芯耀
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12月14日，曾被誉为“家用机器人鼻祖”的美国iRobot公司，正式向美国法院申请第11章破产保护。这家由麻省理工学院（MIT）三位工程师于1990年创立、2002年凭借Roomba扫地机器人（iRobot推出的智能扫地机器人系列）引爆全球市场的科技明星，如今资不抵债，手头现金仅剩2480万美元，而总负债高达5.08亿美元。
而iRobot最大的债权人，正是其代工厂——一家来自中国的机器人企业“杉川”，昔日伙伴或将成为新东家。
扫地机鼻祖破产，中国企业接盘
iRobot的故事曾是硅谷创新“神话”的一部分。2002年，“Roomba”以199美元的价格上市，第一年卖出5万台。此后很长一段时间里，“Roomba”几乎成为家用扫地机器人的代名词，横扫美国乃至全球80%的扫地机器人市场。明星产品不断，市场占比居高，iRobot于2005年成功登陆纳斯达克，股价也随之攀升，到2021年一度飙涨到133美元，最高市值超40亿美元。
然而，辉煌之下早已暗流涌动。当中国品牌在2018年后集体发力时，iRobot却陷入路径依赖：坚持使用自家视觉导航系统，迟迟未采用激光雷达（LDS）；直到2022年才推出扫拖一体机，比中国企业石头、云鲸等晚了整整五年；旗舰产品售价常年维持在1000美元以上，约是中国同类产品的2~3倍。
“iRobot的问题主要是对用户需求变化的迟钝。”有业内人士在接受采访时坦言，“他们太相信品牌光环，忽视了技术迭代的速度。当中国厂商用AI避障、自动集尘、仿生机械臂不断刷新体验时，Roomba还在靠‘随机碰撞+基础规划’打天下。”
这种不主动创新态度所带来的影响直接反映在财务数据上：自2022年起，iRobot连续11个季度亏损，2025年前三季度收入同比下滑26.5%，净亏损扩大至1.3亿美元，市值从巅峰时期的40亿美元缩水至不足4000万美元，蒸发超96%。截至9月27日，其现金及等价物仅剩2480万美元，总负债却高达5.08亿美元，股东权益为负2680万美元，现金流几近枯竭。
如今，iRobot的代工厂商杉川成为其最大债主，甚至即将成为新东家。
杉川成立于2016年，最初只是iRobot的代工厂之一，但凭借珠三角强大的供应链生态和快速响应能力，杉川迅速成长为全球高端扫地机器人解决方案龙头。据其官网披露，公司年产能超850万台，累计交付超2000万台，全球高端扫地机器人市场占比超过30%，合作品牌包括小米、飞利浦、海尔等。
2025年11月，杉川通过子公司香港杉川收购了iRobot1.91亿美元的债务，并追加1.62亿美元制造欠款。这意味着，杉川成为其最大债权人。
根据此次iRobot发布的公告，其与公司有担保债权人及主要代工厂——深圳杉川和香港杉川达成《重组支持协议》。依据《重组支持协议》条款，杉川将获得iRobot公司100%的股权。iRobot方面表示，这一安排将大幅优化iRobot的资产负债表，确保公司能维持正常运营，并保留其全球业务布局。
一场新的整合正在酝酿
IDC最新数据显示，2025年前三季度，全球智能扫地机器人出货量达1742.4万台，同比增长18.7%。而在全球市场份额中，中国品牌包揽全球出货前五席：石头科技（21.7%）、科沃斯（14.1%）、追觅（12.4%）、小米（10%），加上云鲸（7.5%），中国品牌合计市占率超64%。反观iRobot，不仅跌出全球前五位，而且在美国本土市场也节节败退。2025年三季度，iRobot美国市场收入暴跌33%。
“曾经Roomba是美国家庭的标配，而现在的Best Buy货架上，一半是中国品牌。”一位常驻纽约的华人消费者告诉记者。
这种逆转背后，是中国企业从“硬件制造商”向“智能服务提供商”的跃迁。以石头科技为例，其高端机型搭载AI大模型，可识别宠物毛发、咖啡渍等污渍类型并自动调整清洁策略；追觅则推出全球首款带仿生机械臂的扫地机，能主动挪开障碍物；云鲸聚焦“免手洗”体验，将用户粘性做到极致。
“未来的竞争不再是单一产品的比拼，而是生态系统的较量。”IDC中国智能硬件高级分析师赵思泉指出，“谁能将扫地机融入智能家居、健康监测甚至家庭安防体系，谁就能定义下一代家庭机器人。”
中国品牌的崛起，并非仅靠低价取胜，而是靠更快的创新节奏和更贴近用户的功能设计。
在深圳，一家机器人企业可在30公里半径内完成从芯片选型、结构设计、模具开模到整机组装的全链条闭环。这种“小时级响应”的产业生态，让中国品牌的研发周期压缩至6–8个月，而iRobot的新品开发往往需要2~3年。
此外，自动洗拖布、地毯增压、多楼层地图记忆……这些功能都是中国品牌先做出来，经市场验证后再被全球跟进。赵思泉表示，中国扫地机器人厂商通过产品力迭代、渠道运营升级和市场需求释放，将持续保持全球领先地位。
如今，随着杉川即将接手iRobot，一场新的整合正在酝酿。有人猜测，iRobot的品牌和技术专利或将被注入中国体系，以“洋品牌+中国智造”的新模式重返市场。但无论结局如何，一个事实已然清晰：扫地机器人全球竞争的下半场，主角已换。
作者丨中国电子材料行业协会常务副秘书长 鲁瑾，编辑丨谷月美编丨马利亚监制丨赵晨
