开始带人了，还要不要写代码？

张磊盯着屏幕上闪烁的GitHub提交记录，手指悬在键盘上迟迟没有动作。

这是他晋升技术总监的第183天，团队里那个00后工程师第7次在代码评审时怼他：“这种架构十年前就淘汰了，磊哥你该不会还在用Spring Boot 1.5吧？”

2021年双十一战役，张磊带领的订单组顶住每秒12万次并发请求，在庆功宴上被CTO拍着肩膀说“该带团队了”。

这个35岁的山东汉子以为和当年带新人一样简单，直到第一次OKR会议上，产品经理把“用户增长200%”的指标拍在他面前。

他保持着程序员作息：每天stand-up meeting后把自己关进会议室写代码。

直到某天发现团队用他三周前写的技术方案，在GitLab里的Merge Request记录停留在三个月前。

“你们自己都不写代码了？”质问脱口而出的瞬间，他看见下属们交换着“果然如此”的眼神。

危机在春节前爆发。两个核心开发同时提离职，留下的技术债让新版本延期两周。

张磊在安全通道撞见下属抽烟："你天天帮我们改bug，我们存在的意义是什么？"这句话比任何代码报错都刺耳。

他开始在深夜研究《管理者而非MBA》，发现带团队和写代码惊人相似：产品需求就像技术方案，团队沟通好比API接口设计。

当月绩效考核，他把OKR拆解成可执行的用户故事地图，带着00后工程师用游戏化任务板管理迭代进度。

这招是从儿子玩的《原神》每日任务得来的灵感。

今年618备战期间，张磊破天荒没写一行代码。

他带着团队用两周时间搭建起自动化监控平台，把故障响应时间从45分钟压缩到8分钟。

当运维组长激动地展示数据时，他突然理解CTO说的“管理者要当乘法符号”是什么意思。

上周公司传出裁员风声，张磊在周会上展示了一张特殊的趋势图：横轴是人员流动率，纵轴是系统稳定性。

他用重构代码的思路分析团队架构：“我们现在需要的是微服务化组织，每个模块要有独立迭代能力。”

会后，那个怼过他的00后工程师发来消息：“磊哥，教我做技术评审吧。”

在互联网这个永不关机的世界里，技术管理者就像持续集成的Jenkins服务器。

张磊的电脑桌面还贴着“勿动此机——正在编译”的便签，但现在的编译对象不再是Java代码，而是手下二十个程序员的成长路径。

他偶尔会怀念纯粹敲代码的时光，但更享受在技术雷达图上，看见每个团队成员都亮起属于自己的信号点。

毕竟在这个行业，最好的架构永远是能让团队持续迭代的那个。