芯耀
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加入SAP之后，发现SAP在2018年主推的概念是智慧企业。而根据IDC的研究，数字化转型是全球企业的首要事项，企业领导投资数字化项目的目标是建成智慧企业。
背景
企业数字化转型需要实现战略、技术和组织结构三个层面的协调一致：
战略层面，数字化转型战术的制定，应该服务于公司的总体战略，与公司战略方向一致，支撑公司战略方向。
技术层面，数字化技术需要打通各个业务部门的流程，让基于场景的流程畅通，并可跨部门实现流程的持续优化。
组织结构层面，需要构建适应数字创新的组织结构支撑。
而为了实现这三个层面的一致，需要通过数字化平台，将技术架构中各个元素，各个创新孤岛连接起来，使企业通过互联的资产、员工、流程与其他数据顺畅流动。
数字化平台作为基础设施，需要能够整合业务流程，并支持业务快速创新，因而数字化平台需要以下功能：
1、数据管理：定义和管理数据，具有实时洞察、数据智能、数据治理能力；
2、业务创新功能：客户对新产品、服务、和新体验的需求快速增长，要求企业能够敏捷开发和部署面向市场的新应用。
3、集成和扩展功能：能够将标准的功能快速应用，并借助集成和扩展功能，实现基于基于标准的数据、流程的快速创新；并与其他应用快速整合。
4、端到端分析：通过分析打破所有数字化应用，业务应用和系统之间的藩篱，交付综合的预测和计划服务，为业务优化提供数据支撑。
重点方向
根据对SAP战略、产品策略的跟踪，我认为未来智慧企业有三个重点关注的方向：
1、数字化平台
这个就不多说了，对于国内而言，主要就是工业互联网平台。现在工业互联网平台已经从技术探索到规模化应用，即平台的技术支持功能已经完善，未来的重点是支持规模化应用。
2、流程创新
智慧企业需要实现业务流程的持续优化，因而需要丰富流程创新的工具。SAP最近一直在加强流程相关的产品体系。比如RPA，流程挖掘、流程优化的工具。
3、支持规模化创新
为了在数字化平台实现规模化的流程变革，需要提供一整套完整的方法来支持规模化创新。
在SAP的BTP平台，实际上支持基于设计思维做流程创新的流程。
