由中国电子学会主办、赛灵思承办的开源硬件大赛已经进行到了第三届,一路走过来,会发现大赛覆盖的区域在逐渐扩大,最初的一届仅限于内地的学生和高校参加,而这次——赛灵思的大学计划中国区经理谢凯年在主题报告中介绍“今年我们将会把参赛区域扩大至香港、新加坡及其它亚洲区域”。大赛相比之前在规则上更加完善,谢凯年在报告中说“参赛队建议不超过四人,并且必须有1-2名带队老师,一名指导老师最多指导3个团队”等等。

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大赛开幕式会场


然而,历数电子行业的各个竞赛,笔者关心的不仅仅是参赛规则和奖项,更关心这些参赛的学生除了得到比较直观的奖金,还能不能带给其未来的职业生涯一些启示呢?结合着赛灵思的这次开源大赛,与非网记者就上面提到这个问题分别采访了上届冠军团队的带队老师——李挥,颇有些传奇经历的BEECube CEO——Chen chang,以及赛灵思全球大学计划经理——Ram Subramanian。

 

 
北京大学深圳学院李挥教授 BEECube CEO Chen chang  


Chen chang的传奇之处在于从伯克利大学毕业就立即创业建立了BEECube公司,依赖于博士就读期间成熟的研究成果,Chen chang可以立即将自己的技术产业化。问及如何看待国内电子专业学生的最可取和最欠缺的方面,他认为,国内学生普遍有着较强的求知欲,这是难能可贵的,但是在创新性方面还是欠缺一些,这其中的原因很多,大多来自大环境的影响,比如,校园整体教学环境离产业较远、教师的研究课题也会受眼界所限而大多停留在一些理论阶段。在后来的与非网记者采访北京大学深圳分院的李挥教授的过程中,李老师对此问题也有着与Chen chang类似的观点,他介绍他一直在研究的课题之所以比较前沿,一个原因是得益于之前自己在香港的求学经历,另一个原因便是因为深圳离产业较近。

谈到此,还不得不分享第一届的冠军 田耘 的故事。因为当时大赛还没有做出“每队必须有指导老师”的规定,田耘以个人的名义提交了报名表,历时一年的参赛时间,田耘坦陈的确也感觉过枯燥乏味,但是当与非网记者问及他“四年的时间过去了,你现在回过头来看当时的参赛经历呢”,田耘回答“这段经历对于当时学生身份的我来讲,还是相当重要的,一方面,这的确是段非常值得回忆的经历,就好像当兵的人无一不觉日子单调、乏味,但过后又会留恋那段日子;另一方面,也是最重要的,在历时一年的过程中,由于能够沉淀下来用心专研一件事,这其中增长的知识和技术是非常可观的,所以我建议现在电子专业的学生也应该多多参加设计大赛”。田耘目前是在一个军工企业做实验室主任,一毕业就能做上这样的职位还是十分难得的,机会从不会眷顾无准备的人,实打实的动手能力与创新的思维才是最踏实可靠的。

赛灵思全球大学计划经理Ram Subramanian

关于创新,赛灵思全球大学计划经理也在接受采访的过程中反复强调其重要性,他说“在大赛中要寻求创新,比如:应用方面的创新和技术创新都非常重要”。所以,“创新性”及“靠近产业”两件事是为自己将来的职业发展铺路尤其重要。