在光伏行业深度调整阶段,组件龙头集体不断加码储能,储能业务从配套副业逐步转向第二增长曲线。
随着三季报及业绩交流会信息释放,天合光能(688599)、隆基绿能(601012)、晶科能源(688223)储能业务最新进展浮出水面:有的率先跑通盈利,有的订单储备充足,有的选择做业务瘦身聚焦储能。
受信息披露口径差异影响,交付量、在手订单不能简单对标,透过行家说Research的调研信息,及Q3披露的信号,我们来厘清三家储能的真实进展。
▍天合光能:储能先发成熟,增量路径清晰
天合光能2025年进军储能,作为光伏巨头中最早一批布局储能的企业,目前储能已经是非常独立的盈利板块,2025储能营收42.8亿,2026H1储能收入24.72亿、出货超5GWh(同比增188%)、累计发货破25GWh,上半年板块整体转正盈利。标普、行家说Research等多家研究机构将其列入全球储能系统出货量前10榜单。
据天合光能公告,2026年三季报延续了上半年的减亏态势。今年前三季度,公司实现营收479.78亿元,归母净利润亏损19.42亿元,同比收窄53.77%。
此外,行家说储能观察到,减亏同时,天合光能毛利率、现金流稳步改善,相比较,天合光能凭借高价值订单策略、储能业务放量,在头部厂商中展现出了相对领先的修复节奏。
而其中,储能是天合光能最清晰的增量,其正在加速推动储能业务和系统解决方案业务转型发展,储能及分布式业务对报告期利润形成了积极贡献。
结合半年报数据和投资者关系活动透露,天合光能今年上半年储能毛利率约21%,并实现整体正向盈利,其中海外项目数量同比增长250%,出货占比超90%,其中欧洲和拉美等高价值市场盈利较好,占整体出货量一半以上。截至上半年末的储能业务新签订单量已经超过16GWh,在手订单储备充足,为实现全年16GWh出货目标提供了有力支撑。
此外,值得关注的是,天合光能拟出售旗下光伏跟踪支架业务控股权,目的是为了引入战略合作方、持续夯实光储主业、聚力AIDC算电协同创新。
目前来看,天合的经营战略是全力做强储能第二增长曲线,且依托光伏、储能绿电供储综合能力,正在面向AIDC场景提供能源配套解决方案,聚焦算电协同发展。
▍隆基绿能:后发整合,订单交付稳步推进
隆基绿能是三家光伏巨头中最晚、也最审慎切入储能的玩家:在行业早期“组件配储”阶段未盲目跟进,直至2025年11月通过收购苏州精控能源(获约61.9998%表决权)补齐储能系统集成与5S全栈能力,2026年1月完成工商变更、3月并表,4月发布“全栈隆基LONGi ONE”战略,以并购换时间、以集成控全栈。
精控能源拥有13年储能系统积累、5S全栈自研(BMS/PCS/EMS/TMS/iCCS)、累计交付超13GWh、零热失控记录,隆基通过并购直接获得储能赛道入场券和成熟交付体系,并在此基础上仅用约100天便完成产品矩阵重构,发布全场景产品线。
今年5月,隆基绿能董事长钟宝申给储能业务定下了一个极具野心的目标:五年内“再造一个隆基”。具体路径是复用光伏的品牌与客户资源,嫁接精控能源的储能技术积累,五年内实现与光伏相当的销售规模。他同时坦承,从零起步、五年做到500亿元以上,难度极大——这句话既是对外立flag,也是对内的清醒认知。
最新业绩公告显示,隆基绿能环比减亏超过四成,且第三季度经营性现金流转正,除了BC(背接触)组件放量及毛利率提升带来的结构性变化外,光储融合战略快速推进,组件+储能的双轮结构,也正在为其打开第二增长曲线。
2026年三季度业绩说明会披露:前三季度储能产品确认收入销量约1.6GWh,H1订单超3GWh(确收与签单差异主要来自客户项目并网节奏)。公司明确不造电芯,聚焦PCS/BMS/EMS/TMS/iCCS自研+系统原生融合+单一责任主体,苏州基地10月启用,大储集成31GWh/年,2027H1扩至50GWh;工商业储能产线10月底达到年产1万台以上,围绕大储、工商业、离微网加速全球化。
▍晶科能源:实现储能单季盈利,跨过盈利拐点
晶科能源是三家之中“渠道复用型”储能玩家:不早不晚,2019试水、2022主体化,2025定调“放量元年”,2026转入“量利并举”阶段。路径上不像天合自研电芯全链,也不像隆基靠并购补全栈,而是以系统集成为主、核心部件自研+轻资产电芯供应,借组件海外渠道快速起量。
储能业务开始贡献经营利润,反哺集团减亏。2026年三季度储能系统确收规模达到1.75GWh,环比持续提升,首次实现单季度经营性盈利,毛利率落在15%—20%区间。前三季度则实现储能系统产品交付4.5GWh,海外订单占比约80%。
产品端已形成蓝鲸SunTera G5大储、海豚SunGiga G2 Plus工商储、晴天365高耗能及AIDC算电协同方案组成的矩阵。
面向明年,该公司预计储能收入确收规模增长近100%,净利润率目标5%—10%,并明确面对大储价格战将把重心向工商储倾斜,将工商储占储能业务比重从今年的5%—10%提升至20%左右,整体坚持“有质量增长”,不选低价内卷单,靠光储融合溢价和场景化方案抬毛利。
▍行家说储能总结
储能已从头部组件企业的“可选项”变为“必争项”,成为决定下一轮光伏巨头排位的第二赛道。
三家企业路径分化、阶段各异:天合起步最早,储能业务已成熟、独立盈利,且正谋划进一步瘦身,集中资源蓄力储能赛道;晶科放量追赶,率先实现单季经营性盈利,拐点已现;隆基入场最晚但起点最高,靠并购补齐全栈能力,订单规模已明确。一场财报,看似划出组件跨界储能的分水岭,但实际三家殊途同归:储能不再是组件的附属品,而是决定光伏巨头下一轮排位的关键变量。
注:本文内容仅为储能行业公开信息梳理、产业调研与客观分析,文中提及上市公司仅作为产业链案例参考,不作为任何投资依据,市场有风险,投资需谨慎。
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