芯耀
与非AI
73
大家好，这里是大话硬件。
每年的7、8月份都是应届生入职的高峰期，博主自己也是在几年前的7月份走出校园，迈入职场。近段时间组内迎来大批应届生，在他们身上，我仿佛看到了当年的自己——对周围的一切充满了好奇，对安排的工作好像有使不完的力气。每天下班走在路上，脑子里一直都有个声音在说：他们真厉害，我现在什么都不会，一定要好好干，猛猛学。不知道你们是否有这么想过，反正我曾经是这么想的。
但是你有没有想过一个问题，大家都在用心学，都在加班干，那要怎么样才能干好？怎么样才能快速成长？
我当时其实并没有想过这些问题，只知道自己很菜，领导安排做什么就做什么。不过好在我当时非常幸运，刚到公司，给我安排的导师很厉害，在他身上，我学到了很多技术方面的东西；转正后负责带我的主管，是工作多年的资深工程师，在他身上，我又学到了非常多思维方式方面的东西。包括后面我换组，带我领导也都是工作多年，具有非常资深的经历，在他们身上，我学到团队管理方面的东西。
可能会有人觉得，工作中哪需要扯这么多东西，技术好就行了，我只能说，除非你是专门钻研某个方向的专家，确实不需要关注那么多。对于像刚毕业或者工作几年的人来说，只要还没到那个高度，普通开发岗位肯定不是干好技术就行。
说了这么多，那到底如何才能快速成长，并且能在工作中独挡一面。博主结合自己身边那些能快速成长起来的同事，在他们身上看到了几个共同之处。
（1）关注技术底层细节
从小我们接受的就是填鸭式教育，领导告诉我怎么做我就怎么做，这样没什么问题，可以把事情做完。但这只会让我们的收获停留在这件事情上。工作中很多项目其实都有共性，在这个项目里面把问题解决只是表面要做的事情，而把涉及到的技术细节搞清楚，才是硬菜。我之前不太懂为什么有些人做一个项目顶人家三个项目，本质原因是对技术底层细节的掌握。
曾经在多个地方和多个场合，我看到那些成长快的同事，会因为一个问题写下十几页的内容来分析清楚本质原因，会因为一个问题在邮件里面来回确认。而恰恰是这种对技术底层细节的关注，往往是应届生最容易缺乏的思维。
那如何才能做到关注技术底层细节呢？很简单，就是多问为什么？领导告诉我这样做，不要立马就干起来，要多反问自己为什么要这样做？这样做完就是对的吗？这个技术的原理是什么？
回过头看，其实技术底层细节会让你更快触类旁通！你说不是你成长最快，会是谁？
（2）横向领导力
职场上工作，大部分不是一个人能干成的，评价一个人是不是能独挡一面，有个很重要的标准，就是他能不能协调周围的资源，干成事。
并不是领导才需要领导力，任何人都需要领导力。这里的领导力，更多的是带领大家一起去解决一个问题，而不是当大家的领导。在遇到难题的时候，必须有一个人能够站出来带领大家一起去解决，特别是硬件工程师这个岗位，没有领导力，很难在职场上混的开。
领导力在之前的文章《2022年，成为一名更专业的工程师》已经提到过。
在工作中我就发现那些成长快的同事，棘手问题到他们手上会很快解决，我曾经就记录下他们在解决问题过程所表现的一些素质，很强的领导力，非常好的沟通力，当然也具备较好的技术储备。
那如何才能具备横向领导力？很简单，和博主我一样，抓住机会参与到他们主导的事情中，然后从有非常好领导力的同事身上学习，学习他们是如何协调资源，学习他们是如何思考问题，学习他们一切你认为能学习的地方。悄悄把这些东西记下来，在后面临到自己来主导时，用起来，发现不合适的地方，一点点修正，在下次，下下次，找到更适合自己的方式。
一定要学会从身边人的身上学习你欣赏的地方。三人行，必有我师焉，这是一句话，但是真的要为我所用，必须要行动，就是向他们学习。
（3）充满激情
这里充满激情，更多的是他们所呈现出现来的工作状态，博主就发现那些厉害的同事做事总是充满激情，无论什么时候，你看不到一点消极的状态。他们可以因为一个问题在周五晚上干到12点下班，周六虽然不上班，但照样能来继续解决问题。
充满激情的背后，你可以说是卷得很，也可以说是自驱力比较强，也可以说是进取心比较强。无论是什么，给我的感觉就是激情满满。其实我们也不需要关注人家激情的背后到底是热爱还是压力，反正能看到的更多地是对工作的认真，对事情的负责，对职业的上心。
那如何才能充满激情？这个就不简单，而这也是拉开大家差距的因素之一。激情像是一种隐形的燃料，它可以驱动我们走地快还是走地慢。用心观察那些成长快的同事，无一例外，他们在工作时，充满激情，当你想放弃或者摆烂时，他们依然还在进步。因此，他们成长的快，能快速成为骨干，情有可原。
所以，要如何才能像他们一样充满激情，这个需要从内寻找，找到自己喜欢的那个点，找到自己追求的平衡点，并且一直保持下去。否则，你就会和其他人一样，干着干着就干到别人后面了。
再想个问题，如果你是领导，你是会让一个充满激情的人来带团队，还是一个不冷不热的人来带团队？
以上就是博主看到最近很多应届生入职，结合自己这几年的工作体会，以及从那些榜样一样存在的同事，领导身上看到的共同点，希望对大话硬件的同学能起到一点作用。
