信号完整性行业的领导需不需要懂技术？

自从在公交站台和前前同事老刘碰上后，就经常在公交站台碰上，我等厂车，他等公交。有时候到的早，我们就会聊一会。

有一天的早上，聊着聊着，聊到老刘待过的一家公司，还有点名气。我比较惊讶：“那家公司在业内很不错，为啥走啊？”

老刘不紧不慢地说道：“公司是不错，开始也很不错。干了一段时间，来了个新领导，这个领导不是信号完整性行业的，不懂相关技术，懂点管理，就是那种"赋能""闭环"等各种管理学的学院派。”

“那不就仰仗你们这些技术老员工？毕竟技术他又不懂。说的难听点，有时候还可以忽悠忽悠。”我开玩笑道。

老刘一脸不屑，说道：“是可以忽悠，但不是我们忽悠。项目遇到问题，让他去争取资源，被别的部门一忽悠，又绕一圈回来了，有的时候甚至会多出活。这还没完，项目遇到难点，性能和成本需要做trade-off，他又给不出相关技术方向，我给了他建议，又不听。后来也不知被谁忽悠的，瞎拍板，搞得项目有问题，我被大领导一顿批。”说完，老刘愤愤不平，最后爆了粗口。

“你觉得信号完整性这个行业的领导需不需要懂技术？”

“当然需要。”老刘肯定地答道，“有一次技术评审会上，讨论流程和项目问题，别的部门都把问题甩给我们，这家伙不懂技术，在关键问题上被怼得哑口无言。信号完整性这个行业光会点管理还远远不够，不懂技术，根本不行。”

“这么说，没两把刷子，还做不了信号完整性行业领导了？”

“这个行业不像别的行业，这个行业兴起的时间也不长，别的部门不了解这个行业。”老刘一边说一边看了看公交站台，“所以需要懂技术的管理，这样至少能保证和相关其他部门在技术层面有一个对话，要不然人家怎么知道信号完整性做的是啥？至少能判断产品技术方案的可行性，能真正理解项目在信号完整性行业上的难点和风险，而这些都是需要经验的，所以学院管理派就会有问题。”

“那这个行业不需要懂管理吗？”

“当然不是，有了技术基础，管理能力才能发挥作用。知道信号完整性行业的关注点和难点，才能更好地争取资源，协调部门间的工作。如果有些技术和管理能力都强的领导，还能普及信号完整性在产品性能和流程中的重要性，让别的部门更重视信号完整性。”老刘一口气说完，抬头看向公交站台，发现新进了一辆公交车。

老刘抬脚就走，边走边说：“车子来了，我先走了。总之，就一句话：没有实战经验和技术，管理就是个屁。”

话在寒冬的冷风中，吹过来，远处的老刘，抬脚进了公交车。

看来，还得有点真本事，就像这寒冬，还得有抗寒的衣服，要不然怎么熬过这个寒冬。