芯耀
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在ICCAD 2025采访中，当被问及“射频行业盈利难，EDA公司如何赚钱”这一现实问题时，上海九同方技术有限公司联合创始人、总经理李红给出了一个基于实践的答案：对于一家两百人规模的创业公司而言，追求“大而全”是不现实的，唯有在细分领域做到极致，形成不可替代的技术能力，才能找到生存和发展的空间。
九同方选择的赛道是多物理场仿真，特别是射频和高频电路设计所需的电磁场仿真工具。这是一个技术门槛高、需要长期积累的领域。
李红在采访中坦言，九同方的发展路径很明确，就是集中有限的资源，在特定的技术点上实现突破。“我们去寻求完整的或者说别人都可以做的东西是有问题的，”他表示，“所以当时我们的选择就是在高频的电路所派生的电磁场领域去重点突破。”
在“好”与“全”中的务实选择
九同方成立于2011年，由留美博士万波、刘民庆及李红创立，核心团队包含16名硅谷资深EDA专家，公司现有300余名员工中，近八成为研发人员。公司核心团队曾主导数亿片芯片的量产工作，并开发出获得美国工业界认可的EDA工具。
其核心产品已从单一的eWave电磁仿真系列（基于矩量法）和eCPS工具（基于有限元方法），拓展至eWave-eThermal电磁-热耦合模块与eMultiPhy多物理场仿真平台，覆盖从片内到封装、系统的全场景多物理场协同仿真需求。
目前九同方聚焦射频集成电路设计全流程，部分产品实现关键突破：
eWave电磁场仿真工具：基于矩量法的三维平面仿真，支持7nm工艺，精度达国际标杆95%, 部分场景仿真速度已超过国际标竿；
eWave-eThermal电磁-热耦合模块：实现芯片级电磁-热双向耦合，填补国产空白；
eMultiPhy多物理场仿真三场合一平台：使用电磁-热-力实时协同求解器，加入AI算法与客户真实的仿真案例进行训练，求解效率可提升10倍；
李红指出，在EDA领域，企业的产品必须做到世界顶尖水平才有价值。“因为世界只有一个物理极限，软件必须做成世界最好的。”基于这一判断，九同方采取了先“好”后“全”的发展策略。
“中国EDA怎么又好又全的问题，是一个很大的挑战，我们必须先做好。”李红解释道，在他看来，对于九同方这样的创业公司而言，首要任务是在特定领域建立技术优势，而不是盲目追求产品线的完整。这种聚焦战略，使得这家规模不大的公司能够在电磁场仿真这一专业领域与国际领先企业竞争。李红透露，经过多年深耕，九同方在射频和高频领域的仿真工具已经达到了国际先进水平。
实现这一技术突破并非易事。李红提出了技术登顶需要具备的三个要素：足够的资金、深厚的技术功底，以及持续的应用场景迭代。他特别强调了应用场景的重要性：“没有应用场景的迭代，理论准备再充分也不可能登顶。”近年来，随着国内半导体产业的发展，为九同方这样的国产EDA公司提供了宝贵的产品验证和迭代机会。
在精度与效率间寻求平衡
多物理场仿真工具的核心指标是精度和效率。李红在回答相关技术问题时表示，仿真的首要前提是保证精度，“在同样精度的前提下，我们去提高时间的效率。”他坦言，精度和效率之间存在此消彼长的关系，这就需要软件在算法层面进行优化。
“仿真是在精度跟时间上的一个平衡艺术，”李红说。这种平衡既依赖于合适的数学算法，也需要充分利用现代计算资源。值得注意的是，尽管九同方规模有限，但其客户主要是对仿真精度有极高要求的芯片设计公司。李红指出：“用户为了追求又准又快的仿真软件，其实不在乎成本，他愿意用世界最好的。”这为专注于技术极致的九同方提供了市场空间。
融入国产EDA生态
尽管在细分领域取得了技术突破，但李红清楚地认识到，作为一家创业公司，九同方无法单独提供全流程的EDA解决方案。他表示，即便是国内EDA龙头企业，其产品线也尚未完全覆盖所有环节。
“整个国家把优秀的EDA串联起来，提供一个完整的又好又全的解决方案，这是我们当前的路。”李红说。这意味着九同方在继续深耕核心技术的同时，需要积极融入国产EDA的产业生态，与其他国内EDA企业形成互补与合作。这种协同发展的思路，对于资源有限的创业公司来说尤为务实。
在李红看来，国产EDA难以用“国产替代”的思路去发展。他表示，由于EDA对芯片产品开发成败至关重要，因而芯片设计公司很难出于“国产替代”的考虑选用本土EDA产品。因而，国产EDA产品一面世就是要与全球EDA公司竞争。“只要是最好的仿真软件，（那么客户）怎么都是划算的。”
九同方的发展路径展现了中国硬科技企业的典型特点：在有限的资源条件下，选择细分领域进行深度攻坚；不过度追求规模扩张，而是注重技术壁垒的构建；在保持独立发展的同时，积极融入更大的产业生态。这种务实而专注的策略，使得九同方在激烈的市场竞争中找到了自己的立足点，也为中国半导体产业链的完善贡献着专业价值。
