SAP的数字化转型定义

今天在一个群里又看到关于数字化转型的讨论，或许每个人的知识背景不同，不同人对于数字化转型的理解差异还是挺大的。

在SAP担任资深数字化专家期间，一直研究的是SAP的数字化转型概念。离开SAP第一次给工业企业讲数字化转型时，发现在一些二三线城市制造企业中，对于数字化转型的理解更多的还是停留在信息化的阶段，比如如何解决库存高的问题，如何降低采购成本，如何与供应商协同等问题，这些问题只需要信息化时代的ERP、供应链方案解决的问题。

先介绍一下SAP的数字化转型的定义。

SAP的数字化转型定义【2014年版】

我是19年加入SAP的，但在研究SAP的数字化转型概念时，很多都是2014、2015年时的资料。在一份2014年的资料中，介绍了SAP数字化转型相关的技术，包括云、大数据、移动互联网和网络化。

其中云计算的价值：降低复杂性，快速获得价值，加速创新。

大数据的价值：由业务战略、新产品战略和新客户关系驱动的预测洞察力。

移动互联网的价值：适应21世纪的工作模式，随时随处使用。

网络化的价值：由数字社区和社会协作推动的超连接，超越企业边界进行协作。

基于这个资料，数字化转型主要解决以下挑战：动态的流程，杂乱分散的系统，不一致的数据导致的混乱，和专业知识的割裂。

SAP对数字化转型的定义是：Driven by the combination of ever-growing digitization and evolving consumer demands, digital transformation is the use of new technologies to drive significant business improvements.

在不断增长的数字化和不断变化的消费者需求的共同推动下，数字化转型是利用新技术来推动业务的持续提升。

SAP的数字化转型定义【2020年版】

SAP在2020年，对于数字化转型做了更新，主要更新在于，以前企业的核心诉求是利润，但在新版的数字转型，除了利润（profitability）这个维度外，增加了韧性(Resilience)和可持续性(Sustainability)。

这个图信息量比较大，需要仔细看：韧性维度，主要用黄色背景的字描述；利润维度用蓝色背景黑色字描述，可持续发展维度用蓝色背景白字描述。

数字化转型，现在SAP主推概念是智慧企业

关于SAP的数字化转型战略，虽然在2020年更新了一次内容，但其核心是2018年推动的智慧企业，虽然智慧企业的战略每年都在调整，但根本没变，比如调整过集成的智慧企业，集成的可持续智慧企业。智慧企业是SAP数字化转型的方向。