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10年前，苹果推出“视网膜显示屏”，开启了高清屏的时代。9月24日，苹果公司推出了新一代iPhone13系列手机，其中iPhone 13 Pro搭载了自适应刷新率显示屏（ProMotion），可提供从10Hz到120Hz的动态调整。
显示面板作为智能手机最重要的器件之一，近年来已成为智能手机持续发展的创新之源。尤其是AMOLED显示屏具有的柔性化、集成化优势，更是带来了智能手机的形态进步和功能集成。
高刷新率显示屏的引入不仅进一步提升了消费者的视觉感受，同时还能降低能耗，提升待机时间，切实解决智能手机的应用痛点。高刷新率在安卓机型中虽然已经不鲜见，但苹果在其智能手机中采用自适应高刷新率显示屏，依然吸引了全行业的关注，同时也必将加快高刷新率屏幕的普及速度。
新技术离不开高质量供应链体系
从触控屏到视网膜屏，从全面屏到折叠屏，纵观显示新技术在智能手机上的应用，不难看出，高质量供应链体系在其中发挥了重要作用。
从整机的角度看，强大的供应链体系为新技术提供了发展空间。以苹果公司为例，在Gartner的全球供应链榜单中，苹果曾经连续7年位居榜首，连续10年入围“供应链大师榜”，它的手下败将就有亚马逊、宝洁、麦当劳、联合利华等。
一方面，苹果利用自身的影响力对上游零部件的整个生产和制造环节实现了完全控制，甚至通过购买设备、安装产线来推动关键零部件的研发和生产。在AMOLED显示屏的研发过程中，为获得更多的供应链话语权，苹果在2017年投资了3万亿韩元(约合27亿美元)用于LGD的6代AMOLED产线建设。另一方面，在新技术研发过程中，苹果会安排自家的工程师长期驻厂，通过深度参与解决新技术攻关过程中遇到的问题，切实掌握新技术的关键环节。高质量的供应链体系令苹果在利用新技术、创造新产品方面拥有了卓越的能力，使其在激烈的市场竞争中胜出，并具有引领行业发展的实力。
从显示屏的角度看，屏幕的创新应用需要面板企业与下游整机企业紧密合作。无论是TFT-LCD、AMOLED还是方兴未艾的Micro LED，显示技术和性能都在快速迭代中。
TFT-LCD已进入成熟期，凭借庞大的产能、成熟的工艺和低廉的价格对终端产品实现了全尺寸覆盖。随着MiniLED背光、量子点等新技术的普及，TFT-LCD还将在终端市场占有重要地位。AMOLED正处于快速发展期，目前已成为智能手机和智能手表的主流技术，随着屏下集成、LTPO、无偏光、印刷显示等技术的发展，AMOLED还有望在VR/AR、笔记本电脑等产品中发挥重要作用。MicroLED作为新兴显示技术，虽然尚未实现产业化，但凭借无机自发光、低功耗和高稳定性等优势，得到行业的重点关注，未来的应用不可限量。
由此可见，显示技术在不断发展，需要更多优秀的解决方案以实现创新应用。终端企业贴近市场，更了解消费者的想法和需求，在利用显示新技术、开发新产品、打造新应用方面更具优势。因此，面板企业与终端企业的协同创新将是充分发挥显示技术优势和特点的重要途径。
从产业链的角度看，上下游一体化协同是推动供应链生态体系建设的关键。优秀的终端产品离不开完善的供应链体系，供应链体系的建立则要依靠上下游的共同合作。上下游企业通过技术协作、联合开发、资源共享、信息交互形成供应链生态体系，有助于缩短技术研发周期、提高产品良率、降低生产成本，并在提升产业整体竞争力方面起到积极作用。
三星电子和LG电子这两大韩国电子巨头，其强大的供应链体系为打造产业核心竞争力发挥了重要作用。三星电子和LG电子在全球电视机品牌中分列冠亚军，依托三星显示和LG Display，两家公司均拥有庞大的TFT-LCD产能和先进的OLED技术。其中，三星显示的小尺寸OLED在全球处于领先地位，LG Display的大尺寸OLED则处于垄断地位。为了建立良好的供应链生态体系，两家公司下大力气扶持各自的显示产业链。以OLED为例，虽然欧美及日本企业在OLED核心专利方面占有一定优势，但在三星显示和LGD的带动下，同样培养出德山、斗山、SDI、LG化学等供应链优秀企业，为维护产业稳定健康发展起到了重要作用。
对我国显示面板供应链体系建设的启示
一是扶持骨干企业做大做强。随着国内优秀面板制造企业不断涌现，在骨干面板企业的带动下，有条件也有必要打造更加完善的供应链。通过强化产业纵向联动效应，引导骨干企业开放供应链资源，支持骨干面板企业以入股、兼并等方式向上游延伸，进而推动我国新型显示供应链生态体系的健康发展。
二是优化供应链资本投入。我国显示面板配套产业规模相对较小，投资标的较为分散，仅仅通过政府来判断投资项目和资金需求，难以达到面面俱到的效果。显示产业市场化竞争充分，应当在政府资金引导下、龙头企业带动下，发挥社会资本或民间资本作用，加大对相关领域的关注和投资，通过内生的可持续经营模式，加快形成上下游一体化协同发展供应链体系。
三是推进技术创新能力建设。强大的供应链依赖于自身的技术创新能力和长时间的积累沉淀，应当以龙头企业为主导，整合上游材料、设备、器件、终端、应用等供应链资源，建立风险共担、稳定运行、利益共享的协同创新机制，从而提升各环节的创新能力和供应链整体水平。
四是注重产学研用共同合作。供应链建设不仅是企业的事情，产学研用紧密合作也是打造供应链生态体系的前提条件，更是实现关键基础技术突破和应用的必由之路。应当通过引导高校、研究院所和企业建立从前瞻研究到产业化落地的多层次递进创新体系，解决技术研发过程中面临的共通难点，提高产业供应链合作水平。
作者丨赛迪智库集成电路研究所光电子研究室主任 耿怡
编辑丨连晓东
美编丨马利亚
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