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【编者按】本文为蔡南雄博士投稿，阐述了其对集成电路企业发展的看法，芯谋特此刊发，欢迎业界的各种建议和探讨。蔡南雄，博士，中国台湾国立交通大学杰出校友，1996年中国台湾十佳杰出工程师，现为宗仁科技（平潭）股份有限公司顾问。蔡南雄博士1969年毕业于国立中国台湾大学电机工程本科，1971年获得国立交通大学电子硕士学位，1978年获得美国斯坦福大学材料科学与工程博士学位，之后就职于美国英特尔、仙童等国际半导体公司，1983年离开美国开始创业，先后参与创立了茂硅华智、合晶科技、无锡上华、宁波中纬等，蔡南雄博士从事半导体行业近40年，具备丰富的半导体专业知识和半导体行业的国际视野。
以晶圆厂为产业链共享的开发平台
整个集成电路产业链的产品种类很多，包括电路设计、芯片代工生产、设备、材料、测试、封测以及工业软件等（除投资最大的生产外，以下统称“装备”），我国的落后几乎是全面的，若个别装备独立去发展，在上下游须要密集交流的开发初期，难以发挥就近讨论的效果，影响开发进程；利用经营 晶圆厂这一大平台，冶集成电路设计、制造、设备、测试、封装、 ，以加快所有装备产品的开发和技术演进的进程。
晶圆厂这一大平台，一方面就像是装备供应公司自己的实验室：双方技术人员如同一家人，一起在工厂里做装备的beta site装机、试机，彼此充分交流资讯、一起优化机台批量生产；另一方面也像是供应公司的展示室：一起向供应公司的潜在客户（包括代工厂的竞争对手），做产品展示（demo），助其销售产品。
晶圆厂所以有这么开放的做法，是希望在这样就近频繁交流讨论之下，国产装备快速成长，甩开海外的抵制，让国产装备的供应自主可控，芯片生产公司可以自由建厂，一起追求全球市场。 同时这样不忌讳竞争对手出入工厂，是因为体会到：1.竞争对手的生产工艺整合（process integration）不一样，“偷学会”一、两招单元操作不起作用；2.现在设备多是自动化单片操作，很难“偷看到”什么。事实上技术人有一定的尊严，不会在同业善意配合下做“偷学”的事；3.市场需要的产品种类太多、需求量太大（每年千亿美元级别的进口量），大家各做各的，不存在强烈的市场竞争；4.我们的竞争对手在海外，不是国内同业，国内同业要一起赶快协助拉近和他们在整个产业链各环节的差距，让我们有能力公平的和他们同台竞争全球市场。
有偿提供产能，与高校和研究机构合力做学生教学和技术研发
完整的集成电路工艺整合牵涉到很多种昂贵的设备和量测机台。如果只是做实验及器件研发，则使用率太低，维持费用太高，除非是要做非常特殊的先进研究，需要的设备生产线上没有，不得不自行购置外，大部分的工艺步骤可以向有很多重复设备、二十四小时运转的生产工厂购买产能代劳。这样学校师生和工厂可以有很多互动的机会，学生熟悉工厂环境，公司的专家也可以指导学生；学生毕业后可以到工厂工作；工厂不但可以得到员工，学校教授也可以和工厂合作开发新技术，或协助解决一些工厂的技术问题。学校则可以节省建实验室的资源，投入其他急需的事项，是一举多得的经营方案。
化员工离职的现实为彼此受益
目前很多公司员工的离职率较高，面对这样的问题，也为了要调动员工在公司工作的积极性，公司成长壮大后，可以考虑顺势支持有离职企图的优秀员工团队外溢创业（spin-off），开拓新天地，公司有机会补充新血，只要不是事出突然，人数太多，一时补充不及，去留有沟通，彼此有时间安排应对，把影响化解到可接受的状况。适当的情况下，公司也主动分享新公司创业必要的元素：团队、技术、客户、资金等资源，协助其顺利自立门户。若能彼此交叉持股，离职员工也可以享受到过去在公司努力的成果；原公司就好像建新工厂一样，虽然不是百分之百拥有，但也可以分享新创公司的高回报，逐渐蛻变成资金雄厚的控股公司，有能力开拓自己另外更广阔的新天地之外，也能对留任的员工做适当的报偿。
对于离职后倦鸟知还的个别员工，也能既往不咎，适才适用。如此，把原来好不容易培养出来的人才，顺应员工会离职的现实，再为我所用。
曾经有人说：产业的实际情况是，一个硅谷的集成电路工程师的职业生涯中，平均跳槽三次！看看自己，问问别人，此言不虚！因此，有上述的建议。
作为专业的半导体智库，芯谋研究一直以来与产业界保持深度探讨，如蔡博士近期撰文写稿为公开讨论，芯谋研究私下会与许多领导、企业家保持沟通。这些沟通和探讨可以让我们更专业和权威，让我们对产业发展的建议更具有操作性和前瞻性。这些也证明了，在中国一个高端专业权威的行业智库的重要性。
芯谋的文章不是一心追热点的新闻，而是具有高度的评论性的文章，数据翔实、分析全面、结论专业，同时，我们也参与内参的撰写。我们希望尽自己的努力来协助中国半导体产业的发展，与其一起成长，深感荣幸。
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