芯耀
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2026年1月28日，全球光刻机巨头ASML用一组反差强烈的公告震惊了半导体行业。
一边是创纪录的财务数据：2025年净销售额327亿欧元，税后净利润96亿欧元，同比分别增长显著。
第四季度新增订单更是爆增至132亿欧元，较前一季度的54亿欧元实现翻倍增长。
未交付订单积压金额已高达388亿欧元，相当于全年营收的1.2倍。
另一边却是冷酷的裁员计划：公司宣布将裁减约1700个岗位，且主要集中在荷兰和美国的技术、IT部门管理层，约占员工总数的4%。
深层战略考量
在行业需求旺盛、自身盈利爆表的“甜蜜期”主动“瘦身”，ASML的操作看似违背常理，实则暗藏深层战略考量。
执行长福克在内部声明中直言不讳：“来自同事、供应商与客户的回馈显示，我们目前的工作方式在某些情况下已变得不够灵活。”
这种“不灵活”的根源，是公司规模快速扩张后滋生的组织臃肿问题。
随着AI芯片与存储扩产需求爆发，ASML的订单量呈指数级增长，但冗余的管理层级却让决策流程变得冗长。
内部员工透露，一个技术方案的审批可能需要经过五六个层级，邮件来回七八轮，严重挤占了工程师的研发时间。
甚至出现“流程走完、客户需求已变”的尴尬局面。
精准的“减肥增肌”
此次裁员绝非业务收缩，而是一场精准的“减肥增肌”手术。
ASML明确表示，裁员将避开核心研发团队，聚焦于那些“为管理而管理”的冗余岗位。
包括技术部门的小组长、项目经理、系统整合协调员，以及IT部门中负责流程维护、报表搭建的行政支持类职位。
首席财务官罗杰·达森更是直白地解释：“我们不是人太多，是人用错了地方。”
公司计划将节省的资源重新投入到一线工程岗位，同时在制造、客户支持和销售领域增加人手。
尤其要在美国、日本、韩国等地组建“现场响应小队”，以应对客户对设备交付和售后的迫切需求。
回归技术本位
这场组织变革的核心目标，是回归技术本位，重拾创业时期的快速高效文化。
ASML正推动深层架构调整，将现行的“项目制/矩阵式管理”改为“产品+模块专属架构”。
让工程师专注于EUV光刻机等特定产品或技术模块，简化决策流程，加快研发响应速度。
对于依赖技术垄断立足的ASML而言，这一调整至关重要。
当前3纳米制程已成为市场主流，2纳米节点加速上量，High-NA EUV光刻机作为下一代技术制高点，需要研发团队全身心投入。
而388亿欧元的积压订单若因内部效率低下导致交付延迟，反而可能错失行业红利。
前瞻性布局
值得注意的是，ASML的“赚钱与裁人并行”，也是应对地缘政治与市场变化的前瞻性布局。
2025年中国大陆市场贡献了其系统销售额的33%，但受出口管制影响，公司预计2026年这一占比将骤降至20%。
在这种市场结构调整的背景下，一个更敏捷、更聚焦核心业务的组织架构，能帮助其在守住成熟制程市场短期收益的同时，集中力量筑牢高端技术壁垒。
与此同时，AI与存储的双轮驱动让需求呈现“可持续性”，管理层明确表示“至少到2026年供应都将紧张”。
此时优化组织效率，正是为了承接长期高增长。
科技巨头的领先密码
从行业逻辑来看，ASML的选择揭示了科技巨头持续领先的关键密码：在顺境中主动革新，而非等到危机降临才被动调整。
2025年，公司研发投入已达47亿欧元，占营收的14%，全部投向High-NA EUV等前沿领域。
此次裁员节省的成本，最终也将回流到技术创新中，形成“精简架构—提升效率—聚焦研发—扩大优势”的正向循环。
正如其财报中所言：“改进我们的流程和系统将使我们能够进行更多、更好的创新，从而带来更负责任的增长。”
诠释“长期主义”
一边是赚得盆满钵满的业绩狂欢，一边是大刀阔斧的组织瘦身，ASML用看似矛盾的举动，诠释了“长期主义”的真谛。
对于半导体行业而言，这场变革不仅是ASML自身的战略升级，更折射出高端制造领域的竞争本质：技术领先的背后，必然是组织效率的支撑。
在全球芯片竞赛日趋激烈的当下，ASML的“自我革命”，或许正是其能长期垄断光刻机市场的核心秘诀。
