,累死才知道他的价值》这篇帖子,要思考如何能在公司产生一点像陆家羲这样的人。有些人才有能力的潜伏期,可能短时间发挥不出作用来,要去观察他是不是有能力。最典型的是艾森豪威尔,他在西点军校的考试成绩不好,是在一场战争中有建功才没有被淘汰,后面 25 年只升到上校;但在第二次世界大战,他用了 4 年时间就升到五星上将。