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其实 5G 就像春天，人们认为春暖花开的时候是春天，其实那时候春天已经快结束了，所以才会由衷的感慨“春天怎么这么快”！
对于企业来说，有一个很现实的问题：我们到底要不要拥抱 5G？
其实，这不是一个正确的问题。
首先，要走向牌桌。
接着，正确的问题是：我们要以什么样的节奏、力度，什么样的轻重缓急，出牌、下注。
所以，我们到底应该如何平衡保守与激进，怎样踏准 5G 的发展节奏？
最近，在央视财经频道主持人周运的组织下，我参与了一次题为《5G 请回答》的深度对话。
共同参与对话的嘉宾包括华为无线营销副总裁朱慧敏，以及著名学者、商业观察者、评论家 吴伯凡。
我们的讨论围绕 3 个话题展开：
5G Before → 我们为什么仍然没有大范围感受到 5G 的存在？
5G Now5G → 5G 到底强大在哪里？
5G Beyond → 5G 的下一站在哪里？
高手们的思路虽各有千秋，但却殊途同归。大家从大局观和方法论的高度，对 5G 的发展进行了评估。
许多问题被重新思考，很多观点来自不同视角，谈话中我亦收获良多。
本文仅呈现我在对话中的一些感受和体会。
01、5G 的发展，不是热点驱动、概念驱动，而是需求驱动、思想驱动
吴伯凡曾经看似玩笑，但又极为务实的描述过企业在应对 ERP 风潮时的场景：
“在最初，当媒体大张旗鼓地宣传 ERP 的时候，很多企业焦虑中带着兴奋，被技术所承诺的那种愿景所打动。 第一个阶段是‘咦’！很兴奋，很好奇，也很向往。 经过进一步接触以后，企业发现‘啊’？这种软件根本不能提供它所承诺的功能和体验。 还有些企业，不仅没有利用 ERP 形成新的管理和工作方式，而且把原来的节奏、流程都打乱了。大家又产生了情绪化的否定，飚出那个脏字‘屁’来。 ‘咦、啊、屁’概括了企业在引进一种新技术当中遇到的酸甜苦辣。”
反过来想，早些年间在 ERP、大数据、云计算等浪潮袭来，真正乘风破浪把握住机会的人，他们最初是用一种什么样的心态在进行尝试？
在上篇文章《读完 30 篇 2021 物联网预测，我却大失所望…》中，我提到过宝钢一位前辈所说的话：
“一个公司看到 ERP，要上 ERP，说明他已经落后了。因为 ERP 不过是先进企业的一个方法论的简约总结。 一个公司看到大数据，他也要干大数据。那他不仅是落后了，而且是已经丢失了大量不可恢复的数据。 曾经有一个说法叫‘老赶’。就是说老要去赶最时髦的东西。这样的结果，最好也只是二流的水平。 怎么能不做‘老赶’？ 我认为要牢记两条，分析并抓住企业现在和将来最紧迫的生存问题，以最先进的技术去解决它。做到了就一定会实现超越、领先，就能给企业带来效益。”
可以看出，当我们面对一种新技术的时候，心态和思维方式最为关键。
很多时候，“咦啊屁”和“老赶”这类问题，不是技术本身的问题，而是企业思维的问题。
5G 的发展，不是热点驱动、概念驱动，而是需求驱动、思想驱动。
产业升级中，如果拿着一张旧船票，怎么能登上新客船？
面对 5G，我们更需要的是一种理性的心态和思维方式。
如果心态不对，我们就可能会错失机会。
02、不能用静态的、简单的方式来思考一个动态的、复杂的过程
我们为什么没有大范围感受到 5G 的存在？
其实 5G 就像春天，人们认为春暖花开的时候是春天，其实那时候春天已经快结束了，所以才会由衷的感慨“春天怎么这么快”！
造成这种感受的根源，在于对趋势前景的认知误区。
我们常常把综合型愿景与阶段性实现混为一谈。
我们不能用一种静态的、简单的方式来描述一个动态的、复杂的过程。
举个例子，当我们听到“春天”这个词的时候，头脑当中马上会呈现出一幅美好的景象，春光明媚，鸟语花香。但实际上，“春寒料峭”和“春暖花开”都是春天。
春天是一个动态的、复杂的过程。
5G 也是如此。
立春是春天的开始。一年有春夏秋冬四季，每一季是三个月。在这三个月中又细分为六个阶段，差不多每 15 天是一个阶段。
在立春的时候，可以说是完全感受不到春天的。
立春之后是雨水，一冬无雨，这个时候下了一点儿小雨，但是我们仍然感受不到春天。
然后是惊蛰，人们更感受不到，潜伏在地底下的那些昆虫开始惊醒了，但并没有在地面上大肆活动。
一直到春分的时候，我们才感受到了一点春天的气息，昼夜平分，天气确实是暖和了，远看草色近却无。
但是，我们会常常把春天的后半段，尤其是最后阶段的景象来代表整个春天，草长莺飞，百花盛开——其实它只是春天最后的一个阶段。
它并不代表春天，顶多只能代表春天的 1/6。但是，我们常常用这个只代表 1/6 的状态来描述整个春天。
这不仅是一个比喻，也是一种世界观、一种方法论。
我们应该把静态的、简单的描述，与实际动态的、复杂的过程进行区别，把综合性愿景和阶段性实现区别。
从这个角度看 5G，我们就既不会激进地去拥抱，也不会激进地抱残守缺。
03、5G 不是应用，而是环境；5G 不是车，而是路
5G 到底强大在哪里？
引用图书《ONAP 技术详解与应用实践》（ONAP 是 Open Network Automation Platform 的简称）中的一段话：
“5G 是下一代移动通信技术，5G 相当于 4G 速度提高了 50 倍，延迟降低了 10 倍，容量增加了 1000 倍。 但是，5G 最大的挑战不是来自数据面的更高、更快、更强，而是如何实现网络自动化，以及如何让 5G 变成一张可以同时动态、同时支持多种不同服务的网络。”
5G 的能力在于两个字：周、密。
周，智周万物。5G 的感知，覆盖每个行业、每种场景。
密，星罗棋布。5G 的部署，让计算无处不在、无时不在。
目前全球有近 2 亿的 5G 用户，5G 手机销售了超过 1 亿部。中国也已完成了超过 70 万 5G 基站的建设。
截至今年 9 月，5G 已经使能我国 20 多个行业，创新项目合计超过 5000 个。
深刻的影响常常跟一个模式有关：渐进式。
5G 带来的变化就是渐进式的。
这种大规模的变化，随着时间缓慢出现，很容易被忽视。
我们需要常常回顾过去来察觉变化。
如果我们能够乘坐时光机前往 10 年以后，再从那时的视角来回顾现在，我们可能会意识到，5G 带来的很多改变，在 2020 年其实已经出现。
在今年，5G 演进到 5.5G。
5.5G 在 5G 的基础上扩展了 3 大新场景，把 5G 场景定义的三角形变成 5.5G 的六边形。
UCBC 实现上行带宽能力 10 倍提升，满足机器视觉、海量宽带物联等上传需求。
RTBC 宽带实时交互，打造身临其境的沉浸式体验
RTBC 的能力目标是在给定时延下的带宽提升 10 倍，打造人与虚拟世界交互的新体验。
HCS 融合感知通信，助力自动驾驶发展
HCS 主要使能的是车联网和无人机两大场景，支撑自动驾驶是关键需求。
5G 不是应用，而是环境；5G 不是车，而是路。
从三角形到六边形，5G 是一个起点，5.5G 就是走向“周”和“密”的一个过程。
为了体现 5G 的核心价值，CT 通讯网络的发展思路会与 IT、OT 等领域逐步融合。
未来许多技术的进步将取决于 5G，5G 的发展也将依托于各领域的合力。
04、伟业非一日之功，与其坐而论道，不如起而行之
5G 的下一站在哪里？
正如《人类简史》的作者尤瓦尔·赫拉利，在最近与吴伯凡的对话中谈到的那样：
“我们没有办法预测未来到底会怎样，因为这取决于我们今天所做的决定。”
不管在哪个产业，都有对应的产业链。
只要有产业链，那么必然面对一个如何处理好跟上下游之间关系的问题。
现在的产业链出现了一个趋势：力争上游。
就是企业在以客户为中心的同时，必须足够地关注上游。如果一家公司想获得竞争力和主动性，那就必须要对他的上游进行有效的管理。
上游思维，这是一种越来越明显的，跟产业链有关的经营思路。
力争上游、向上延伸，凭什么呢？要靠基于数据的智能。
5G 就是支撑数据智能的核心技术之一。
好雨知时节，当春乃发生。随风潜入夜，润物细无声。杜甫的《春夜喜雨》用来描述 5G 很合适。
5G 正在推进万物互联时代的到来，它更多的是跟“物”有关。
5G 在润物无声的同时，为万物赋予灵魂，实现万物皆有灵。
不仅华为在谈进入“无人区”，现在越来越多的企业，都发现自己已经进入了无人区。大家都面对迷茫，大家也都还在距离起跑线不远处。
与其坐而论道，不如起而行之。
当我们处于无人区，处于陌路的时候，最佳的心态是不怠慢，不慌张，深怀念想，静承天命。
---- 写在最后 ----
划重点。
第一，很多时候，我们遇到的问题，不是技术本身的问题，而是企业思维的问题。5G 的发展，不是热点驱动、概念驱动，而是需求驱动、思想驱动。
第二，避免把常常把综合型愿景与阶段性实现混为一谈。面对 5G，我们既不应激进地去拥抱，也不要激进地抱残守缺。
第三，5G 的能力可以提炼为两个字：周、密。5G 最大的挑战是如何实现网络自动化，以及如何让 5G 变成一张可以同时动态、同时支持多种不同服务的网络。
第四，分析并抓住企业现在和将来最紧迫的生存问题，以最先进的技术去解决它。做到了就一定会实现超越、领先，就能给企业带来效益。
本文仅呈现了思想茶派中的只言片语。
《5G 请回答》将于新年档期，在央视网、澎湃视频和各大行业媒体中播出，欢迎届时观看。
参考资料：
1. 这里的春天静悄悄：5G，你感受到了吗，作者：吴伯凡，来源：吴伯凡·每周商业评论
2. 吴伯凡：产业升级中如何避免买到一张旧船票，来源：中国广播网
3. 微软 CTO 韦青：5G 与亚里士多德，来源：CSDN 资讯
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