人物丨三星掌门人李健熙：将三星从二流工厂带向帝国的关键

三星取得的成功，很大程度得益于三星集团掌门人李健熙的创新改革和铁腕手段，使得三星能从一家韩国的本土厂商成长为全球性的一流企业。

建立三星电子帝国成功开启

1938 年，三星公司从一家不起眼的食品出口商起家，挨过了战争的动荡之后，开始了多元化的经营，涉及纺织、制糖、建筑、保险、零售等业务。

而如今的三星则半导体、固态硬盘、移动智能手机、显示屏、彩电、音频元件、主要家用电器等领域处于全球领先地位，同时在韩国则牢牢掌握着韩国人的衣食住行的各个产业。

在去年，三星集团一年的营收就占了整个韩国 GDP 的五分之一，足见三星在韩国的影响力和地位。

三星的真正奇迹正是来自于上世纪六七十年美国半导体产业的转移。1965 年，在美国帮助下，韩国科学技术研究所（KIST）成立，韩国政府也以合资方式推动美国企业来韩国投资。1969 年 1 月，韩国的电子产品促进法案（EPA）生效，把电子产品作为韩国重点发展战略之一，推动了更多人参与到电子产品的生产和出口当中。

两次石油危机让李秉喆意识到，身处资源匮乏的小国，三星的不能仅仅是这样，电子半导体才是投资趋势。看到这一契机的三星创始人李秉喆成立了三星电子。最初只是和日本的三洋电机合作，代工生产黑白电视机，到 1974 年，三星建立了包括冰箱、空调和洗衣机在内的白色家电生产线。与此同时，三星也建立起消费电子领域的垂直整合模式，开始向更基础的半导体产业拓展。

投入 DRAM 三星第一次转型

此时的三星遇到一次绝好的进军半导体的机遇。那一年，一家准备投入生产 5 微米 CMOS 大规模集成部件（LSI）的美韩合资企业的半导体公司 Hankook 遇到资金困境，濒临破产边缘。看到这一机会的李秉喆和当时还未上位的李健熙，不顾管理层的反对，自掏腰包，收购了 Hankook 的一半股份，而到 1977 年底，将业务完全合并，成为此后的三星半导体。

在 1983 年，三星在京畿道器兴建立第一个半导体工厂，正式加入了全球半导体竞争的行列，然而，父子两人都低估了这场战役的惨烈性。

1984 年，三星刚推出 64K DRAM，内存价格就暴跌，从每片 4 美元雪崩至每片 30 美分，此时三星的成本是每片 1.3 美元。换句话说，每生产 1 片亏损 1 美元。到 1986 年底，累计亏损 3 亿美元，股权资本全部亏空。

在众人印象中，电子产品每年都降价。但内存很奇葩，它和化工品一样，是重资产、强周期，价格大起大落，好处是，一旦熬过衰退期，你就是领头。

当三星染指这一市场时，好不容易突破技术封锁，从当时尚不起眼的美光手中购得 64K DRAM 技术，就遭遇了行业的第一次衰退。

英特尔是这个行业最早的玩家，由于市场不景气，昔日行业大佬英特尔被迫退出，转行干起了 CPU，NEC 等日本产商也纷纷缩减投资规模。而三星还疯狂地逆势加码。

1987 年，苦熬多年的三星人终于迎来行业转机。当年，美国向日本半导体企业发起反倾销诉讼，双方达成出口限制协议。受此影响，DRAM 价格回升，三星乘势崛起，不但实现了盈利，还开始在技术上领先。

1992 年，三星率先推出全球第一个 64M DRAM，并于当年超越日本 NEC，成为全球最大的 DRAM 制造商。两年后，又率先推出 256M DRAM。

2008 年，金融危机爆发，DRAM 价格雪崩，从 2.25 美刀狂跌至 0.31 美刀。在这艰难的时刻，三星却做出一个令人瞠目结舌的决定：将三星电子上一年的利润全部用于扩大产能，故意扩大行业的亏损！

很快，DRAM 价格就跌破材料成本，大多数玩家都熬不住了。最先倒下的是德国巨头奇梦达，由于资金链断裂，于 2009 年初破产。

而日本的尔必达苦苦支撑数年，最终于 2012 年被美光收购。另一巨头东芝的闪存业务，也在 2017 年被美国贝恩资本收购。

至此，整个 DRAM 行业只剩下三星、SK 海力士和美光三大玩家。其中，三星和 SK 海力士两大韩国巨头独占 75%的份额，成为名副其实的行业霸主。

进入 2016 年，在大数据、云计算、比特币挖矿等需求的带动下，内存价格一路飙升，三星也将英特尔踩在脚下。

液晶面板三星第二次孤注一掷

液晶面板和内存一样，液晶显示技术最早诞生于美国。1968 年，RCA 公司研制出全球第一块液晶显示屏。但身为 CRT 电视的霸主，却无心将它推向应用。日本人最早嗅到了商机。1972 年，夏普买下 RCA 公司的技术，将其用在计算器、钟表等小物件上。90 年代后，笔记本电脑的出现，开启了人类历史上的液晶时代。

在这期间，液晶技术经过无数次迭代，催生出薄膜晶体管液晶显示器（TFT-LCD），以夏普为代表的日本企业，独占了其中 90%的份额。三星从 1984 年就开始跟踪液晶技术，直到 1991 年才成立面板事业部，并于当年建成第一条试生产线。

但李健熙知道这又是一个重资产、强周期的行业，此刻，他面临的形势不比当年做 DRAM 强，甚至更恶劣。项目刚上马，就赶上行业第一次衰退。此后七年，三星连续亏损，从 91 年到 94 年，每年亏 1 亿美元。

李健熙明白，要想在这样的行业活下去，就必须拿出破釜沉舟的勇气，不惜一切代价做到行业第一。但液晶面板分为不同的世代，代数越高，生产出来的基板尺寸越大，可供切割的屏幕尺寸也越大。为了积累技术实力，三星利用行业衰退期，到日本去招揽失业的工程师。

1995~1996 年，行业再次陷入衰退。三星逆势而上，建成第一条 3 代线，赶上日本的产能。眼看曙光初现，却又一头撞上亚洲金融危机。

在此次危机中，三星深陷债务危机，不得不砍掉很多项目。唯独液晶面板，不但毫发无损，还加码投入数十亿美元。1998 年，三星建成 3.5 代线，全面领先日本企业。

但在日本夏普看来，现有产能已过剩，投资过高势必遭到亏损，但李健熙却不管不顾，毅然决定在 2001 年投产 5 代线。事后证明，他又一次赌对了。率先建设 5 代线，成为韩国超过日本的分水岭。

2001 年后，三星用 40 英寸 TFT-LCD 液晶电视，彻底颠覆了人们对液晶屏大小的固有观念，家用电视迎来了液晶时代。反观夏普，因为保守，很快败下阵来。尽管事后奋力反击，却始终未能翻身。2016 年，富士康斥资 35 亿美元收购夏普，一代液晶之父，黯然落幕。

1998 年，三星超越夏普，成为全球最大的面板企业。七年后，又凭借自己在液晶技术上的优势，掀翻昔日的偶像索尼，成为全球第一大电视厂商。

登上行业之巅的三星并未懈怠，在业内抢先研究下一代显示技术 OLED，最终成为一代 OLED 霸主。

三星争霸的成果

三星在半导体的影响力都是有目共睹的，2016 年，三星终结了英特尔 25 年的霸主地位，成为全球最大的半导体公司。

在全球，三星依旧是最大的手机制造商，同时也是全球最大消费电子公司，在电视、存储器、显示面板等近 20 种产品上都是全球 NO.1。

并且它控制着全球手机产业链的命脉。手机三大件 CPU、存储器和 OLED 面板，后两项三星都是全球第一，芯片代工全球第二。

以存储器为例，三星 DRAM 占有率高达 50.2%。只要你生产手机，就离不开三星。苹果很牛，面板和内存却是三星的。华为和 HTC 都曾因三星断供吃过大亏。

在韩国，三星的影响力更是“一手遮天”，其营收占韩国 GDP 的 20%。有人调侃，韩国人一生有三件事情无法避免：死亡、税收和三星。

独特帝王的治理方式

投资内存，连续亏损 13 年；投资液晶面板，连续亏损 7 年。这种自杀式的投资决策，在欧美，乃至日本企业，是难以想象的。分权模式下，各方为了自身利益，很难在这种赔钱的生意上达成一致。

但是在李健熙身上，却创造了奇迹，使得三星拥有惊人的执行力，能够不惜血本投资半导体；同时，还拥有惊人的决策效率，当对手还在犹豫、观望时，它已抢先一步。在李健熙真正掌握了实权。他紧着就是斩断公司上下根深蒂固的“数量至上”的观念，给三星来一次洗心革面般的再造。

第一，向高端挺进。

为此，三星从沃尔玛等大型超市撤出，转至百思买等专业店销售；推行品牌战略，收回子公司广告权，统一交由广告巨头美格（FCB）负责；斥巨资加入奥运会 TOP10 计划。

第二，抛弃以数量为中心的经营思想。

发起质量运动，把质量第一的思想整理成资料，每天组织员工学习。同时，在生产线实行停止机制，一旦发现不合格品，马上停机检修。

第三，重实效，埋葬形式主义。

进行人事改革，打破世袭、亲缘、地缘关系，大力提拔年轻人，重用有技术的人。在李健熙看来做半导体，主要拼两样东西。一是钱，而是人才。在高科技行业，人才就是企业的命根子。为了吸引人才，李健熙打破常规，为他们开出比 CEO 还高的薪水。他本人则亲赴日美欧等人才聚集之地招揽人才，从全球 500 强企业里挖人。

如今，三星已建成以三星综合技术院（SAIT）为核心的三级研发体系，同时还推行地区专家制度，每年派遣优秀人才到海外学习。

结尾：

李健熙开创了一个时代，他的离开，也意味着一个时代的终结。而他留下的远不止一个强大的三星，更是对全球经营管理者的一份珍贵遗产。

正如三星电子在声明中所言：“李会长是一位真正有远见的人，他把三星从一家本土企业转变成世界领先的创新者……他的遗产将永垂不朽。”