选择中国半导体领军人物三个基本要求

近期中国半导体业发展呈现少有的荣景，许多条 12 英寸生产线新建，业界的目光聚焦到由“谁”来领军。

众所周知“钱”很重要，没有“钱”是万万不能，但是半导体业中光有“钱”是肯定不够的，因为“钱”是一把“双刃剑”，如若用得不当，后患无穷。

为什么在这个时刻提出要选对领军人物的重要性，表明中国半导体业的发展己经上升到另一个新的高度，产业的目标之一不再是仅仅为了实现盈利，而是要迅速转变到提高国际的竞争力，缩小差距以及把企业“做强做大”。它不仅解决一个从无到有问题，如 IDM 存储器等，而且要把企业做实做强。因此领军人物的决心、意识、责任及文化等显得格外重要。尤其是对于一个投资上百亿美元新建的芯片制造厂，选对领军人物成为最最关键的一环。

领军人物的要求

什么样的人才符合领军人物的要求，有人说如台积电的张忠谋，此话肯定有对的一面，但是在中国半导体业的特定环境下，他不但要了解全球 IC 产业，而且能基本弄懂中国半导体业发展的脉络，恐怕不是太容易。

台积电董事长张忠谋

归纳起来对于领军人物有如以下三个方面的基本要求：

•  胸有大志，一定把中国半导体业搞好
•  有丰富的国际厂商运作经历，能把握企业的正确发展方向
•  能团结团队，并能带领团队前进

对于领军人物需要的是综合实力，而且要均衡，其中每个方面都要很优秀。

现阶段中国半导体业的形势喜人，许多地方正在计划新建 12 英寸生产线，投资金额都在 100 亿美元左右，甚至以上。面对这样的态势，全球都在关注它们的可行性，因此选对领军人物成为关键之一。只有选对领军人物，它能确立正确的企业发展方向，由此能吸引资金及优秀人材的聚集，甚至决定未来企业的命运。

领军人物不但要胸有大志，矢志把企业搞好，而且要心胸豁达，善于团结人，引导下属努力地工作。实际上领军人物是一个企业的灵魂，企业能有一股积极向上的气势，与领军人物有关。

显然“人无完人”，也不能要求“圣人”下凡。目前阶段，优秀的领军人物，大多可能会来自中国台湾地区，在此点上可以基本认同。它们的视野开阔，有丰富经验等，但是据以往的实践，发现能对两地干部一视同仁，心胸豁达者尚不多见，另外它们能适应内地特殊的产业环境，包括文化等需要时间的磨练。

业界都心知肚明，未来中国半导体业发展中只有选对领军人物，这样的企业才会真有希望。