罗克韦尔自动化石安:从一把铁壶讲到工业4.0,揭开中国工业领域的痛点

2018-09-24 22:04:58 来源:EEFOCUS
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“很多企业拥有非常先进的技术,但走到一定程度后却没有办法在市场竞争了。大家做工业4.0、智能制造为的是什么?很多人心里并不清楚。”罗克韦尔自动化大中华区新任总裁石安的这段话道出了如今国内先进企业的症结所在。

 

罗克韦尔自动化大中华区新任总裁石安

 

不妨先来看下这个例子,日本某铁壶厂商,生产周期极其漫长,却仍有众多买家,它甚至连工业2.0都达不到。落后的作坊能够盈利,而某些先进的企业却走向了绝境,为什么?

 

初衷、人才接班,仓廪实而知礼节

谈及此,我们先来说一个最基本的问题,仓廪实而知礼节。企业能够立足,方能谈及其他。诚如石安所说:“先理清楚他怎么样有办法长久的生存。后续再考虑盈不盈利的问题。”

 

企业解决了生存问题就能万事无忧?显然不是。企业除了生存盈利,更重要的是初衷,初衷决定高度。石安称:“当企业把战略意义定位为提升整个产业,解决社会短版和问题,才有办法突破挑战。现在多数企业赚到了钱,有了好的话题,甚至没有赚钱有话题就急着融资上市。这一点对市场上的稳定性有非常大的冲击。”

 

整个中国市场,浑水摸鱼者好找,栋梁之才难寻,石安指出,现在招人很难,尤其是工厂。新毕业的学生很少有人愿意到工厂环境。真正的人才又在市场上来回流动,没有办法沉淀。

 

人才解决了,往后看,企业运转十年二十年,传承又成难题。中国传统是将位置传给下一代,但接受了新思想的传承人不愿意接班,老一辈只能连任,理念已经跟不上市场,又不愿意放手交给职业经理人。这不是未来,是现在。

 

同质化、互联网与成本,画虎不成反类犬

再看如今的中国市场,前有共享单车,后有全面屏,体现了一个什么问题?跟风。一样东西火了,就有无数人往里跳。谈及此,石安说道,产能过剩加上同质化非常严重,下面产生的问题就是偷工减料、质量下降。最后受伤的还是用户本身。

 

同时还有网络这把双面刃。石安称:“互联网是正面和负面的冲击,对于企业而言,无论哪个环节都可以透过互联网,透过平台做交流。这一点对市场也造成了不一样的冲击,这没有所谓的好坏,只是改变市场的格局。”

 

再讲到成本,人工成本、物料成本,包括运营、稳定人才等等,都造成了企业的成本在不断上升。

 

诸如此类痛点,如果不解决,一个企业又怎么能够可持续性发展?

 

一把铁壶带出四个核心条件

说回前面,这家铁壶厂商生产力如此低下生意却依旧红火,靠什么?极致的工艺。

 

当然对于现在工业自动化来说,这样的观点已经算是非常落后了,所能借鉴的不多,要进入工业自动化真正需要什么?石安提出了这几项核心条件:安全性、稳定性是首要的,数据是从最底层的设备层来的,但当你最底层的设备层不够安全、不够稳定的情况下,上面就不可能安全稳定;然后是开放性、可延展性。数据拿来的目的在工业另需是做持续优化用的,这些数据真的能够做决定、决策、改变时,才是价值的;第三个是与世界接轨的能力,现在世界基本是地球村的概念,中国市场很大,做到足够的差异化,获得中国成功,就很有可能在世界成功;第四个是系统整合,取长补短,合作共赢才是发展之道。

 

在工业4.0的环境下,一个企业唯有立足自身,击毙痛点,抓住机遇,方得始终。那么,大家都追求的工业4.0,真的能够救人于水火,解决中国制造业存在的问题吗?

 

 

工业4.0,治标不治本

 

能解决一部分。

 

首先,能够解决的方面。石安提到,第一个解决的是人力资源短缺的问题。自动化、智能化,能代替很多人工因素。互联网,现有的技术,能把整个产业链做一个完整的搭接,这是工业4.0跟以前不一样的地方,透过大数据可以把技术在往更广的方向提升。

 

也能节约不少成本,人工,运营,优化运作环境。因为人为因素的降低,提高重复性,提升质量。

 

那么不能解决的方面呢?石安继续说道,再怎么聪明的智能制造与工业4.0也解决不了接班问题。再来是初衷,当企业老板觉得就是要去把这个钱拿来投到房地产,他的初衷没有办法通过工业4.0解决。然后是市场同质化和产能过剩。整体不变,提高生产效率,只会让产能过剩的情况越发严重。物料成本也解决不了。

 

所以透过工业4.0虽然能够解决很多问题,但市场上核心症结无法解决,对于一个企业来说,过分追求智能制造导致的结果只有被淘汰。立好初衷,做好长久战略布局是关键。

 

那在目前数字化与智能化的形势下,罗克韦尔是怎么做的?

 

石安解答道:“首先,罗克韦尔自动化这家公司有它的特色,运营能力非常不一般,财报令人满意。它又是如何在现今社会环境中发展自己的核心业务呢?很重要的一点是转型,往行业的know-how里面更深耕行业的解决方案。用数据去持续改善工艺,然后做进一步提升,让顾客看到未来。”

 

在会议的最后,石安为大家总结了工业4.0,给互联企业带来的几个战略点。

 

 

第一个战略升级,一定要回归到战略层面,针对市场上的短版、市场上的痛点做有效的解决。

 

第二个引领创新、改善短版,必须持续引领创新。

 

然后是工匠精神,专业持续改进的能力。

 

最后是怎么样创造共赢跟最大化价值,石安谈到今年与PTC的合作,与其取长补短,让专业的人做专业的事。大家一起把市场做大,一起把饼做大,一起为这个社会、国家、人类带来价值。

 

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邱丽婷
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