钱永学：二十载“射频”磨一剑，筑就国产芯片“信号之门”

在中国的半导体版图上，射频前端芯片曾是一片难以突破的“禁区”。而北京昂瑞微电子技术股份有限公司的掌舵人钱永学，用超过二十年的坚守，硬是在这片“禁区”中撕开了一道口子。

2025年12月16日，随着昂瑞微科创板上市的锣声敲响，这位出身于中国科学院、行事低调的“技术狂人”，终于走到了聚光灯下。本期文章，带你走进这位“中国芯”创业者的硬核人生。

从岳麓山到中科院：学霸的“硬核”底色

1978年出生的钱永学，身上有着典型的科研型企业家特质：务实、低调、对技术有着近乎偏执的追求。

他的“造芯”之路起点很高。1999年，从湖南大学物理系毕业后，他考入了中国科学院微电子研究所，专攻当时国内几乎一片空白的砷化镓功率放大器设计。在那个国内半导体产业尚在萌芽的年代，这为他日后攻克射频难关埋下了伏笔。

硕士毕业后，他先后辗转于威盛电子和被誉为中国芯片界“黄埔军校”的锐迪科（RDA） ，积累了从研发到量产的宝贵经验。这段经历让他看清了国内射频芯片依赖进口的痛点，也点燃了他自主创业的火种。

2012年，对于中国手机产业是个关键的年份，对于钱永学更是如此。这一年，他与杨清华等人共同创立了昂瑞微的前身——中科汉天下。

创业初期，面对国际巨头Skyworks、Qorvo等的垄断，国内手机厂商不仅成本高企，供应链安全也受制于人。钱永学敏锐地发现了一个技术突破口。

创业初期挑战	钱永学的破局之道
巨头垄断	市场被Skyworks、Qorvo等国际巨头掌控，国产替代空间几乎为零。
成本高昂	传统方案需要3-4颗芯片，导致手机物料成本居高不下。
技术桎梏	国内在射频前端领域的技术积累薄弱，供应链体系不成熟。

他带领团队另辟蹊径，没有跟随传统的高成本方案，而是大胆采用了创新的CMOS（互补金属氧化物半导体）架构。仅用一颗芯片，就实现了以往需要3到4颗芯片才能完成的复杂功能。

2013年，这款产品迅速量产，月出货量很快突破千万级。这不仅打破了国外垄断，更帮助中国手机厂商在2G/3G时代成功降低了成本，抢占了市场先机。这是昂瑞微的第一场大胜仗，也是钱永学“技术改变产业”理念的最佳注脚。

2019年，是昂瑞微发展的分水岭。这一年，公司完成管理层调整，原技术负责人钱永学接任董事长，并正式将公司更名为“昂瑞微”。

身份的转变意味着责任的升级。钱永学从一名CTO（首席技术官）全面转型为企业战略的制定者。他深知，光有2G/3G/4G的积累还不够，5G的高集成模组才是未来的主战场。

在他的带领下，昂瑞微开始了漫长的技术攻坚。这是一条投入巨大、回报周期长的路，也让公司在财务上承受了多年亏损的压力。但钱永学坚持“长期主义”，每年投入数亿元用于研发。

如今，公司产品线已形成三足鼎立的格局

智能手机领域
产品进入荣耀、三星、vivo、小米等全球前十大手机品牌（除苹果外）。

物联网领域
超低功耗蓝牙SOC芯片广泛应用于智能穿戴、智能家居。

汽车电子领域
布局车联网赛道，拓展未来增长曲线。

2025年的上市，对于钱永学而言不是终点，而是“二次创业”的起点。

目前，昂瑞微虽已是国内第三大射频前端芯片设计企业，年营收突破21亿元，年芯片出货量超10亿颗，但在钱永学看来，与国际巨头的差距依然存在，国产替代的“黄金窗口期”正在开启。

钱永学的经营理念

“技术突破是急不得的，需要足够的耐心和战略定力。只有这样，当风口来临时，才能真正接得住、跟得上。”

—— 钱永学接受《上海证券报》专访

他给昂瑞微定下的目标是：成为射频、模拟领域的世界级芯片公司。这并非一句空话，华为哈勃、小米长江产业基金等顶级资本的押注，证明了市场对他的信心。

从湖南大学走出的青涩学子，到执掌85亿市值上市公司的科技领袖，钱永学用二十多年的时间，专注做了一件事——打开中国的“信号之门” 。在万物互联的数字时代，他的“芯”故事，才刚刚开始。