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近些年，电子元器件供应链经历了一个大起大落的波动周期，也让更多终端和制造企业意识到确保供应链管理的弹性和安全性的重要作用，同时数字化、智能化变革也正在电子元器件的供应链管理体系中发生。
作为全球工业自动化和数字化领域的先锋和领导企业之一，西门子在供应链管理方面的经验和思考无疑可以给众多企业提供重要参考。本期《与非观察室》，我们就邀请到西门子亚太区供应链管理主管Michael Haendel，来和我们一起就如下话题展开讨论：
1. 首先请介绍下您所在部门的主要工作职能都包括什么？
2. 西门子的供应链管理，如果按照机构件和电子件的划分，当前在供应链管理方面，这两者是否存在一些不同的挑战？
3. 在您看来，目前我们的元器件供应链是否处在一种比较稳定的状态？有哪些问题是一直存在的？又有哪些新的变化是我们需要考虑的？
4. 在供应链管理的数字化和智能化方面，当前西门子有哪些经验？
5. 在您看来，我们供应链管理的数字化进程处在什么阶段？是否已经比较成熟了？还有哪些需要不断加强的方向？
6. 在以往，西门子是否更多与分销商/代理商来进行采购？现在这种状况是否有变化？
7. 一家元器件原厂如果想要加入西门子的供应链，需要满足哪些硬性和软性的要求？
8. 针对供应链管理的数字化、智能化的体系建设，我们是否有短期和长期的目标和规划？可以跟我们分享下吗？
9. 还有哪些您想补充的观点和观察，也欢迎和我们分享。
