设计与生存--一位电子产品研发管理人员20年的经历与感悟

飞雪莲天

偶尔看到这篇文章，感觉不做，推荐给大家，做电子产品的研发工程师们值得借鉴！读完了你一定有所收获和感慨。『170页 word档』
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本书是研发工程师和研发管理、项目管理人员、技术型企业管理者的必读书。
从宿迁小厂到熊猫电子，从同创电脑到海尔，再到ABIT，从工程师成长为大型外企副总级研发主管，本书作者马宁伟的经历折射出20年来中国IT设计和IT产业的变迁。
不论担任什么样的职务，作者始终是研发工程师团队中的一员，他可能是最了解IT研发工程师和研发项目管理甘苦的人之一。难能可贵的是他始终保持感恩和开放心态，因此才有这样一本极具特色的作品。读者们不仅可以从中学到技术诀窍和管理心得，还可以分享宝贵的职场成长经验。
对于行业新手，在这本书中，你可以读到一个电子工程研发工程师的成长、技术追求和职业发展，企业需要什么样的人才，如何发展自己的专业理想，如何在复杂的职场中保持自己做人的原则，如何进行研究，如何解决难题，如何追赶快速变化的技术。
对于企业管理人员，你可以读到如何从头开始组建一支新的研发团队，如何为研发团队创造理想的工作环境，如何把握项目的进度，如何减少项目失败，如何组织市场化的研发，如何做好技术传承等等技术管理方面的来自真实经验的感悟。
对于政府官员、教育者和研究者，你可以从一个普通工程师的真实经历看到国家技术政策、教育环境的变动如何影响一代工程师的命运，对当今中国企业级研发的国际竞争力有更加直观的体会。
从种种现象分析，中国将很快再次迎来一个企业研发工程师的“黄金时代”。我们准备好了吗？

内容简介：

一种设计，无论原理上多么先进，如果缺乏量产的可能，对于企业或产业的意义恐怕很有局限。
经过20年市场换技术的尝试，我们发现自己在技术上处于一种非常不利的地位。中国已经被迫接受了国际分工中最底层的地位，核心技术严重缺失。整个社会都在向工程界和企业界提出疑问，为什么我们的工程人员在自主研发和创新方面缺乏国际竞争力？哪些是人才培养上的缺陷，哪些是制度安排上的局限？究竟如何才能培养出有创新精神和实施能力的工程师，如何才能最好地实施企业级研发管理，从而在国际竞争中立足？
马宁伟先生是个经验从一个特别的角度为我们理解上述问题做出了贡献。做为一名从工程师成长起来的IT研发管理人员，他在国企、台企不同的研发岗位上担任过管理职务，积累了丰富的研发管理经验，也亲身经历了一度完整的民族电子产业架构逐步变迁的过程。通过作者的回顾与反思，为我们理解20年来中国研发工程师队伍的成长和企业技术研发的得失提供了第一手的背景资料。
本书的创作语言具有强烈的IT研发人员的特色，读者将在阅读过程中体会到独特的冲击力，从中获得启发和收益。

examples

下了，学习之！以人为镜！

iorihu-87252

ding  a 希望是好东西

decharlly

好资料
顶一下，学习学习。

binbinstar

顶一下……学习学习……

chunjiang-2751

thank you!

plantain

谢谢      菜鸟拜读

gar115

大家之言一定要看看才好

fly2050

这个要顶啊！！！！！！！！！！！

hd9211

以铜为镜,可以正衣冠,以古为镜,可以见兴替,以人为镜,可以知得失，好好学习下他人经验。