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改变世界的技术，从来不是单打独斗的成果。
出品 | 张通社
英特尔、谷歌、苹果、脸书……硅谷这片全球科创高地，曾一次又一次诞生改变世界的技术革命
“硅谷的厉害，在于资本与专业能力的双重加持——钱够多、运营者够专业，让成果转化的死亡之谷变得很浅。”上海环上大科技发展有限公司总经理李宇阳指出。
而在中国，太多前沿成果恰恰卡在这两方面：缺一笔敢投无人区的耐心资本，更缺帮技术对接市场的专业团队。
但在上海，有这么一个地方正全力挖掘创新力量。在这里，大学生能晋升企业创始人，教授可以带着成果闯市场。
它就是环上大科技园——一个在对标硅谷中成长的“超级孵化器”。
它不仅是可以对标硅谷的“成果转化特区”，更是宝山区打造上海科创中心主阵地的核心载体。成立至今，环上大科技园已孵化企业777家，推动223多项成果走向市场。
“全世界的高校成果转化都有困难。”在这一全球困局下，环上大科技园凭什么成绩斐然，脱颖而出？它又从硅谷的创新生态中借鉴了哪些经验，走出了一条本土化路径？
近日，张通社走进环上大科技园，对话上海环上大科技发展有限公司总经理李宇阳，一同探寻其中的答案。
机缘巧合成就“产学研”掌门人
谈起环上大科技园的新征程，绕不开总经理李宇阳。
这位全国仅20人入围的“技术经理人先锋”，他的职业生涯，本身就是一部产学研政融合的成长史。
初生牛犊不怕虎。1997年，刚从郑州大学光电子技术专业毕业的李宇阳，带着一封自荐信敲开了华为的大门。彼时华为刚过万人规模，正铆着劲跟世界500强抢市场。
在华为期间，李宇阳亲眼见证了企业如何靠“快速响应客户需求”闯出一片天。李宇阳对华为贴近产业的服务思维印象深刻，“国外设备坏了，修之前先谈钱，按小时收费；我们不一样，客户一个电话，连夜带着工具就赶过去。”这种对“技术离市场越近，价值越容易落地”的认知，与他后来对硅谷生态的观察形成了呼应——硅谷的企业从不闭门造车，而是盯着斯坦福的实验室找方向，盯着市场需求调技术。
离开华为后，李宇阳在中兴通讯搭建起全球客户服务体系，又在贝尔实验室提升供应商能力，他对产业的敏感度，就像雷达一样，越来越敏锐。
2013年，李宇阳的职业生涯迎来关键转折——他从企业跨界加入上海科技大学，参与筹建创新创业学院。
也是在这里，他第一次直面高校科研与市场需求的“断层”。教授们的实验室成果领先全球，却往往卡在商业化的“最后一公里”。这让李宇阳开始思考，“硅谷的教授能兼职当企业顾问，企业高管也能回校当导师，这种人才流动让技术和市场始终密切连接，我们能不能也搭建这样的桥梁？”
为了让这座对接之桥更稳固，李宇阳开始有针对性地补足自己的“拼图”。他先是在国家级高新区创新创业中心任职，潜心研究政策如何才能真正穿透壁垒、赋能产业；随后又进入碧桂园、万科，操刀科技产业园开发运营，把园区运作的每一个细节都摸得门儿清。
2020年，当宝山区和上海大学决定共建“环上大科技创新圈”，要找一个既懂高校又通产业、还能玩转政策的操盘手时，李宇阳脱颖而出。
2020年11月，李宇阳正式加入环上大科技园，成为这个承载着“让高校成果走出实验室”使命的平台掌舵者。而他接棒的，是一段已持续三十余年的探索。
市场化运营环上大科技园成为全国标杆
环上大科技园的发展史，堪称中国高校科技成果转化的微观缩影。
从单一校园载体，成长为覆盖全链条的创新生态标杆，园区的每一步，都踩准了中国科创改革的节奏。
故事的起点，要回到1991年。彼时，上海大学校园内，上海首家、全国第二家大学科技园——上海大学科技园区悄然诞生，率先探索高校成果转化的路径。此后十年，它完成了从实验室到市场的跨越：1993年列入国家高新区，建成校内中试基地；1998年纳入上海高新区“一区六园”布局，突破校园边界，向市场化运营迈出关键一步。
2003年和2005年，它相继获得“国家级大学科技园”和“国家级科技企业孵化器”资质，孵化能力得到国家层面的认可。
真正的质变发生在2020年。这一年，宝山区与上海大学以“上海大学占股40%、宝山区占股60%”的创新模式，正式启动“环上大科技创新圈”建设，并明确环上大科技园为核心载体。
同年11月，园区的一号基地临港城工科技绿洲开园，此后更是诞生了机器人、新材料等十三个核心基地。
技术积累深厚，市场化转型也提上日程。2021年，区校合资的上海环上大科技发展有限公司成立，彻底打破了园区“校办校管”模式，转向了“区校共建、市场运作”的新范式。
市场化转型后的环上大科技园，动作频频且精准击中成果转化痛点。
针对企业早期投资难，环上大科技园在2022年推出“先投后股”政策。李宇阳在采访中指出，“很多高校成果转化项目卡在首投这一关。即使技术有潜力，但离商业化还有距离，市场资本不敢轻易入局。”为此，园区每年拿出不少于5000万元专项资金，对有前景的早期项目先给予资助，帮它们跨过“死亡之谷”。等企业发展到一定阶段，再按照约定将资助转化为股权投资。值得一提的是，该方案入选国家发改委、科技部全国改革创新试点，成为上海唯一区级主体试点。
一年后，为了填补技术原型验证空白，园区签约成立了工训概念验证中心。中心配备1200平方米的空间及专业设施，从技术萌芽阶段就开始提供技术和商业的双重验证。
到了2025年，环上大科技园更是将目光投向长远未来。在宝山区和上海大学的支持下，未来产业创新工程院在园区揭牌成立。该平台聚焦未来智能、新材料等前沿赛道，将成果转化的触角延伸至国家战略需求的最前沿。
如今的环上大科技创新圈，总体规划面积约57平方公里。环上大科技园作为核心区占地约21平方公里，已构建起“概念验证—中试加速—产业落地”全链条生态。其探索不仅受到科技部的高度关注，更成为合肥科大硅谷、北京中关村等地借鉴学习的样本。
孵化落地企业超700家年总产值约30亿元
那么，环上大科技园究竟是如何具体赋能企业的呢？
答案在于一套实打实、全方位的支持体系。
资金方面，园区设立了大学生科技创业基金会上大分会、宝山科创产业基金，并开展“先投后股”试点，单个项目最高支持可达2000万元；同时推出50亿元规模的“环上大科易贷”，覆盖企业从种子期到成长期的全周期资金需求。
人才安居方面，园区全面落实“科创30条”等专项政策，提供人才安居资助，单人年个税返还最高10万元，并给出落户便利——“双一流”本科应届生可直接落户，“居转户”年限缩短至5年，让企业和人才都能安心扎根。
技术转化方面，知识产权交易、成果评估、技术转移、检验检测等服务一站式搞定，上海技术交易所为企业精准牵线搭桥。
经验赋能方面，园区通过科创训练营、“宝山杯”创业大赛、技术经理人培训等活动，并引入清华大学X-lab创新课程，免费为师生提供系统化创业辅导。
空间载体方面，13个专业化产业基地（总面积30万平方米）、全域科创网络以及概念验证中心，能满足企业不同发展阶段的空间需求。
技术升级方面，园区联动3个产业技术研究院和5个区级创新平台，为企业提供强大的技术协同研发支持。
正是这套全维度的孵化体系，催生了丰硕的成果。
截至2025年，园区累计孵化落地企业777家，注册资本超39亿元。此外，223余项科技成果成功从实验室走向产业一线，技术交易金额突破2亿元。园区企业年总产值约30亿元，贡献税收1.5亿元，更有5家企业跻身全国颠覆性技术创新大赛，占上海入围总数的10%。特别值得一提的是，环上大科技园已被纳入上海南北转型战略重点区域，享受与“五个新城”同等的政策待遇。
在李宇阳看来，园区的成功关键在于区校协同、专业运营团队、全链条赋能这三个维度的紧密结合，而这恰好暗合了硅谷的成功逻辑，却又更具中国特色。
放眼整个上海，环上大科技园的实践只是这座城市系统性布局的一个缩影。
在上海，政策与资本正共同铺设一条支持长期创新的道路。“科创30条”“企业基础研究九条”等一系列政策，通过税收、人才与空间的多维支持，为科技成果转化注入持续动力。同时，总规模达百亿、存续期超过15年的上海未来产业基金，则以“耐心资本”的姿态，为需要时间孕育的前沿技术提供坚实保障。
这种长期主义的支持，正是前沿创新最需要的土壤。上海通过环上大的区校协同、未来基金的长期陪伴以及精准的研发政策，逐步构建起“政府引导、市场主导、高校支撑”的融合生态。正如李宇阳所说，“改变世界的技术，从来不是单打独斗的成果。”在这里，每一粒创新的种子，都有机会在系统性的培育中成长为大树。
硅谷之路固然启发深远。但上海要做的，从来不是“成为下一个硅谷”，而是在对标中超越，走出一条更具韧性、更富爆发力的中国式创新之路。
文字｜冷国香 编辑｜施静怡
