林文伯谈全球半导体封测产业,日月光矽品案能带来啥?

2018-02-14 10:00:06 来源:DIGITIMES
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矽品日月光同时在2018年2月12日举行临时股东会,在凉风徐徐的中科园区会议室中,林文伯坦言,这次为最后一次以矽品董事长的身分,对半导体产业趋势做出谈话分析。林文伯感叹,世界潮流纷乱,连矽品这样的本土公司,也会受到购并,但基于不愿意公司在激烈斗争中走向不好的方向,得以同意结合,也希望员工权益能够有好的保障,以下为媒体整理之访谈问答。 

 

问:您如何看待接下来全球半导体封测产业的变化?

 

答:半导体封测业已经开始有型态上转变,如从晶圆阶段开始的封装,即WLCSP封装蔚为趋势,如台积电也投入的InFO(整合型扇出封装),从原本PCB板阶段的组装,进一步IC化,随着不同应用与科技进步,产品面上也有了改变。 

 

事实上,大陆产业链慢慢崛起,三家封测大厂受到大陆政府支持,大陆方面已经确认IC封装业的重要性,大力发展,但似乎台湾方面,政府还没有醒过来。未来与紫光集团的合作后续,目前细节不适合由我发言,以后生意面的部分,将交由新控股公司统一发言,但可以预见与紫光集团的后续合作很快会定案,也都会陆续保持接触。 紫光集团主要偏重存储产业发展,以矽品来说,这个领域并没有跟紫光合作的紧迫性,但需要密切观察他们在逻辑IC领域的发展。 

 

问:日月光结合矽品案通过后,您的感想为何?

 

答:事实上,我并没想到世界混乱成这样子,连矽品这样的公司都会被购并。但看看世界潮流,如安华高( Avago)收购 LSI,尔后又收购博通(Broadcom),然Avago又改名为新博通,现在连IC设计神级公司的高通(Qualcomm)都被攻击。再看看如台积电董事长张忠谋退休后,谁来主导台积电呢?可以看到电子产业从最初的第一代,走到了专业经理人的时代,世界的潮流持续前进。 

 

而矽品公司并没有消失,在新控股公司底下,还是独立运作。看起来专业经理人管理还是在。结合案之后,矽品股东会获得大笔现金,会有很多用途,当然大部分股东会有自己想法,我自己有3%,也是不少的资金。 

 

问:未来与原日月光的业务分配状况为何?

 

答:依据合约,日月光、矽品结合之后,至少两年内不能谈业绩的分配,两年内都不可以在客户部分有所合作,就大陆商务部的规定,还是保持独立竞争、竞逐的。至于两年之后,目前还没去想这个事情,但依照合约的精神,应该是继续保持独立营运。 

 

问:矽品未来大陆布局的计划为何?

 

答:矽品已经投资福建晋江的矽品电子,跟晋华一起经营DRAM封装,是不是会成功还不晓得,但是投资了一个机会。不过以目前气氛下,我认为跟大陆公司的合作,已经稍微放缓。 

 

但事实上,针对大陆市场,官方已经下令希望厂商在外业务尽量回本土。中期来看,近两三年内,矽品大陆布局的矽科,还是以IC封装为主,福建则以DRAM为主。主因系大部分晶圆厂都在长江三角洲地带,矽科还算足够应付,至于未来要不要扩大,就看客户需求而定。 

 

进一步看,大陆事实上急着进行进口替代,如大陆手机品牌大厂,去年以来一直受到美、韩系存储大厂快闪存储(Flash)产出影响,去年存储短缺,对于涨价、需求又增的供需态势,大陆手机业者也感到相当痛苦,对于大陆来说,他们一定要克服关键零组件自主性问题,手机芯片亦是。

 

观察下一个十年,如5G世代等趋势发展,大陆将是IC工业成长最快的地方,而若不到成长最快的地方发展就会失败,这是必然趋势。但目前看来,在这样的大势下,台湾的政府当局似乎还是没有产业政策与方向,不知道往哪边走,好像台湾只剩下台积电一家公司,但台积电股权多在外资手上,矽品现在也从本土公司变成了外资公司。

 

大陆官方的补助,还是在进行中,但随着产业越来越国际化,官方补助也慢慢会解除,最后竞争还是要靠自己的实力。目前矽科在大陆算是管理得较好,是成功的投资。现在也陆续有台湾的IC设计公司化整为零到大陆再生,虽然目前规模还小,但预计有更多第二代、第三代投入,实力会越来越强 

 

问:怎么看2018年上半的半导体市场景气?

 

答:事实上目前看起来不太清楚。1~2月看起来很糟,不管是苹果、Android阵营,大家对于景气都没有把握,终端厂商都没把握,我们封测产业也没什么把握。近期比较热门的虚拟货币如比特币话题,但又最近价格跌到6,000美元以下,大家有点怕,是比较不稳定的生意,矽品虽然有切入相关供应链,但量相对少很多,矽品对此抱持比较保守态度。 我认为,比特币应该有一个人或单位做最后清算者,如国家货币,由国家来结算,而比特币的清算者却是虚幻的,若赔了几十亿,找不到人算帐,我们认为不宜花太大力量在上面,矽品有参与但不是主力。对于台积电来说,也刚好产能有空缺,接下大单填补。 

 

问:日、矽结合案之后,您有什么规划?有退休的打算吗?

 

答:我还没去想退休的事情,这件事情(结合案)还要做完,我会继续在矽品跟总经理、经营团队,保持矽品业务过去三十几年来的成长趋势。未来在日月光控股公司中,经营团队能够有他们的舞台。 日月光控股公司中,有两大舞台,未来专业经理人会取代传统股东的管理,我希望矽品人能够在这个舞台上得到重要的位置,要靠他们自己的努力。我也接近70岁了,将要传承给下一代,希望专业经理人在转换过程中,得到他们在公司的位置,这叫内部创业,矽品将再延续30年。 至于一生的兴趣围棋,我个人每年都投入新台币3,000万元于围棋公益活动,如赞助交大、培育选手。另外如知名职业女棋士黑嘉嘉,也是参与过我赞助的赛事(女子围棋最强战)。我也曾数度与人工智能对奕,各有胜败。 

 

问:结合案后,会否有人力精简的动作?

 

答:人力精简由董事会决定,会依照市场需求,绝对不会伤害公司权益。事实上,为何同意合并,重要因素之一就是不愿意公司在激烈斗争中,走向坏的方向。我们非常重视员工权益,希望结合后走向好的方向,保持独立营运,让员工得到保障。 我认为,日月光拿出这么大笔金钱,看重的也是这些员工,日月光其实要买的是坚强经营的团队,才使得营业额跟市场价值提升,没有人那么笨花新台币1,500亿元,把人员开除掉。张虔生董事长有他的雄心壮志,我们的员工、经营团队也有机会得到更大舞台,这其实是双赢,大家都有大家的位置,我们的股东也能得到股票价值。日月光变成全球第一大封测公司,我跟总经理辛苦一点,从老板变成雇员,是个双赢的结果,也是好的结果。

 
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