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根据法治周末的专稿，“2014年12月29日，苏宁联手国内其他6大主流空调品牌美的、志高、海尔、海信、奥克斯、长虹，发起声势浩大的“破格行动”，把矛头直指格力。这种”6+1“围剿一个品牌的情况，在中国空调史上十分罕见。” 如果说2011年的淘宝小卖家使用“万商战”围攻大卖家，更类似于农民起义一样，这次6家空调厂商加一个渠道商围攻格力则更像战国群雄乱斗。“万商战”更多的只是利益之争而引起的，而这次的“破格行动”除了核心利益之争，更值得探究的则是格力与这“6+1”过去的恩怨情仇。
董明珠炮轰其实已经不是新闻，如果她真的闭关半年，不发一言，估计大家反而觉得不习惯。但是董姐的威武之处在于，每次言论都能把自己推上风口浪尖，无论是与雷军的十亿之赌，还是前不久的“小偷集团”，轻轻松松就上了头条，十亿赌约更是被人们从年初念叨到年末，这让去年只能在梦中上头条的“二条帝”汪峰同学情何以堪？
但是董明珠的嘴真是不好惹的，在苏宁这个苏秦还没有出场的时候，其他家只敢隔着墙头和董姐喊话。“在苏宁还没有跳将出来之前，对格力发动的战争，大家都还只想袖手旁观。美的称’大姐，你玩你的，我做我的，咱们相见不如怀念’，海尔称’阿姨，不约，我们不约’，志高称’女侠，你继续演’。”
苏秦出山，对不起，苏宁出马，合纵形成。“6大品牌的战书十分’高大上’，体现了集体智慧和力量，每个品牌攻击一个格力的要害。这份战书，创造了耐人寻味的’你行我行体’，与董明珠之前点评竞品针锋相对。美的的是：’做梦一统天下，你行！省电一晚一度，我行！’ 志高的是：’大姐站台，你行！大哥代言，我行！’ 海尔的是：’侵权盗版，你行！自主专利，我行！’海信的是：’变脸比火气，你行！变频拼冷静，我行！’奥克斯的是：’高价产品玩假摔，你行！高质省钱真功夫，我行！’长虹的是：’十亿任性赌局，你行！十分军工品质，我行！’ ”
董明珠现在心里没准儿在说，“抱团壮胆，你们行！单刀赴会，我行！”
根据第一财经日报的报道，“董明珠在一个经销商会议上表示，’今年下定决心，一定要清场’；’我们后面还会有活动，真正把那些烂品牌、假冒伪劣、偷工减料的品牌全部消灭掉，我们才会停止行动。’ ”
清场？ 这场子是谁的？ 被清的对象又是哪些？“烂品牌”、假冒伪劣“、“偷工减料”这些帽子美的海尔们愿意自己来认领吗？
董明珠显然已经把中国的空调市场当作自家的后院，其他家可不这么认为，格力再强，中国的空调市场也不可能只存在一家，真到只剩一家的时候对于中国空调业或者消费者来说，都不是什么好事。当然从另外一个方面来讲，其他家或许也要感谢董明珠的存在，董姐的言论，硬生生地把空调这个家电子行业的冷灶能够隔三差五的就搬上媒体，眼球经济时代，注意力带来的价值，显然不是只有格力一家独享。
苏宁在这次“破格行动”中的角色和作用颇值得玩味，法治周末继续分析，“以前掐架都是在两个竞争对手之间展开。格力和苏宁，一个是生产制造商，一个是渠道销售商，应该只有共同利益，应是荣辱与共，利益攸关的关系。出现这种你死我活的竞争格局，出乎大家意料。其实深究起来，双方战争并不意外。格力是自建销售渠道，有着全国最大的空调销售网络。并且格力与苏宁合作极为不愉快，格力产品甚至退出了苏宁渠道，并且与苏宁死敌国美在2014年3月签订了80亿元的年度销售协议。这次格力“清场”运动，苏宁靠边站，捞不到一毛钱好处。如此一来，苏宁牵头来应对格力清场运动，全在情理之中。”
原来如此，渠道之争，向来残酷，甚至血腥。表面上春风化雨，暗地里刀光剑影已经算文明，隔空对骂显然是文明得不能再文明的行为，随便搜一下就可以看到很多某两家渠道商基层为了争抢位置大打出手的新闻。
网络三巨头为了渠道之争已经把战火烧到了每一个能够看得到的场地，从电商到即时通信，从支付渠道到硬件入口，能够接触到用户的每一条路上，每家都重兵把守，哪怕是条死路也不能让对手得逞。
格力的自营渠道，实际上与小米线上直销可以说是异曲同工，目的之一当然是不受控于渠道商。不过由于空调的特殊性，除了线上销售，格力必须要建设实体门店，这就与苏宁形成了直接竞争。渠道的竞争之所以残酷就在于，渠道的资源是有限的，这是一个零和博弈，别人多了，你就少了，所以只能寸土不让。由于电商对传统销售渠道的挤压，实体门店销售渠道之争更是一个负和博弈。苏宁在这时候联合六国向格力开战也就不足为怪了。
已经与美的合作的小米这次即使没有参与，杀红了眼的董明珠估计也不会放过，俾睨天下，七国还是八国有那么重要吗？何况小米还来掺和空气净化器市场。
接下来董明珠如何应对值得我们期待。究竟是成为空调领域的汉景帝，还是只能做弃京西狩的老佛爷，董姐，就看您的了！
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《科技新观察》之一（上）：格力与小米的华山论剑|雷布斯的疯狂扩张
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