3
近日有分析师指出，微处理器巨头英特尔公司在关键领域的执行问题上出现了重大失误。为了解决这些问题，业内人士建议英特尔董事会寻找新的 CEO 人选。
有一位读者建议，真换 CEO 的话，不能像上次科再奇接任保罗•欧德宁那样换汤不换药了，这次公司应该请回教父级人物 David Perlmutter。
我同意这个观点，下面我解释一下原因。
David Perlmutter
Krzanich 是个工厂型人才，但却运营着一家产品公司
从根本上而言，英特尔公司是一家采用世界一流的芯片制造技术、打造一流的产品为许多市场服务的公司。
事实上，现在英特尔公司的年营收已经超过 550 亿美金，而世界上最大和最成功的纯代工半导体制造公司台积电的营收可以达到英特尔的一半。
英特尔的设计 / 产品团队加诸于那些硅片晶圆之上的价值才是无价的。
最终，英特尔的生死取决于其产品的性能和特性，它的客户根本不关心英特尔采用什么制造工艺来生产这些芯片。
这也是英特尔选择 Brian Krzanich 做公司 CEO 显得那么奇怪的原因。
根据英特尔公司网站公布的高管履历，Krzanich 于 1982 年以一个工艺工程师的身份开始了在英特尔的职业生涯，当时他刚刚拿到化学专业的学士学位，然后他在英特尔的制造事业部担任了多项领导职位，然后坐到了公司首席运营官的位置，在这个职位上，他负责该公司与制造工艺密切相关的若干部门（NAND flash、工艺和制造事业部、供应链运营等）。
另一方面，Perlmutter 则是英特尔所需要的彻头彻尾的产品型人才。
Perlmutter 的背景
根据英特尔公司网站之前所公布的履历，Perlmutter 与 Krzanich 的职业生涯颇为不同，在英特尔的整个职业生涯期间，他一直在帮助英特尔定义和塑造公司的各项产品。他在英特尔公司的奔腾、奔腾 II、迅驰笔记本电脑平台等关键技术的定义和开发上都发挥了重大作用。
对于命运取决于能否为诸多关键市场打造出具竞争力的产品的公司而言，能够深刻理解需要采取什么行动才能及时设计出竞争性产品的人才是一个非常不错的选择。
当失去 Perlmutter 时，英特尔损失了一个极具价值的资产
在 Krzanich 被任命为 CEO 不久，他做的第一件事情就是迫不及待地从 Perlmutter 手中收回了当时被称之为架构事业部的控制权，这个事业部负责开发英特尔的关键处理器技术。不久之后，Perlmutter 就识趣地离开了英特尔。
我完全无法想象，一个工厂型 / 运营型的人怎么可能比拥有资深专业背景的 Perlmutter 更适合运营这么关键的架构事业部呢？
也许，Perlmutter 曾经明确表示，如果他选不上公司 CEO 就会离开英特尔，这可能也促使了 Krzanich 上任后就夺回了 Perlmutter 掌管的架构事业部。
无论如何，在我看来，失去了 Perlmutter，英特尔就损失了一个很有价值的管理人才。
英特尔下任 CEO- 三个竞争者
很显然，英特尔最近一系列高管调动和洗牌表明，英特尔正准备培养 Krzanich 的接替者。现在，有三个高管进入候补阵营，现在我们就来掰扯掰扯。
Diane Bryant- 数据中心事业部的总经理；
Venkata "Murthy" Renduchintala- 客户端和物联网事业部的主席；
Stacy Smith- 现任 CFO，正准备过渡到 COO 的角色
Diane Bryant
在这三个候选人中，我猜最有可能的是 Bryant，因为她现在所掌管的数据中心事业部是英特尔不折不扣的皇冠部门，Renduchintala 会是下一个选择，因为他具有异常丰富的产品经验，所在市场都有强大的竞争对手，最后一个选择才是 Smith。
到英特尔真正开始换掉 CEO 之前的这段时间里，这三位候选者的竞争格局很有可能发生变化。考虑到除 Krzanich 之外英特尔 CEO 的平均任职时间为九年，所以 Krzanich 可能还能继续任职五六年。
很显然，Smith 的新角色意味着在英特尔更换 CEO 这段时间里，他可以积累更加丰富的职业经验，从而成为接替 Krzanich 的更强有力的人选。
更多有关英特尔的资讯，欢迎访问 与非网英特尔专区
与非网编译，未经许可，不得转载！
下载ECAD模型
