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生存法则之IP篇：ARM--小公司，大生态 |
| 作为IP授权模式的代表，ARM成功的背后，是IC产业发展大趋势的必然，即逐渐降低厂商进入IC设计领域的门槛，让产业生态越来越多元化、差异化，Fabless模式的产生是推动这种趋势的第一次变革，IP授权可称为第二次。在所有IP授权厂商中，究竟是什么成就了ARM的今天，ARM的明天又将向哪里去？带着这些问题，与非网记者采访了ARM大中华区总裁吴雄昂，听他给出怎样的答案……[查看全文] |
| 生存法则之模拟篇：凌力尔特--专注，方能持久 |
| 事实上，凌力尔特创建于1981年。对此Todd提到“在数字时代到来之际创立凌力尔特这样一家高性能模拟公司，您可能会感到惊讶，其实在当时就有一些人对此表示诧异。然而，凌力尔特的创办人则认为：随着数字电子技术的发展，对于新型模拟解决方案的需求将应运而生。事实证明凌力尔特创始人的见解是正确的，全球模拟市场的规模从上世纪80年代初期的大约20亿美元增长到了今天的400亿美元以上……[查看全文] |
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生存法则之国货篇：京微雅格--创新之后，上市之前 |
| 来自业界一种颇为肯定的声音，未来5年，将是国产IC爆发点。而国内IC产业的现状，优缺点都很明显。作为国内IC企业的代表之一，京微雅格所在的FPGA领域具有独特的产业生态，京微雅格在拥有了自主创新的产品之后，设定了公司上市的目标。其在产品定义、组织架构、营销模式和市场拓展等诸多方面的考量和布局是导向上市这个结果的路径，也决定了其能否达成愿景，而这些具体的方式方法值得其他厂商借鉴和思考……[查看全文] |
| 生存法则之日系篇：ROHM（罗姆）--内向型 =〉外向型，随势而变 |
| 在对多家厂商的采访中我们感受到，目前大家普遍的一个观点，随着移动互联和物联网应用向工业、汽车、医疗等传统行业的渗透，产业的创新在不断加速，市场应用的多样性也越发明显。这对半导体厂商而言，是机会，也是挑战，对于过去很长一段时间以来属于相对内向型的日本厂商而言更是如此，而我们看到，罗姆已经处在向外向型的转变中……[查看全文] |
| 生存法则之德系篇：英飞凌--集中优势，关注需求 |
| 可以说德系厂商和日系厂商有某种程度的相似性，包括其严谨的作风和对本土市场的依赖度，而不同的是德系厂商开放度相对更高，也更早放眼世界进入国际市场的竞争。作为德系厂商的代表，英飞凌在中国市场可说是风生水起，中国公司总裁兼执行董事赖群鑫向与非网记者介绍，目前英飞凌的业务包括四大事业部门：汽车电子、电源管理及多元化市场、工业功率控制，以及智能卡与安全。这些产品线和应用，源于英飞凌的业务战略重点，即公司致力于解决现代社会的三大挑战：高能效、移动性和安全性……[查看全文] |
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生存法则之通信篇：Lantiq—技术与市场的完美互动 |
| 从有线到无线，从2G到3G、LTE、4G，目前5G也已进入研发阶段，通信领域尤其移动通信领域的发展和变化正处在一种加速状态，对于芯片厂商而言，如何在产品设计中体现预见性对其生存至关重要。为此，Lantiq的做法是，通过大量投资于研发、直接服务于客户以及保持一个完整的生态系统实现这种互动……[查看全文] |
| 生存法则之消费篇：FTDI--小而灵动，持续创新 |
| 说实话，此前我对FTDI这家公司并不熟悉，甚至可以说少有听闻，通过百科的介绍我们知道这是一个典型的传统PC产业生态下诞生的企业，围绕USB技术进行一些相关产品开发，结合此次生存法则的话题，我对FTDI公司的疑问是，传统PC产业链下的企业如何适应移动互联的产业变局从而更好的生存？怎样调整自己的产品规划和市场定位？让我们从FTDI产品市场经理 Dave Sroka的回答中寻找答案吧……[查看全文] |
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