ADI 中国区总裁范建人(左)和上海黄浦区科委主任胡勇(右)

 

“这不是偶然的,是 ADI 在考虑中国战略长久以来的一个结果。”近日,在亚德诺半导体(中国)有限公司落地上海黄浦区的战略合作备忘录的签署仪式上,ADI 中国区总裁范建人先生如是说。这里范建人提到的主要战略考量包括:

 

1.    中国市场经济发展的良好态势,特别是在今年政府宣布了新基建的建设,包括 5G 基础设施、电动车和电动车的基础设施、特高压、充电桩、智能交通等,都会使用到 ADI 的一些核心技术,是和 ADI 强相关的发展方向。


2.    国内从企业到政府机关对新技术的采用非常领先,甚至引领了很多技术在全球的新应用。因此 ADI 对中国市场非常重视,包括最近宣布的经济发展的双循环,外循环和内循环,ADI 充分意识到十四五以后这种循环对中国的价值,在中国的落地也是对双循环的充分体会。

 

范建人表示,“一方面我们要促进 ADI 在全球的国际化合作,另一方面也做好本土化和本土产业链的充分融合,做到 ADI 在中国也实现双循环。”

 

上面两点考量不难理解,包括新基建以及新近发布的十四五规划和 2035 愿景都让我们越来越清晰看到从政策层面对科技相关产业的投入和推动,而一个“双循环”,无疑让国内相关产业生态和供应链的想象空间巨大。

 

而我国各级政府在数字化、智能化等科技产业落地方面的关键作用有目共睹,单以上海黄浦区为例,援引黄浦区科委主任胡勇介绍的数据,“十三五期间,黄浦区三度荣获中国智慧领军城区,在 2019 年我们评选出了黄浦区的 7 个优秀示范案例和 10 个优秀应用场景,这些优秀示范案例和人工智能的场景遍布在我们的经济发展和社会管理领域,比如说像 AI+金融,AI+商务、专业咨询,以及民生、医疗、教育等等。今年,南京路步行街的超级场景再次入选上海市人工智能挂帅的榜单,这也是我们在过去一段时间持续在推动用科技来赋能城市管理的做法;未来的十四五,场景经济还会是我们的一个动力,因为众所周知对于高科技企业来讲,它的发展需要三个大的要素,包括资金、人才,第三个就是市场,黄浦区有很多落地的应用场景,可以用示范和带动效应,在这方面黄浦区会持续加大力度,开放出一些应用场景。”

 

作为国际厂商,如何更好的从这种“双循环”中受益,ADI 此次从亚德诺半导体(上海)有限公司更名为亚德诺半导体(中国)有限公司,成为独立的中国事业部,相信给很多人提供了参考。


“成立亚德诺半导体(中国)有限公司后,我们会全面升级在中国的业务,”范建人强调几点:

第一,    亚德诺中国会对独立中国市场、中国客户进行产品的市场调研、定义、研究、开发和以后的市场销售、运营等全方面的能力。在研发方面,从传统的研发中心升级为中国产品事业部。从角色转换的角度来说,原来是支持全球的技术开发,现在是作为针对本地市场开发、拥有所有这些产品的制定和发展的决定权。


第二,    激活国内市场人民币支付结算方式,给中国客户提供更多的便利。


第三,    规划成立中国物流的仓储中心,并逐步完善本地供应链和产业链的合作体系。


第四,    整个销售技术体系,在传统的技术上没有变化,还是继承了传统所有 ADI 在中国直接技术支持和通过代理商渠道支持的体系。做好中国市场的情况下,在中国打造的产品也是针对全球市场,如果全球市场有需要的客户,也会向他们提供销售和服务。


而就其中第三点与本地供应量和产业链的合作,在与非网记者进一步询问时,范建人补充,“半导体生产合作相对比较复杂,相对来说需要先进的质量保证体系和生产容量的可伸缩性。ADI 全球已经拥有很多被认证为高质量体系和生产容量可伸缩的合作伙伴,这些合作伙伴都在中国有很多经营的工厂,而且也在不断地扩充。亚德诺半导体(中国)有限公司会积极和这些已经被容纳和认证的、ADI 供应链体系里面的合作伙伴的中国机构和工厂进行充分的合作。与此同时,我们也在积极评估、整合一些原来没有在 ADI 全球供应体系里的中国供应链单位,首先前提是所有的这些合作能够达到 ADI 对于性能和质量的标准。”