下一代工业计算机产品规划:供应链前瞻布局的四个步骤
工业计算机的产品周期长,一款产品从立项到退市,往往要跑五到八年。这就带来一个矛盾:立项时选的芯片、元器件,等到批量生产时可能已经停产,或者被更新的方案甩在后面。更麻烦的是,有些关键器件只有一家供应商,万一出问题,整条产线都得停。做下一代产品规划时,供应链不能等到设计定型再去找。得提前一两年开始扫货——不是真的囤货,是扫清楚谁在做什么、谁的技术路线和你匹配、谁值得作为长期合作伙伴。下面这套方法,是从几家工业计算机头部厂商的研发和采购那里学来的,从技术预判到供应商筛选,一步步说清楚。