“天下武功，为快不破”：英诺达如何以设计能效破局大算力时代芯片困境

当业界为AI算力的每一次翻倍而欢呼时，一个严峻的现实正被置于台前：狂奔的算力，正带来一场前所未有的能源消耗危机。

“5年之内，我们有106 GW电量需求增加来自于算力密集的数据中心，”英诺达创始人王琦博士近日在成都举办的ICCAD Expo 2025期间的主题分享中展示了一组数据，“这是什么概念？长江三峡差不多是22 GW，需要五个长江三峡的能耗。”他进一步指出，下一代GPU的单片TDP（最大散热需求设计值）功耗将达1400瓦。

英诺达创始人王琦博士

这番略带诙谐的警示，直指大算力时代芯片设计的核心挑战——能耗。在算力澎湃的背后，功耗已成为制约产品竞争力、推高制造成本、甚至延迟上市时间的致命瓶颈。在这场与瓦特争分夺秒的赛跑中，总部位于成都的英诺达，这家成立仅五年的国产EDA企业，正以其独特的低功耗设计解决方案，为行业提供破局的关键钥匙。

功耗危机：算力狂欢下的“烫手山芋”

一次AI搜索的能耗是传统搜索的30倍——王琦博士指出的这一事实，揭示了AI普惠化背后巨大的隐性成本。功耗问题如同悬在芯片产业头上的达摩克利斯之剑：动态功耗、翻转功耗随着晶体管密度增加而飙升；为了解决散热，又需要复杂的能源管理设计和散热方案，进一步推高成本与设计复杂度。

“如果这些问题解决不了，产品竞争力下降、制造成本升高，很严重的情况是导致上市时间延迟。”王琦强调，这些都是实打实的影响芯片公司盈利能力的挑战。

更关键的是，功耗问题的解决“宜早不宜迟”。“越往后，你能够做优化的范围就越来越小，”王琦指出，“最佳的功耗优化窗口是在设计早期，在架构阶段，在RTL阶段。”这种前瞻性的设计理念，正是英诺达所有技术方案的出发点。

技术破局：“为快不破”的国产EDA智慧

面对国际EDA巨头的成熟生态，作为后来者的国产EDA如何破局？英诺达的选择是：不追求大而全，而是在特定点上做到极致。

“很多人讲到国产EDA工具，就会想到从0到1追赶国外先进技术，但是我们不能仅仅局限于把功能做起来，”王琦阐述了英诺达的策略，“我们采取的策略是，在功能上达到国际主流水平的80%-90%，同时在关键性能上实现对国际竞争对手的超越。”

“天下武功，为快不破”——这八个字成为英诺达的技术信条。通过工具的性能优势，让客户快速获得功耗反馈与优化机会，构成了其核心竞争力。

英诺达的核心产品之一RTL Power Explorer（ERPE）早期功耗优化工具正体现了这一思路。该工具能在浩瀚的电路逻辑中，精准找出那些被传统工具遗漏的功耗优化机会。王琦举例，在一个客户已经过多轮优化的设计中（800万门规模），英诺达的工具仍找到了14%的动态功耗优化机会。

“在设计早期使用我们的工具进行快速优化和迭代，这对设计师来说是非常有价值的。”王琦表示。今年12月，该工具还将新增Memory gating和电路波形分析功能，进一步拓展优化能力。

在网表级功耗分析方面，英诺达同样展现出“快”的优势。在与三方工具的对比中，其分析精度控制在3%范围内，而速度却实现了4-30倍的提升。这种速度优势，让设计师能在设计早期进行快速、反复的功耗迭代，而非等到设计后期才发现问题，为时已晚。

理性务实：英诺达的生存与发展哲学

在充满激情与理想的EDA创业浪潮中，英诺达展现出难得的理性与务实。这种特质体现在其对业务模式、技术路径和行业趋势的每个判断中。

• 云服务与自研EDA的“双轮驱动”
当被问及业务占比时，王琦坦诚回应：“大家也猜得到，绝大多数的主营收入不是自研的EDA软件，绝大部分是来自于我们的验证云平台业务。”这一安排源于其五年前的战略判断：EDA软件研发道阻且长，必须通过云服务贴近客户，为公司提供造血能力，支撑自主研发的长期投入。

• 对AI的理性定位
面对席卷一切的AI热潮，王琦保持了技术专家的冷静。“AI不光是对EDA，对任何产业都是非常重要的，绝对是有用的。但是另外一方面我们也要清晰地知道，特别是做技术的要知道AI不是万能药。”

他指出，AI工具的价值最终要落实到为谁服务——“你要看工具是给设计芯片公司带来价值，还是给设计师带来价值，这两个是不一样的，因为AI最终解决的是生产效率的问题：如何在更短的时间、用更少的资源设计出更有竞争力的产品。”

• 对“国产替代”的独特理解
“我不认为可以绕开现有体系，从全新的领域做，既然产业链要重构，你必须自己干，这个圈子是跑不掉的。”王琦对“国产替代”有着清醒的认识。他直言“EDA软件没有简单的国产替代”，但这不代表没有机会。“每家公司要从自己的领域做到有特色、有特长，让客户看到你有一点优势，逐步扩展到两个、三个优势，当客户真切感受到你的价值，才可能在若干年后，真正实现国产替代。”

在产业链分岔中寻找机遇

基于对全球半导体产业格局的洞察，王琦分享了对EDA发展重点的前瞻判断。他认为，由地缘政治引发的产业链分岔是不可逆转的趋势，而这正为国产EDA创造了历史性窗口。

“从产业链来看，从底层的材料、设备、工艺、制造，再往上延伸至设计环节，这一轮需求是自下而上驱动的。”王琦分析，越接近制造环节的EDA工具需求越迫切，而随着工艺分岔传导至设计方法学，国产EDA将迎来真正的机会。

“等到工艺分岔、制造分岔之后，势必会出现设计分岔和多元化。有了这个市场需要和技术需要，就会造成EDA需求的分岔，而这恰恰就是国产替代真正的机会。”这一判断为国产EDA的发展路径提供了清晰的方向。

在持久战中锻造中国EDA的韧性

五年时间，英诺达从零起步，成长为拥有150人团队、60项EDA专利、70家客户的国家级专精特新“小巨人”。然而，王琦感受到的不是五年前的激情与乐观，而是更多的挑战。他将这场征程比作 《论持久战》中指出的：既要避免盲目乐观，也要防止过度悲观。

在回答记者关于EDA下一步发展重点的问题时，王琦再次回归本质，“我是个偏技术导向的人，与其泛泛地讲‘低功耗’或‘功能验证’，不如聚焦一个根本问题：就是芯片的设计成本问题，这才是客户最核心、最真实的需求。”

这也是英诺达的价值锚点——通过提升工具速度与精度，帮助客户降低芯片设计成本与风险。在算力与能效的博弈中，在国产EDA的突围路上，英诺达以其务实的技术风格、清晰的市场定位和坚韧的长期主义，正走出一条独特的破局之路。