独立上市的萤石,或将成为智能家居高调起势的号角。

 

今日,海康威视发布公告,拟分拆所属子公司杭州萤石网络有限公司至科创板上市。

 

萤石是海康旗下安全智能生活品牌,是独立的子公司。与母公司海康不同,萤石主要面向 C 端。

 

萤石 CEO 蒋海青曾对雷锋网 AI 掘金志透露,作为一家创业公司,萤石自 2013 年以来一直保持着高速的年复合增长。

 

如今,独立上市的萤石,将成为智能家居高调起势的号角。

 

萤石独立上市背后的野心

率先进入 C 端的萤石,最先以“消费级摄像头厂商”人设面世。

 

2015 年,萤石转变成一个主打安全概念的智能家居品牌,产品从单一的摄像头扩充成多元生态。

 

在摸索中不断试错,似乎走出一条前途明朗的路。

 

2017 年萤石首次盈利,营收 10 亿,成为海康首个盈利的创新业务。2018 年海康成立三大事业群,创新业务增长近六成,萤石营收 16 亿;2019 年,营收约达 26 亿。

 

增势强劲的创新业务板块,让海康看到了更多希望。

 

但渐有起色的成绩,暂无法与 G 端相提并论,更无法与互联网公司等量齐观,一如巨头之一小米 2019 年营收达 621 亿元。

 

诚然,假定萤石未来以此速度发展,未来收入增速颇为可观,但其他业内巨头势能不断增长前提下,萤石出头的几率又有几何。

 

对于海康这样已处于第四阶段的企业,所处市场已经进入生态化,面临集成或被集成的抉择。

 

前有他人已成气候的生态帝国,后是 C 端潜力喜人的市场蓝海。

 

于 C 端先天基因不足的安防企业,是不辞劳苦从头建立自己的生态圈,还是跟着别人吃肉喝汤,任一选择都是堵上了整个企业未来十年甚至更久的命运。

 

放手一搏可能折戟沉沙,从善如流可能永远做小。

 

海康技术层面的能力不可置否,19 年的工程项目积累、技术打磨,海康完全有能力提供生态底座,难的是生态形成。

 

或是萤石的劲头给了海康信心,或是海康并不是随波逐流之人,或是对于这条卧龙,再走一遍当年 G 端走过的那踽踽独行之路也无妨。

 

从萤石一系列的动作看,海康似乎已经做出了选择。

 

2019 年首次确定建立萤石“1+4+N”智能生活 IoT 生态,打造萤石云、智能安防、智能入户、智能控制、智能机器四大硬件以及 N 种子系统的生态。

 

而后是萤石从“智能生活”到“智居物联”的公众号名称变更,不显山不露水地将边界从家庭扩展到更广阔的物联世界。

 

不久前,萤石 EZIoT 平台与萤石云,降低伙伴的开发难度和投入力度,吸引品牌商、产品制造商、方案运营上等市场上下游各阶层。

 

此番操作,暗示萤石进入生态建设第一阶段,简化底座,吸引开发者“上船”,构建其开山之斧。据悉,萤石已经积累千万级用户。

 

7 年,终于初具家庭场景小生态体系。

 

萤石分拆上市的野心背后,是海康一步步完善基础设施,简化平台,延伸边界,是海康匍匐前行的奋力一跃。

 

生态需要的耐心和毅力,而萤石已经蛰伏 7 年。

 

提前布局,厚积薄发

“把握住具体的时机很难,因此只能提前布局。”

 

海康威视总裁胡扬忠曾对萤石的生态扩张战略如此评价。

 

市场发展固然有规律,但实际竞争中不确定性难以预料。

 

胡扬忠曾斩钉截铁:“把摄像机成本压缩到 200 以内,我没法做到。”

 

现如今,萤石不仅造出了低于 200 元的摄像机,还跃跃欲试智能家居 C 端生态领导者宝座。

 

提前布局,积极求变是海康萤石快速成长的基因。

 

2010 年小米横空出世,而后以手机为核心,短短几年建立起小米生态帝国,成为智能家居领域的新星。

 

萤石 CEO 蒋海青意识到,个别产品单打独斗行不通,消费级市场的安防企业应该多向小米互联网公司学习。

 

萤石改变战略与定位,从摄像头到生态,从智能安防到智能家居,这一理念的转变也带来了转机。

 

萤石 CEO 蒋海青曾指出,智能家居没有一个完全固定的形态,不应太强调于中心入口的概念,而应存在多样化的控制中心。

 

智能硬件是一个入口,无论视频、语音、指纹锁,它们各自都能管理自己,相互间有联动。

 

近年,经历过资本的眷顾和落地的难产,C 端市场少了些浮躁,多了些理性。

 

根据 Strategy Analytics 数据,预计 2023 年,全球 21%家庭将拥有远程监控设备。

 

智能锁、智能摄像头、智能燃气泄漏传感器等物联网设备成为家居安全核心单品,智能物联在智能家居的权重越来越大。

 

幸运的是,安防企业没有一味沉溺在甜甜圈里,觉察到未来数据智能、智能产品协同联动才能互通互联的必然趋势,他们早早谋划起生态棋。

 

以萤石为例,去年以萤石云、智能安防、智能入户、智能控制、智能机器四大硬件以及子系统打造 C 端生态。

 

而后萤石 C 端业务愈加细化,深入挖掘智能养老、婴儿智能看护等场景,也让其生态产品更加丰富,服务更加多样。

 

越是激烈的竞争,越要在深处远瞰回眸。

 

海康已在传统安防市场摸爬滚打十几年,在 C 端并不急于求成。

 

海康曾提到,萤石虽已盈利,但公司现阶段更注重打好扎实的基础和长期的积淀,才能让厚积薄发的“发”更有力量。

 

从单品、到消费品牌,到平台提供商,沉稳内敛的海康不在意外界的焦虑,或是其明白生态世界不同于产品世界,先行者未必获得先行优势。

 

在安防不断下沉形势下,如果萤石能跳出安防固有思维的桎梏,进一步提升市场营销、品牌策划能力和性价比,萤石的未来将更为可期。