从地产操盘手到芯片创始人：宋仕强的“二次创业”跨界人生

推开萨科微的新总部，首先映入眼帘的不是芯片，而是极具宋代美学的空间布局。

大块落地玻璃、极简却讲究的材质、被精心“收边”的线条，散发着“雅”与“静”的味道，让人一时忘了这里是深圳一家半导体公司的总部，更像是一家房地产公司的售楼处。以宋代名画《千里江山图》为主题，宋代的建筑元素飞檐斗拱、海棠纹、菱花格点缀其中，萨科微创始人宋仕强坐在一张长桌的一侧，语气里带着一点得意的对笔者说：“这个办公室，我们装修和布局花了不少钱和精力。”

在很多人眼里，这不过是一个爱“折腾装修”的老板；但在宋仕强的叙述里，办公室是一种对企业气质的外化：

空间的线条、光线、材质，都在提醒团队“把东西做到尽善尽美”；对细节的苛刻，和做芯片、做连接器时对参数、良率、封装品质的要求，是同一套逻辑。也是让大家有一个好的工作环境，也让大家集中精力把产品做好，把客户服务好。

而“文化”二字，是萨科微经常挂在嘴边的——不是只指“挂几幅画”，而是指团队的文化修养、审美、判断力和长期主义。

他甚至半开玩笑地说：“我们集成电路行业老板很多很有钱，但不一定有文化。没有文化，做不出来好公司好东西好产品。”

这句话有几分调侃，也有几分真心：钱不是唯一指标，怎么挣钱、怎么花钱、用什么方式和节奏去构建一家公司的“气质”，同样重要。

这句看似玩笑的话，其实是他一生两次跨界的缩影：

为了发展自己的半导体企业，他把在房地产行业十几年打拼赚来的钱，一次次砸进“硅片上的房子”里：卖掉深圳的房子做流片、补现金流，咬牙坚持碳化硅和功率器件的长期投入。先是从“造房子”的建筑师，变成操盘数百亿资产的地产职业经理人；再从房地产一路转向半导体，做起ESD、TVS管、电源管理芯片和连接器、天线这些高度专业又异常“卷”的细分赛道。

今天，他带领的萨科微“SLKOR”和金航标“Kinghelm”已经成为业内熟悉的品牌——前者深耕功率器件和第三代半导体，后者专注北斗/GPS天线、射频连接器等产品。仅“SLKOR”品牌，用户就遍布海内外约一万五千家；两家公司均为国家高新技术企业，先后拿下多项专利与资质。

在各种对外头衔之外——中国科协电子信息专家库成员、中国电子学会科普讲师、华强北商业研究专家、科技媒体专栏作家——更让同行印象深刻的，是他的几句“硬话”：

“以前我是在土地上盖房子，现在是在硅片上盖房子。”

“房地产是在土地上盖房子，半导体是在硅片上面盖房子。”

“半导体是信息时代的基础生产资料，集成电路会是未来信息社会的资源汇聚点。”

看懂产业周期之后，他把房子卖了做芯片

和很多半导体创始人的“科班工程师”背景不同，宋仕强的前半生，几乎与芯片没有任何关系。

他是建筑专业出身，从基层技术人员干起，在设计院和工地上跑了许多年：画施工图、盯工程质量、算造价、跑现场，把一栋栋楼从图纸变成实物。后来进入一家大型港资地产集团，随着公司扩张，他从工程管理一路做到高层，带过近百人的设计工程师团队，参与项目的方案设计、招投标、材料选型和全过程管理，公司在香港的市值最高时接近两千亿港币，员工一度超过一万人。

这段经历，让他对“重资产、长周期行业”有极强的直觉——包括周期高位的风险，也包括长期主义的价值。

地产行业的黄金年代，他见过。但作为亲历者，他也体会过这个行业的“周期之重”：土地红利、杠杆、调控、价格战，一轮又一轮。所以当行业进入高位震荡，他开始认真思考一个问题——下一段职业生涯要放在什么赛道里？

在选择二次创业方向时，宋仕强花了很长时间做功课。

他非常认同巴菲特关于“长坡厚雪”的说法：“长坡”意味着行业空间大、周期长，不是一阵风口就会结束；“厚雪”意味着行业有足够的利润，尚未完全走到血拼价格的阶段。

他查阅了大量国内外资料，做了复杂的思维导图和数据模型，盯准了几个核心事实：

2015年前后，中国的芯片进口额已经超过石油，半导体消费量巨大；我国在半导体供应链关键环节，与发达国家之间还存在明显差距，意味着发展空间和政策红利；在集成电路各细分中，功率器件技术门槛适中、市场体量庞大、国产化基础较好，装备对40nm以上光刻机的要求即可满足，“技术上可行，产业上有空间”。

“我当时的结论是，中国和国际的功率器件类产品技术相差不大，对晶圆厂封测厂的设备要求也不太高，40纳米以下光刻机就完全胜任了，在我们中国地区的市场容量近万亿。功率器件国产化程度已经比较高，国外先进技术的引进和转化也比较方便，符合我对萨科微技术路线的‘自主、可控’要求。”

正是基于这套分析，他做出了那个后来被反复提及的决定：“我就一咬牙再一跺脚，决定卖房子来投资半导体功率器件了。”

“金航标+萨科微”的诞生之路，从贸易商到芯片原厂

大概在2012—2014年前后，宋仕强开始频繁出现在华强北，接触元器件贸易商、山寨机品牌、方案公司和创业者。那时候的华强北，已经慢慢告别功能机时代，小米、红米在线上攻城略地，华强北传统“前店后厂”的商业模式正被新一代互联网手机冲击。

真正入局之前，宋仕强先在华强北上了一堂“社会大学”的课。

用他的话说，一开始干的就是最末端的配单生意——“客户给我们一张完整的BOM表，里面几十上百个料号，我们帮他把所有物料配齐，这就是‘配单’。”

2010年前后，他和朋友在华强北合办了一家芯片贸易公司，给各类终端厂商做配货。

“贸易也挣到钱了，当时十几个人，做业务的小伙子一人一年赚四五十万很容易。”他说，“但我总觉得那个不是长远的。”

原因很简单，在宋仕强眼里，传统贸易模式存在几大硬伤：

没有技术壁垒：只是买一头卖一头；

没有平台壁垒：客户可以随时转向别的贸易商；

没有定价权：赚的是薄薄的价差，很难掌握议价主动权。

更重要的是，很多盈利来自“考察关系”等灰色地带——这与他习惯的“工程—管理”的逻辑格格不入。

那几年，宋仕强和团队正式下定决心：从芯片贸易商转型为原厂，自己做产品。

“我们大概是15、16年定下现在要做的，开始做原厂。”

更大胆的是，这个转型不是只做一条产品线，而是两套班子、两家公司、两套知识工程体系同时推进：一家是做模拟与保护器件的芯片公司——萨科微；一家是做连接器与天线的电子公司——金航标。

“当时萨科微和金航标是并行同时研发，两套班子，所以搞得很痛苦。”宋仕强说。

2014年开始，宋仕强重构了深圳市金航标电子有限公司，这是他在半导体行业“盖起的第一栋楼”。金航标的核心团队来自清华大学、电子科技大学以及部分海归人才，主攻无线通讯产品中的射频微波信号传输分配模块与器件，研发生产“Kinghelm”品牌的北斗/GPS天线与连接器、特种导航定位天线等产品。

“金航标”三个字，本身就暗含企业文化的设定——既有“航标”之意，象征指引方向；也寓意中国传统文化中的“内圣外王、厚德载福”，被宋仕强视为公司伦理与文化的基准点。

脱胎于华强北电子元器件贸易模式，金航标很快拓展出三大产品系列：

北斗/GPS天线、射频组件、微型转接器；

宽带数据连接器、接插件、端子系列与汽车线束；

工业连接器、军用特种定制天线组件等。

金航标陆续取得北斗领域多项发明专利和软件著作权，拿到 ISO9001 管理体系认证，成为国家级高新技术企业，并加入“中国卫星导航协会”“中国信息产业商会”“广东连接器协会”等行业组织。

可以说，金航标是他在半导体产业链上迈出的第一步实业化布局——从贸易转向自主研发生产的芯片原厂，从华强北柜台走向正规军的供应链体系。

没有满足于金航标的快速发展，宋仕强继续拓展着自己的半导体商业版图。一次机缘，他认识了正在研发第三代半导体碳化硅 MOS 管的韩国延世大学功率器件团队。对方拥有国际领先的技术储备，但韩国本土市场有限，竞争激烈；而中国市场巨大、对碳化硅功率器件的需求刚刚起步。

在清华大学微电子专家、国内老牌功率器件工程师的帮助和把关下，宋仕强牵线，最终成立了深圳市萨科微半导体有限公司，注册了“SLKOR”商标，专门推广销售延世大学团队的 SiC MOS 和 SiC SBD 管产品，切入新能源汽车电机驱动、高端光伏逆变器等市场。

据介绍，“SLKOR”这个名字本身就记录了早期合作的烙印——S 来自他的英文名 Smith Song 的首字母；L来自韩国联合创始人的英文名 Lion Lee；KOR 是韩国（Korea）的缩写；Micro 意味着在微电子行业“混饭吃”。

“刚开始五六年，几千万砸进去，看不到一点水花。”宋仕强表示，起步阶段，萨科微的碳化硅产品只有寥寥 8 个型号：4 个 SiC MOS 管，4 个 SiC 二极管。技术要求高、市场容量小、测试与认证周期极长，“非常难熬”。

“碳化硅产品技术要求高、周期长，客户资源又有限，几乎没有利润。”为了维持公司运转，他卖掉了几套自己在深圳的房子，这也让他在业内多了一个标签——“硅片上的卖房创业者”。

经过几年的调整与积累，萨科微的产品线已经从最初的 8 个碳化硅型号，扩展成一个完整的功率与信号器件矩阵：

工业与车规级产品

碳化硅 SiC 二极管、SiC MOS 管；大功率 IGBT 管；应用于新能源汽车电驱、电力设备、太阳能光伏、UPS、电信系统、医疗设备等领域。

消费与通用级产品

高中低压 MOS 管、超结场效应管（CoolMOS）；可控硅、桥堆、肖特基二极管、通用二三极管；霍尔 Hall 传感器、高速光耦、静电保护 ESD 二极管、瞬态抑制 TVS 二极管；电源管理 IC 等。这些产品广泛应用于智能手机、笔记本电脑、智能机器人、智慧家电、LED 照明、3C 数码等场景。

金航标这边，则继续在北斗/GPS 天线、射频组件、宽带连接器、工业与军用特种连接器上深挖，形成了另一条相对独立但高度协同的业务线。

两家公司的协同，在宋仕强的一句话里体现得很直接：“我们金航标和萨科微一起成长，一起打市场，好的经验和客户相互分享。”

在品牌端，“SLKOR”已经逐渐成为半导体圈的“网红品牌”：其官网上，高中低压 MOS 管、可控硅、桥堆、霍尔传感器、高速光耦、肖特基、ESD、TVS 等关键词，在百度往往排在首页；在海外 Google 与 Bing 等搜索引擎上，也有数十万条收录；在线下，萨科微在华强北开出了两家形象店，直接服务周边贸易商和方案公司。

烧掉几千万之后的复盘，从碳化硅赛道“降维打击”

对于萨科微来说，碳化硅之路，并不是一帆风顺。每一个新产品从设计到流片，再到量产，都是一次高成本、高不确定性的赌博：

“每设计出一个新产品或工艺迭代，就要和晶圆厂工程师不断沟通，在兼顾到生产线设备性能的前提下把参数摸清楚才敢投片。每一轮要花差不多一年的时间，资金至少三四百万元。”

萨科微第一版 1200V 碳化硅场效应管，整整做了四次流片才成功量产。

按照当时在韩国合作工厂的成本测算，一次流片约 400 万元人民币——这意味着仅这个产品的流片投入，就接近千万级别，而且还不包括后续封测、认证、推广等成本。

更残酷的是，即便流片成功、性能达标，也不代表就能赚到钱：碳化硅属于高端细分市场，单价高、总量小；客户导入周期长，小批量验证之后未必有大单；初期规模太小，成本高，产品难以在价格上有竞争力，很多批次最后不得不通过“打折处理”清库存。

宋仕强后来总结：“技术团队很多时候不知道商业有多复杂；搞商业的人又不懂技术的边界。”这笔钱，他不愿用“亏了”来形容，更愿意称之为 “学费”。

复盘这段经历时，宋仕强给出的结论很干脆：“不是我们萨科微的技术不行，是赛道太窄、节奏太快。如果一开始就把全部资源压在这个赛道上，很容易被拖死。”

于是，从 2017 年开始，萨科微做了一次关键性的战略调整：在继续保留碳化硅“高地”的同时，把此前积累的功率器件技术迅速下沉到更大体量的常规市场上——研发高中低压 MOS 场效应管；推出变频器、清洁能源应用的 IGBT 管；布局可控硅、桥堆、霍尔元件；后续再拓展 TVS/ESD、肖特基、高速光耦、电源管理 IC 等系列产品。

用他自己的比喻，是 “对市场做一次降维打击”——用碳化硅阶段练出来的技术功底和供应链体系，去服务需求更大、验证周期更短的通用功率器件市场，让“slkor”品牌先活下来、站稳脚跟。事实证明，这一步棋走对了。

缺货潮的考验，用“长坡厚雪”的心态过关

2020 年下半年，疫情叠加消费电子和通信需求，全球掀起了一轮罕见的芯片缺货潮。

远程办公和在线教育带火了电脑、平板、打印机等设备；美国对华为的制裁挤占了其他客户的晶圆产能；指纹识别芯片在手机、智能门锁上的广泛应用，又进一步加剧了产能紧张。上游晶圆厂产能吃紧，中游代理商和华强北商户开始大规模囤货，下游终端厂商也恐慌性备料，价格一路被推高。

“当时萨科微还是个新品牌，销量不算大，但因为平时就注意供应链安全，保持了一定安全库存，反而趁机扩大了市场份额。”宋仕强回忆说。

更重要的是，在那一轮大涨价中，萨科微没有跟风“疯狂提价”：一方面内部加快效率、压缩成本，降低自身体量带来的风险；一方面尽量让利给客户，帮助下游恢复生产，维护供应链生态的平衡。

“己所不欲，勿施于人。上游产能紧、成本在涨，我们该涨的还是要涨，但不会乱涨价，更不会借机砸锅卖铁式地捞一把。”宋仕强表示。

此后几年，随着“国产替代”浪潮的推进，萨科微也逐步把供应链节点从海外往国内转移：晶圆流片从韩国迁移到国内合作厂商，封测选择了泰州等地有实力的企业，在风险可控的前提下，进一步夯实了本土供应链。

“舰长思维”：管理比技术更难，也更重要

在谈起企业经营时，宋仕强最喜欢用的比喻，是“战舰”：“我作为萨科微这艘战舰的船长，首先是时间不够。金航标和萨科微都是我个人投资和管理，因为技术、产品、市场、客户群体都不一样，我组织了两套知识工程体系、品牌工程体系、管理组织体系、供应链体系和仓库系统。企业要发展得更快更好，舰长的作用非常关键。”

在他看来，半导体是一个重资产、重投入、长周期回报的行业——技术很重要，但真正拉开差距的，往往是管理、组织和文化。

因此，在萨科微内部，他一口气搭了几套“底座”：

“SLKOR”品牌支撑体系；研发生产体系；供应链体系；人才培训体系。

每一个关键岗位，他都尽量引进行业一流人才，让他们有足够的发挥空间。

“企业发展离不开人才，人才是企业发展的天花板。”

他给公司贴上的几条“长期标签”也很直白：“厚积薄发，是萨科微的特点”；“‘板凳一坐十年冷’，是做好一件大事的思想准备”；技术布局和产品开发计划，已经拉到了“五到十年”的时间维度。

在制度与文化层面，他同样有一套清晰的逻辑：“制定严格全面的规章制度并严格执行，有正能量的企业文化，有温度有责任感的企业伦理，注意对行业生态链的保护，才可以为我们的发展保驾护航。”在宋仕强眼里，赚钱固然重要，但在“长坡厚雪”的行业里，只有那些既有制度、又有温度，既有能力、又有责任感的公司，才有可能活得久、走得远。

内容创作者：从书写华强北史，到服务全球工程师

和半导体行业很多企业家不同，宋仕强热衷于企业经营管理的同时，也是业内笔耕不辍的内容创作者。

在华强北的日子，宋仕强一边继续做贸易，一边观察行业，同时开始写文章、做研究，用文字去梳理华强北的前世今生：

他写华强北从万佳百货、女人世界、男人世界一路发展成电子一条街；

写“前店后厂”的产业结构，如何延伸出TWS蓝牙耳机等庞大的出货量；

写功能机到智能机的更替，山寨品牌如何被小米、红米打垮。

“我这段时间在写华强北的历史，收集资料收了两年。”他提到这件事时有点自豪。

当别人忙着在柜台上谈价，他在柜台后面看产业的长镜头。

在公司外，这些写作让他在圈内多了一个“亦商亦儒”的标签：他是中国电子学会/中国科协电子信息专家库成员；是华强北商业研究专家，多年系统梳理该区域的产业演化史；在搜狐科技等媒体开设专栏，写产业观察与科普文章；文章还曾被人民日报客户端转发。

在公司内，他则把这种“内容能力”，转化成品牌建设的一部分：“SLKOR”“Kinghelm”两个官网，既是产品手册，也是技术文库；通过互联网宣传推广和电商平台，持续输出技术文章、应用案例和方案；形成了“内容+产品+渠道”的组合拳，让品牌在工程师群体中逐步积累起口碑。现在金航标（www.kinghelm.com.cn）和萨科微官网（www.slkormicro.com）每天的浏览量超过20万人次，已经成为电子信息和半导体同行学习交流的殿堂。

在宋仕强看来，这是国内很多本土半导体原厂与国际大厂相比的差距之一：国外的半导体公司，产品手册、应用笔记、工程案例写得极其专业、极其系统；国内很多公司，只把官网当成一个“电子名片”，缺乏真正“为工程师服务”的内容。

所以他希望，萨科微和金航标未来不仅是一家器件公司，也是一家认真做内容、搭社区的公司——既帮助工程师解决问题，也借此沉淀“slkor”和“kinghelm”品牌。他并不迷信“粉丝数”和短期流量，更看重的是——“内容要对工程师有用，产品要对客户有价值，这两个事情做好了，流量自然会来。” 金航标和萨科微深耕海外市场，与DigiKey得捷、CORESTAFF等国际平台合作，每月月售超千单，公司和产品信息在Google、Bing排名遥遥领先，萨科微“SLKOR”品牌已经在国际上拥有知名度、美誉度和影响力。

萨科微半导体的应用工程师在调试样品

没有风口，只有长跑和积累，做一家有耐心的公司

从港资地产公司 CEO，到在硅片上盖“房子”的半导体老板；从华强北配单商，到功率器件与北斗天线的双品牌创始人；从“几千万砸进去看不到水花”的碳化硅探索，到如今每季度高速增长的业务版图——宋仕强用近十多年时间，完成了一次跨度极大的职业迁移。

用一句话概括宋仕强的创业路径，大概是：从地产周期出来的人，用工程和管理的逻辑，在半导体行业做了一家有耐心的公司。

他的故事没有那种“一夜暴富”的戏剧性：没有抓住某个短期风口暴涨；也没有在融资新闻里刷屏；更没有在讲台上把“情怀”喊得震天响。

宋仕强常说，半导体是信息时代的基础生产资料，集成电路是未来信息社会的资源汇聚点。

对一个曾经亲手见证“万丈高楼平地起”的人来说，在硅片上再盖一遍“房子”，既是命运的“第二回合”，也是一段关于长期主义、关于中国半导体的个人注脚。

他给萨科微写下的那句愿景很简单——“立志成为国产半导体领导者。”

这不是一句今天就要兑现的口号，而是一件可以做十年、二十年、三十年的事，争取把公司发展成为在电子信息行业有话语权和领导力的公司。对这位“连续卖房创业者”来说，也许正好够长。