芯耀
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刚进入供应链管理领域时，《目标》这本书对我的启示很大。这是一本以小说的方式描述一家濒临倒闭的企业，在物理学家钟纳的指导下，使用TOC瓶颈制约理论，使得工厂起死回生的故事。将TOC理论融入小说。
《目标》小说的背景是日本精益制造模式进入美国，击败了美国本土的制造业；而美国企业尝试学习日本精益制造模式，但美国企业因为文化原因，无法复制像日本企业精益模式的成功。于是很多美国制造业出现了《目标》开头描述的工厂的困境。
TOC是美国受到精益制造的冲击，借鉴了精益制造的经验，适应美国文化而发展起来的供应链管理理念。
外来的先进理念与本土文化结合诞生新的管理理念。
中国在改革开放早期有一个非常有趣的特点：（1）持续引进先进国家的制造技术；（2）以中国特有的管理方式持续占领国际市场。
而这里说的中国特有的管理方式有多种理解，这里想强调两点：（1）早期是利用低成本的要素资源，虽然低效但仍然保持产品低成本，占据竞争优势；（2）后期是利用规模优势，在要素资源成本上涨的情况下，仍然保持产品的成本优势。
由于以上两个特点，中国制造业，不是特别重视供应链管理，但是随着劳动力成本的持续上升，越来越多的中国企业重视供应链管理。叠加数字化转型趋势，中国企业直到最近几年才重视供应链管理。
而发达国家二三十年前流行的APS管理，被国内企业重视，形成热点。
APS管理软件是适合希望文化的管理软件，进入中国是否适合呢？
说一下一个文化差异，我以一个例子来说明。
中国很多制造业是计件工资（中国制造业差异大，当然也有很多是计时工资），工人收入与生产数量有关，这类企业如果用APS做计划，对于非瓶颈资源生产的产品，APS是不建议生产过多的，这就与工人的利益矛盾了。
以计件工资推动APS困难就会比较大。
同时中国制造业的产业生态完善是具有竞争力的；有些产业，像发达国家那样以龙头企业为主，那么以龙头企业牵引升级供应链管理可以借鉴发达国家的经验。
但中国很多产业，依靠完善的分工体系建立的竞争优势，其发展不能完全借鉴发达国家的模式。应该探索出中国自己的供应链管理模式。
个人认为，应该吸收发达国家供应链管理的精髓，适应中国企业现状，做适当调整。
以APS为例，西方的企业，以龙头企业实施APS，并将计划与供应商协同。
但中国很多行业已经建立了产业互联网平台，这些产业的互联网平台实现产业的协作，那么APS的功能是否可以在产业互联网平台上实现，由产业互联网平台提供的计划、排产来优化产业的效率？
无论怎样，中国还是要借鉴先进管理理念的精髓，在此基础上，适应中国制造业现状，发展出适合中国文化的供应链管理之路。
