在SMT工厂车间的日常管理中,我们常常听到IE工程师或生产主管讨论各种产能指标。然而,当被问及“UPPH究竟代表什么”或者“如何科学计算车间的真实产能”时,不少人却只能给出一个模糊的概念,甚至常常将UPPH与UPH混为一谈。这种认知上的偏差,不仅容易导致产能评估的失真,更可能让绩效考核和降本增效的决策偏离正确的轨道。
为了帮助大家彻底理解这一关键指标,今天我对UPPH的计算逻辑进行详细讲解,同时教大家如何应用到工作当中。
一、UPPH計算逻辑与应用
1. 什么叫UPH:
UPH (Unit Per Hour) :单位小时产能,即每小时产量。
UPH计算公式:UPH=日生产量/日工作小时;
2. 什么叫UPPH:
UPPH (Unit Per Person per Hour) :单位时间人均产能,是公司作为衡量员工工作绩效的重要指标。
UPPH计算公式:UPPH=工作量/(投入时间*投入人力)。
(投入时间以小时计算)或者UPPH=UPH/投入人力。
由上式可见,员工绩效与UPPH成正比关系。大多数国际公司都以UPPH作为员工绩效评比的重要指标。
用途:衡量人力作业占比较重的生产活动的效率水准
3. 通过约当转换,解决对不同产品进行统一衡量UPPH的问题
由于产品类别及复杂度不同,UPPH存在明显差异,我们引入约当系数消除不同产品差异;
如下例中的A产品UPPH=1;B产品UPPH=3,经过如下计算出A产品与B产品理论约当UPPH均为2.49。
4. 通过设置标准品参数和约当系数,使不同产品的产量可以折成标准品产量,便于比较。
| 产品 | 单件产品“标准”工时 | 1工时的
标准产量 |
约当系数 | 折成1工时
标准品产量 |
| 标准品 | 1446秒 | 2.49
(=3600/1446) |
1 | 2.49
(=2.49*1) |
| 产品A | 2892秒 | 1.245
(=3600/2892) |
2
(=2892/1446) |
2.49
(=1.25*2) |
| 产品B | 723秒 | 4.98
(=3600/723) |
0.5
(=723/1446) |
2.49
(=4.98*0.5) |
| 产品C | 1200秒 | 3
(=3600/1200) |
0.83
(=1200/1446) |
2.49
(=3*0.83) |
5. 通过优化措施,缩短实际工时,提升UPPH
6. 影响UPPH的因素有如下几点:
7. 如遇UPPH计算出现特殊情况,需个案分析并请给出详细说明,如下为其特殊情况的案例说明:
A. 案例1
状况:我们客户要求在原有制程基础上,增加一个额外的测试环节,因此增加了工时;
分析:额外测试导致产品单价工时增加,但由于是客户要求(并且为此支付费用),理解为制程复杂度增加
措施:我们将额外测试所用时间加入到原有的单件标准工时,修改约当系数,并在当期汇报中给出备注说明,使大家了解实际状况。
B. 案例2
状况:我们经常出现有一个周,NPI任务繁重,过半线均在Pilot-Run,严重影响当周UPPH。
分析:Pilot-Run期间由于产线设备调试和工人培训,导致其UPPH比量产期明显偏低,从而使整体UPPH不能反映正常水平
措施:由于是偶发事件,我们仍按原方法计算UPPH,但给出数据的同时给出备注说明,使大家了解实际状况
二、UPPH计算公式&范围
为了能够更加直观的理解UPPH计算公式与生产车间应用范围,我们用一张图表进行展示如下:
三、UPPH 計算标准表格
为了方便UPPH的计算,我们建立一张UPPH计算表格,每次工程师做UPPH计算时只需要把相应的资料填入对应的栏位就能够自动计算出UPPH值。
以我们工厂的一个案例展示给大家:生产A产品,CT 20s,在10小时的生产时间内,2小时进行ENG PR,1小时进行Rework作业, 总共产出950Pcs良品,其中包含ENG PR产出50Pcs,该产品相关计算表格如下表:
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