其实 5G 就像春天,人们认为春暖花开的时候是春天,其实那时候春天已经快结束了,所以才会由衷的感慨“春天怎么这么快”!

 

 

对于企业来说,有一个很现实的问题:我们到底要不要拥抱 5G?

 

其实,这不是一个正确的问题。

 

首先,要走向牌桌。

 

接着,正确的问题是:我们要以什么样的节奏、力度,什么样的轻重缓急,出牌、下注。

 

所以,我们到底应该如何平衡保守与激进,怎样踏准 5G 的发展节奏?

 

最近,在央视财经频道主持人周运的组织下,我参与了一次题为《5G 请回答》的深度对话。

 

共同参与对话的嘉宾包括华为无线营销副总裁朱慧敏,以及著名学者、商业观察者、评论家 吴伯凡。

 

我们的讨论围绕 3 个话题展开:

5G Before    →   我们为什么仍然没有大范围感受到 5G 的存在?

5G Now5G  →   5G 到底强大在哪里?

5G Beyond  →   5G 的下一站在哪里?

 

高手们的思路虽各有千秋,但却殊途同归。大家从大局观和方法论的高度,对 5G 的发展进行了评估。

 

许多问题被重新思考,很多观点来自不同视角,谈话中我亦收获良多。

 

本文仅呈现我在对话中的一些感受和体会。

 

01、5G 的发展,不是热点驱动、概念驱动,而是需求驱动、思想驱动

吴伯凡曾经看似玩笑,但又极为务实的描述过企业在应对 ERP 风潮时的场景:

 

“在最初,当媒体大张旗鼓地宣传 ERP 的时候,很多企业焦虑中带着兴奋,被技术所承诺的那种愿景所打动。 第一个阶段是‘咦’!很兴奋,很好奇,也很向往。 经过进一步接触以后,企业发现‘啊’?这种软件根本不能提供它所承诺的功能和体验。 还有些企业,不仅没有利用 ERP 形成新的管理和工作方式,而且把原来的节奏、流程都打乱了。大家又产生了情绪化的否定,飚出那个脏字‘屁’来。 ‘咦、啊、屁’概括了企业在引进一种新技术当中遇到的酸甜苦辣。”

 

反过来想,早些年间在 ERP、大数据、云计算等浪潮袭来,真正乘风破浪把握住机会的人,他们最初是用一种什么样的心态在进行尝试?

 

在上篇文章《读完 30 篇 2021 物联网预测,我却大失所望…》中,我提到过宝钢一位前辈所说的话:

 

“一个公司看到 ERP,要上 ERP,说明他已经落后了。因为 ERP 不过是先进企业的一个方法论的简约总结。 一个公司看到大数据,他也要干大数据。那他不仅是落后了,而且是已经丢失了大量不可恢复的数据。 曾经有一个说法叫‘老赶’。就是说老要去赶最时髦的东西。这样的结果,最好也只是二流的水平。 怎么能不做‘老赶’? 我认为要牢记两条,分析并抓住企业现在和将来最紧迫的生存问题,以最先进的技术去解决它。做到了就一定会实现超越、领先,就能给企业带来效益。”

 

可以看出,当我们面对一种新技术的时候,心态和思维方式最为关键。

 

很多时候,“咦啊屁”和“老赶”这类问题,不是技术本身的问题,而是企业思维的问题。

 

5G 的发展,不是热点驱动、概念驱动,而是需求驱动、思想驱动。

 

产业升级中,如果拿着一张旧船票,怎么能登上新客船?

 

面对 5G,我们更需要的是一种理性的心态和思维方式。

 

如果心态不对,我们就可能会错失机会。

 

02、不能用静态的、简单的方式来思考一个动态的、复杂的过程

我们为什么没有大范围感受到 5G 的存在?

 

其实 5G 就像春天,人们认为春暖花开的时候是春天,其实那时候春天已经快结束了,所以才会由衷的感慨“春天怎么这么快”!

 

造成这种感受的根源,在于对趋势前景的认知误区。

 

我们常常把综合型愿景与阶段性实现混为一谈。

 

我们不能用一种静态的、简单的方式来描述一个动态的、复杂的过程。

 

举个例子,当我们听到“春天”这个词的时候,头脑当中马上会呈现出一幅美好的景象,春光明媚,鸟语花香。但实际上,“春寒料峭”和“春暖花开”都是春天。

 

春天是一个动态的、复杂的过程。

 

5G 也是如此。

 

立春是春天的开始。一年有春夏秋冬四季,每一季是三个月。在这三个月中又细分为六个阶段,差不多每 15 天是一个阶段。

 

在立春的时候,可以说是完全感受不到春天的。

 

立春之后是雨水,一冬无雨,这个时候下了一点儿小雨,但是我们仍然感受不到春天。

 

然后是惊蛰,人们更感受不到,潜伏在地底下的那些昆虫开始惊醒了,但并没有在地面上大肆活动。

 

一直到春分的时候,我们才感受到了一点春天的气息,昼夜平分,天气确实是暖和了,远看草色近却无。

 

但是,我们会常常把春天的后半段,尤其是最后阶段的景象来代表整个春天,草长莺飞,百花盛开——其实它只是春天最后的一个阶段。

 

它并不代表春天,顶多只能代表春天的 1/6。但是,我们常常用这个只代表 1/6 的状态来描述整个春天。

 

这不仅是一个比喻,也是一种世界观、一种方法论。

 

我们应该把静态的、简单的描述,与实际动态的、复杂的过程进行区别,把综合性愿景和阶段性实现区别。

 

从这个角度看 5G,我们就既不会激进地去拥抱,也不会激进地抱残守缺。

 

03、5G 不是应用,而是环境;5G 不是车,而是路

5G 到底强大在哪里?

 

引用图书《ONAP 技术详解与应用实践》(ONAP 是 Open Network Automation Platform 的简称)中的一段话:

 

“5G 是下一代移动通信技术,5G 相当于 4G 速度提高了 50 倍,延迟降低了 10 倍,容量增加了 1000 倍。 但是,5G 最大的挑战不是来自数据面的更高、更快、更强,而是如何实现网络自动化,以及如何让 5G 变成一张可以同时动态、同时支持多种不同服务的网络。”

 

5G 的能力在于两个字:周、密。

 

周,智周万物。5G 的感知,覆盖每个行业、每种场景。

 

密,星罗棋布。5G 的部署,让计算无处不在、无时不在。

 

目前全球有近 2 亿的 5G 用户,5G 手机销售了超过 1 亿部。中国也已完成了超过 70 万 5G 基站的建设。

 

截至今年 9 月,5G 已经使能我国 20 多个行业,创新项目合计超过 5000 个。

 

深刻的影响常常跟一个模式有关:渐进式。

 

5G 带来的变化就是渐进式的。

 

这种大规模的变化,随着时间缓慢出现,很容易被忽视。

 

我们需要常常回顾过去来察觉变化。

 

如果我们能够乘坐时光机前往 10 年以后,再从那时的视角来回顾现在,我们可能会意识到,5G 带来的很多改变,在 2020 年其实已经出现。

 

在今年,5G 演进到 5.5G。

 

5.5G 在 5G 的基础上扩展了 3 大新场景,把 5G 场景定义的三角形变成 5.5G 的六边形。

 

UCBC 上行超宽带,加速千行百业智能化升级

 

UCBC 实现上行带宽能力 10 倍提升,满足机器视觉、海量宽带物联等上传需求。

 

RTBC 宽带实时交互,打造身临其境的沉浸式体验

 

RTBC 的能力目标是在给定时延下的带宽提升 10 倍,打造人与虚拟世界交互的新体验。

 

HCS 融合感知通信,助力自动驾驶发展

 

HCS 主要使能的是车联网和无人机两大场景,支撑自动驾驶是关键需求。

 

5G 不是应用,而是环境;5G 不是车,而是路。

 

从三角形到六边形,5G 是一个起点,5.5G 就是走向“周”和“密”的一个过程。

 

为了体现 5G 的核心价值,CT 通讯网络的发展思路会与 IT、OT 等领域逐步融合。

 

未来许多技术的进步将取决于 5G,5G 的发展也将依托于各领域的合力。

 

04、伟业非一日之功,与其坐而论道,不如起而行之

5G 的下一站在哪里?

 

正如《人类简史》的作者尤瓦尔·赫拉利,在最近与吴伯凡的对话中谈到的那样:

 

“我们没有办法预测未来到底会怎样,因为这取决于我们今天所做的决定。”

 

不管在哪个产业,都有对应的产业链。

 

只要有产业链,那么必然面对一个如何处理好跟上下游之间关系的问题。

 

现在的产业链出现了一个趋势:力争上游。

 

就是企业在以客户为中心的同时,必须足够地关注上游。如果一家公司想获得竞争力和主动性,那就必须要对他的上游进行有效的管理。

 

上游思维,这是一种越来越明显的,跟产业链有关的经营思路。

 

力争上游、向上延伸,凭什么呢?要靠基于数据的智能。

 

5G 就是支撑数据智能的核心技术之一。

 

好雨知时节,当春乃发生。随风潜入夜,润物细无声。杜甫的《春夜喜雨》用来描述 5G 很合适。

 

5G 正在推进万物互联时代的到来,它更多的是跟“物”有关。

 

5G 在润物无声的同时,为万物赋予灵魂,实现万物皆有灵。

 

不仅华为在谈进入“无人区”,现在越来越多的企业,都发现自己已经进入了无人区。大家都面对迷茫,大家也都还在距离起跑线不远处。

 

与其坐而论道,不如起而行之。

 

当我们处于无人区,处于陌路的时候,最佳的心态是不怠慢,不慌张,深怀念想,静承天命。

 

 ---- 写在最后 ----

划重点。

 

第一,很多时候,我们遇到的问题,不是技术本身的问题,而是企业思维的问题。5G 的发展,不是热点驱动、概念驱动,而是需求驱动、思想驱动。

 

第二,避免把常常把综合型愿景与阶段性实现混为一谈。面对 5G,我们既不应激进地去拥抱,也不要激进地抱残守缺。

 

第三,5G 的能力可以提炼为两个字:周、密。5G 最大的挑战是如何实现网络自动化,以及如何让 5G 变成一张可以同时动态、同时支持多种不同服务的网络。

 

第四,分析并抓住企业现在和将来最紧迫的生存问题,以最先进的技术去解决它。做到了就一定会实现超越、领先,就能给企业带来效益。

 

本文仅呈现了思想茶派中的只言片语。

 

《5G 请回答》将于新年档期,在央视网、澎湃视频和各大行业媒体中播出,欢迎届时观看。

 

 

参考资料:

1. 这里的春天静悄悄:5G,你感受到了吗,作者:吴伯凡,来源:吴伯凡·每周商业评论

 

2. 吴伯凡:产业升级中如何避免买到一张旧船票,来源:中国广播网

 

3. 微软 CTO 韦青:5G 与亚里士多德,来源:CSDN 资讯