昨天跟两个朋友喝茶聊天到晚上两点,一个是上市公司高管,一个是新能源创业公司老总。
    以前谈到大格局,大梦想,大家很容易想到的就是画大饼,当老板的喜欢给员工画大饼,忽悠着员工努力干活而已。
    我作为创业者,以前也有这样的想法,总觉得大梦想不切实际,很难达成不如不说,还落人话柄,显得很浮夸,不真诚。
    说到大梦想,我也曾经有很大的雄心壮志,但在执行过程中,会发现碰到各种各样的问题,梦想逐渐缩小,甚至只能把大梦想深藏起来。
    看周围的成功的公司,一把手一定要有大梦想!大格局!有了大梦想,公司在极度困难,甚至几近崩溃的情况下,才能依靠这种梦想坚持下来,这种力量类似宗教的力量,非常强大。
    有了大梦想,才会构建大格局,在通往梦想的道路上披荆斩棘,遇山开路,遇水架桥,开动所有资源,去解决问题,从而前进一步。

    有了大梦想,我们才会去构建好团队。
    好团队的构成一方面要从一开始就选择适应自己梦想的优秀成员,这个靠利益是很难吸引到的,只能靠梦想、认可和共同的价值观。这样过来的团队成员忠诚度往往是很高的。
    另一方面,团队的发展是有阶段性的。我们很难保证一开始就能招到完全适合的团队成员,那么作为团队成员,一定要努力提高自己的层次,跟得上公司的发展。而空降部队的作用往往是短暂的,因为没有经过长期的磨合,很难融入现有的团队和文化。综合来看,李嘉诚的团队,史玉柱的团队都很重视已有团队的培养,而很少采用空降兵。
    同时,团队是需要有很强的扩展性的。随着公司业务增多,岗位的需求也会变得多起来,这样就需要引入新的团队成员,这是时势的需求,也是公司阶段性发展的必然结果。这就需要公司建立一套合理的股权期权激励机制和分配体系,以更好的平衡新老团队的利益关系,让整个团队能够和谐,激情的继续发展。

    什么样的团队成员算是好团队呢?
    1、一把手拥有大梦想,大格局;
    2、团队成员能独顶一摊,能独立把自己部门的工作做好,人员管好;
    2、团队成员有高度,能与一把手保持高度一致,齐心协力,劲往一块使,推动公司前进;
    3、团队成员有层次,能努力跟随一把手的发展而提高自己的层次,不掉队,能进行相近层面的沟通与讨论。
    
    大梦想铸就好团队,好团队支撑大梦想。这样才会形成一个良性循环,推动公司不断前进。