蔡明介:联发科20余年风雨飘摇路

2019-01-03 17:51:56 来源:EEFOCUS
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几个月前,一篇《无人再提联发科》写尽了联发科的心酸,从功能机时代的王者到智能机时代的落魄。

 

历史的车轮滚滚向前,向来不会在意一两家企业的得失,十年河东,十年河西,尚难道出联发科其中的落寞之情。

 

其中滋味,更与何人说。

 

 

1995年,蔡明介(联发科创始人)一定没有想到那个20余人组成的联发科技小组后来会在6年后发展到上市规模,甚至成长为中国最大的手机芯片供应商。

 

2004年,在联发科大举进攻大陆市场,加速大陆手机产业蓬勃发展,带动大陆手机产业布局全球新兴市场之际,蔡明介估计也不会料到,联发科在此后的十几年之内竟被迫趋于手机芯片市场的边缘,落得如此境地。


记得作家柳青在《创业史》中写道:“人生的道路是很漫长的,但要紧处常常只有几步。”人生如此,这句话放在联发科的身上也亦如此,要紧处常常只有几个抉择。

 

 

2019年,联发科在经历了成长、高潮、阵痛、低谷之后,又将何去何从?

 

联发科的故事我们已经听过了太多,辉煌、落寞、茂盛、凋零,都难一言以蔽之。

 

那不妨,我们今天来讲一讲联发科创始人蔡明介的故事以及漫长道路上那几个要紧的抉择。


三分天注定

学生时代,蔡明介在号称台湾高科技人才摇篮的台大电机系毕业后选择到美国俄亥俄州辛辛那提大学攻读电机硕士。毕业之后一次偶然的机会,蔡明介获得了台湾工研院支持去美国RCA受训的机会,刚好被分配到IC设计小组。冥冥之中,蝴蝶扇动了翅膀。

 

 

训完回到台湾,蔡明介服务于工研院电子所的产品开发部门,负责开发IC产品。在工研院的这段时间,蔡明介逐渐突破了工程师的视角,认识到产品只有销售出去才是有价值的以及IC的核心竞争力是研发,总是拷贝难以持续下去这两大关键问题。

 

基于以上原因,蔡明介在1983年离开工研院,进入联华电子担任研发主管,后来担任过联电多个业务部门的主管,在这一个过程中,蔡明介逐渐从技术人员转变为管理人员。蔡明介决定三管齐下,从美国引进技术,跟工研院合作,在联电内部建立研发阵容。在联电的这些年,他一个人建立起联电的芯片设计实力,领域横跨计算机、通讯、消费性电子、内存,日常用品中的电子表、计算器、玩具、计算机的微控制器,里头都藏了联电出品的芯片。

 

在供职联华电子的第12个年头,蝴蝶效应刮到了彼岸,1995年,联电改变策略,希望全力从事半导体代工业务,不再涉及IC设计,原有的IC设计团队需要逐一剥离出去。

 

从那时开始算起,蔡明介已经投入芯片设计业近30年,让蔡明介在台湾根本还没有高科技产业基础的空白时代,就跳进这个小池子里,随着池子愈来愈大,他也成为芯片设计产业的先驱。

 

随着联电IC设计部门的剥离,蔡明介领导联电的集成电路设计部门独立创业,成立了“联发科技”的前身多媒体小组,初始只有20余人。联发科技于1997年从联电中分拆出来,蔡明介是创建联发科的管理团队成员之一,并从那时起一直担任联发科的董事长。

 

彼时,这家公司还并不出名,蔡明介期初选择切入芯片领域,特意避开已经有许多同行竞争的主板芯片、绘图芯片,所以他选择了不起眼的光驱芯片。主要负责CD-ROM光驱、CD-RW、DVD播放器和电视机等消费电子产品生产零部件和提供设计方案。尽管在此领域先前也已有索尼等公司研发多时,但联发科依靠其降低成本、技术好的竞争优势,成为这个领域的领导者。

 
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作者简介
李晨光
李晨光

与非网编辑,网名:L晨光,电子工程专业出身。凭借对文字的热爱和热情投身于此,热衷观察和思考,期待有所发现,有所收获。夜半时分,写出一段让自己感动的文字,最让我兴奋。

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